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लक्ज़री, अरनॉल्ट और मॉन्क्लर ने कोविड-विरोधी रणनीति शुरू की

Lvmh और Moncler ने अपने दूसरी तिमाही के खाते प्रस्तुत किए: महामारी के संकट से राजस्व और मुनाफे में कटौती, शेयर बाजार में भारी गिरावट का स्वागत - लेकिन दोनों का उद्देश्य कम दुकानों और बहुत सारे ई-कॉमर्स के साथ रिकवरी करना है - यहां उनकी रणनीतियां हैं - गुच्ची शाम को खाता है

लक्ज़री, अरनॉल्ट और मॉन्क्लर ने कोविड-विरोधी रणनीति शुरू की

महामारी के बाद, विलासिता कभी भी पहले जैसी नहीं रहेगी। हाल के डिस्टेंसिंग या वर्चुअल फैशन शो ने यही उजागर किया है। और आकार के मामले में दो अलग-अलग वास्तविकताएं यही पुष्टि करती हैं, डाउन जैकेट्स की इटैलियन क्वीन, मॉन्क्लर, और विशाल Lvmh एक "पूरी तरह से अकल्पनीय" संकट की हिंसा से दिल में उतर गया, जैसा कि बर्नार्ड अरनॉल्ट ने खुद रेखांकित किया था, क्योंकि वह टर्नओवर में 50 बिलियन के मील के पत्थर का जश्न मनाने वाले थे। दोनों ही मामलों में, स्टॉक एक्सचेंजों ने आज सुबह स्वीकार किया कि तूफान ने कठिन प्रहार किया, शायद अपेक्षा से अधिक।

इटालियन कंपनी ए से डील करती है 4% की छूट यह घोषणा करने के बाद कि इसने वर्ष की दूसरी तिमाही (-51%) में अपने स्वयं के ब्रांड स्टोर में 56% और थोक में 37% की गिरावट के साथ राजस्व को आधा कर दिया। मुनाफे में गिरावट की तुलना में थोड़ा कम (-36%) से 279 मिलियन भी क्योंकि रेमो रफ़िनी ने ब्रांड को सुरक्षित रखने के लिए, 30 मिलियन के नकारात्मक प्रभाव के साथ बिना बिके आइटम को शून्य पर लिख दिया। CCO Luciano Santel ने दूसरी छमाही में नई इन्वेंट्री राइट-डाउन को खारिज कर दिया। सीओओ रॉबर्टो एग्स के अनुसार, विशेष रूप से 2021 की शुरुआत से कम दूरी की यात्रा को फिर से शुरू करने के लिए धीरे-धीरे सुधार होना चाहिए। 

Lvmh के लिए विभिन्न आयाम लेकिन समान उपचार: राजस्व में गिरावट (27% से 18,4 बिलियन डॉलर, दूसरी तिमाही में -38%) जो आंशिक रूप से कवर किया गया था बोनस में भारी गिरावट, समान-से-समान आधार पर लाभ 1,67 बिलियन (-68%) था, जो 9% के ऑपरेटिंग मार्जिन की अपेक्षाओं से लगभग आधा बिलियन कम था। नंबर जो -4% शेयर में एक मजबूत गिरावट को सही ठहराते हैं, जिसे कई लोग खरीदारी के अवसर के रूप में व्याख्या करते हैं, टिफ़नी की खरीद लंबित है, अभी भी यूएस एंटीट्रस्ट द्वारा अवरुद्ध है। 

टर्नओवर में गिरावट विशेष रूप से उन क्षेत्रों में चिह्नित की गई थी जो यात्रा के लिए सबसे अधिक उजागर थे, विशेष रूप से चीनी पर्यटक, आभूषण और घड़ियों के पहले खरीदार, लेकिन सेफोरा कॉस्मेटिक्स के भी। लेकिन इस मोर्चे पर जून के आंकड़ों को देखें तो रिकवरी शुरू हो चुकी है। ई-कॉमर्स पेपर सिरों को पूरा करने में भी मदद करेगा, मोन्क्लर और लुई वुइटन दोनों का गुप्त हथियार।  

चीन में अग्रणी लक्जरी समूह का विकास, अरनॉल्ट ने समझाया, केवल इलेक्ट्रॉनिक चैनल के माध्यम से आगे बढ़ेगा: Lvmh अब 120 शहरों में दस लाख निवासियों या अधिक के साथ स्टोर खोलने के लिए एक यूरो का निवेश नहीं करेगा। "हमारी ई-कॉमर्स साइटें - वित्तीय निदेशक जीन जैक्स गुओनी बताते हैं - युवा उपभोक्ताओं के प्रति अपील के लिए भौतिक ध्रुवों के विकास को प्रतिस्थापित करेंगे"। “डिजिटल – रेमो रफ़िनी दूर से उत्तर देता है – वह भाषा होगी जो हमारे उत्पादों को प्रेरित करेगी। भविष्य में होने के लिए हमें डिजिटल पुनर्जन्म होना चाहिए”। यह भविष्य में मोहभंग दृष्टि का अनिवार्य विकास है, जिसमें लंबे समय तक हम कम यात्रा करेंगे और कीमतों पर कल से अधिक प्रतिस्पर्धा करेंगे। यही कारण है कि Moncler ने फैसला किया है ई-कॉमर्स को आंतरिक बनाना, अब तक Yoox के माध्यम से प्रबंधित किया जाता था

 यह घर के पास की दुकान नहीं होगी, बल्कि वर्चुअल मेगा आउटलेट्स होंगे, जिनमें प्रशंसापत्र और व्यक्तिगत कथनों का मजबूत सहारा होगा। समाधान जो सबसे बड़े और इसके परिणामस्वरूप विलय का पक्ष लेते हैं। लेकिन, रफ़िनी ने दोहराया, Moncler बिक्री के लिए नहीं है. आज रात, बंद बैग के साथ, केरिंग उर्फ ​​गुच्ची की प्रतिकृति।    

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