"अधिक बैंक, कम शेयर"। कोरिरे डेला सेरा क्रांति का अनुमान इसी तरह से लगाते हैं, जिसे अल्बर्टो नागल, मेडियोबैंका के सीईओ (और वाया सोलफेरिनो के एक प्रमुख शेयरधारक के रूप में) पहले आज के निदेशक मंडल के सामने पेश करने की तैयारी कर रहे हैं, फिर शुक्रवार को मिलान शहर में पेश करने की तैयारी कर रहे हैं: मेडिओबैंका, द पार्लर पार्लर एक्सीलेंस, सावधानी से आरामकुर्सियों, सोफा और बीटल की नीलामी करने की तैयारी कर रहा है जो एक सदी के दो तिहाई के लिए रखा गया है जो एक बार इतालवी पूंजीवाद का क्रीम डे ला क्रीम था। इसके स्थान पर निवेश बैंक के मिशन और इटली या विदेश में दलाली दोनों के लिए पारंपरिक और इलेक्ट्रॉनिक दोनों तरह की क्रेडिट गतिविधियों के लिए अधिक जगह होगी। या अधिक: महत्वपूर्ण बात यह है कि मुनाफा कमाया जाता है, न कि बिजली प्रबंधन, इतालवी वित्त की एक सदी के लगभग तीन चौथाई आइकन कंपनी की एक पुरानी वाइस/आदत।
क्या यह ठीक ऐसे ही चलेगा या, कम से कम अभी के लिए, क्या यह आधी-अधूरी क्रांति होगी? जिज्ञासा बहुत है। इसके अलावा, क्योंकि यह पहली बार नहीं है कि मेडिओबांका ने सेंटोर की नियति से खुद को मुक्त करने की कोशिश की है, मिथक हाफ मैन हाफ हॉर्स की आकृति जिसकी तुलना खुद एनरिको क्यूकिया ने की थी। पहले सार्वजनिक और निजी क्षेत्र, बैंकरों के बैंकर और आईआरआई के बैनर तले जनता के तत्कालीन चैंपियन रोमानो प्रोडी के बीच संघर्ष था। फिर वह प्रबंधकों और शेयरधारकों के बीच, जिसकी परिणति विन्सेन्ज़ो मरांगी के अवक्षेपण में हुई। इसके बाद मिलान-रोम द्वंद्व आया, जिसका नाम नागेल और पगलियारो था, जो सेसरे गेरोन्ज़ी के खिलाफ था। अंत में, असहज विरासत की उलझन, महान लिग्रेस्टी-फोंडियारिया गड़बड़ी में समाप्त हुई, नैतिक जाल का एक जंगल जिसने खुद नागल का दम घुटने का जोखिम उठाया।
सेंटौर से बैंक ऑफ रेस तक
संक्षेप में, आपदा की पीड़ा पर यह इस तरह नहीं चल सकता था। यह शायद उन दिनों परिपक्व हो गया था, जबकि सीईओ शेयरधारक और ऋणी लिग्रेस्टी परिवार के साथ काम कर रहा था और रेनाटो पगलियारो विनाशकारी आरसीएस के सामान्यीकरण में पहले कदमों का प्रबंधन कर रहा था, नए मेडियोबैंका की उत्पत्ति, जैसा कि नागल इसे समझता है: एक पर बैंकिंग व्यवसाय को हाथ में लें, केवल एक ही जिसने इन कठिन वर्षों में मेडिओबैंका को एक लाभदायक बैलेंस शीट पेश करने की अनुमति दी है और जिसमें अब और भी अधिक निवेश करना आवश्यक है। दूसरी ओर, तिजोरी, पहले से ही दरिद्र, जिसमें साम्राज्य के अंतिम रत्न रखे गए हैं, जो वर्षों से परेशानी और पोर्टफोलियो अवमूल्यन (पिछले पांच वर्षों में लगभग डेढ़ अरब) का एक अग्रदूत की तुलना में अधिक स्रोत था। अच्छा व्यापार। इस तरह प्रस्तुत किया गया ऑपरेशन वास्तव में एक क्रांति जैसा दिखता है। लेकिन पियाज़ेटा कुकिया बिग बैंग के बारे में बात करना पसंद नहीं करती है, अगर निरंतरता के नाम पर प्रबंधित किए जाने वाले एक सामान्य उत्परिवर्तन की दिशा में एक नए कदम के बारे में कुछ भी। आप एक सेंटोर को एक दिन में आधे में नहीं काटते हैं ताकि इससे अच्छी नस्ल बनाई जा सके। खासतौर पर तब जब शेयर बाजार में सट्टेबाजों के साथ अच्छी प्रतिष्ठा का आनंद नहीं लिया जाता है।
वास्तव में, यदि मेडिओबैंका का विश्लेषण भागों के योग की कसौटी के आलोक में किया जाता है, तो यह उभर कर आता है कि पोर्टफोलियो में इक्विटी निवेश का योग संस्थान के पूंजीकरण से अधिक है। अर्थात्, वर्तमान में बाजार लाभ उत्पन्न करने के लिए बैंकिंग व्यवसाय की क्षमता को शून्य मान देता है। एक विरोधाभासी निर्णय लेकिन एक जिससे नागल को अभी भी निपटना होगा। शेयरधारकों के लिए अधिक मूल्य बनाने के लिए पियाजेट्टा क्यूकिया के पास तेजी से जटिल प्रतिस्पर्धी क्षेत्र में क्या संभावनाएं होंगी, इसके अलावा अब राष्ट्रीय चैंपियन तक सीमित नहीं हैं? और किस चाल से?
संस्थान अच्छे भोजन पर ध्यान केंद्रित करता है
नागल के लिए ट्रम्प कार्ड Cib है, जो कॉर्पोरेट और निवेश बैंकिंग के लिए खड़ा है, या सिस्टम का दिल है, जो 2005 (पहली व्यावसायिक योजना) और 2012 के बीच राजस्व में 80% (522 से 933 मिलियन तक) की वृद्धि हुई और जो आज 70 है 45% राजस्व के मुकाबले समूह को लाभ का%। यहीं से नागल को बेहतरीन परिणाम मिल सकते हैं। इसके अलावा, Cib पहले से ही अपने रिपोर्ट कार्ड पर कुछ चापलूसी के निशान समेटे हुए है: परिचालन परिणाम में वृद्धि (+84%), गैर-निष्पादित ऋण उत्पन्न किए बिना ऋण में वृद्धि (13,8 से 22 बिलियन तक), जो बनी रही 0,3% पर। दोष विदेशी व्यापार की कम घटना है, जो आठ वर्षों में 2 से 2,4% हो गया है। संक्षेप में, मूल बातें हैं। लेकिन बड़े व्यवसाय के सीरी ए में प्रवेश करने के लिए अधिक ऊर्जा की आवश्यकता होती है: औद्योगिक गतिविधि के विकास से पीछे हटे बिना नियामक प्रतिबद्धताओं को पूरा करने के लिए 1% (यूरोपीय शीर्ष पर) का कोर टियर 12 होना पर्याप्त नहीं है। इसलिए इक्विटी निवेश के साथ नकदी जुटाने की जरूरत है। और जितनी तेजी से आप इसे करते हैं, उतनी ही अधिक स्थिति आप तेजी से पुनर्गठित बाजार में जीत सकते हैं।
किस बैंक के बीच शादी! कम्पास के बारे में क्या? नहीं, केवल तालमेल
रिटेल डिवीजन पर अधिक ध्यान दिया जाएगा जिसमें शामिल हैं: 9 बिलियन के उपभोक्ता ऋण पोर्टफोलियो के साथ कंपास; Esperia का 50%, निजी बैंकिंग जो संयुक्त रूप से Mediolanum के स्वामित्व में है। अंत में, चे बंका!, एक निर्विवाद विपणन सफलता जिसने जमा के अपने प्रवाह के साथ, बाजारों पर सबसे बड़े तनाव के समय में भी मेडियोबैंका प्रणाली के लिए आवश्यक तरलता सुनिश्चित की लेकिन पांच साल बाद भी संतुलन तक नहीं पहुंचा। इसलिए बैंक के बीच लगभग अनन्य रूप से ऑनलाइन और कम्पास के बीच संभावित एकीकरण के बारे में अफवाह, जिसे पहले ही नकारा जा चुका है: दोनों कंपनियों के बीच तालमेल होगा, लेकिन विलय नहीं होगा। शायद उन विश्लेषकों को समझाने के लिए बहुत कम है जो अभी भी बंका एस्पेरिया पर समाचार की प्रतीक्षा कर रहे हैं, एक पहल जिसने कभी भी बंका जेनराली के विपरीत प्रारंभिक अपेक्षाओं के अनुरूप परिणाम प्राप्त नहीं किया है।
पोर्टफोलियो: केवल जनरली बिक्री के लिए नहीं है
निश्चित रूप से, सभी मुद्दों की जननी, मेडियोबैंका के पोर्टफोलियो की व्यवस्था बनी हुई है। या यों कहें कि जो बचा है, क्योंकि मौन क्रांति आंशिक रूप से हो चुकी है। 2004 से आज तक, 3,3 बिलियन का निवेश बेचा गया है: Fiat, Ciments Français, Commerzbank, Fonsai, Mediolanum, Pininfarina, Intesa San Paolo, Ferrari और Finmeccanica। हालांकि, आज यह सभी मोर्चों पर थोड़ा तेज हो रहा है। अगर बाजार की स्थिति मौजूद है तो फुटबॉल भाषा का उपयोग करने के लिए टीम का प्रत्येक खिलाड़ी बिक्री योग्य है: टेल्को-टेलीकॉम, पिरेली, आरसीएस। लेकिन, जैसा कि हर टीम में, एक गैर-हस्तांतरणीय खिलाड़ी होता है: जेनराली। लेकिन यहां भी, आंशिक रूप से पसंद से और आंशिक रूप से आवश्यकता से बाहर (बेसल मानदंड एकल भागीदारी पर अत्यधिक एकाग्रता को मना करते हैं) के हिस्से को कम करना आवश्यक होगा 13,2%, वर्तमान में लगभग 10%।
मेडिओबांका के लिए, लेकिन न केवल, यह "उत्तरी आकाशगंगा" की परंपरा के साथ एक युगांतर विराम है, जिस पर स्याही की नदियाँ बिताई गई हैं और जिसे आज इतिहास में भेज दिया गया है। यह एक ऐसी प्रक्रिया है जो न तो तेज है और न ही रैखिक है, लेकिन देश की आपात स्थिति के लिए धन्यवाद, यह समय वास्तव में अजेय लगता है: क्रेडिट की दुनिया में तीसरा गणराज्य शुक्रवार को अपनी यात्रा शुरू करता है।
