दस साल पहले आज ही के दिन 23 जनवरी, लियोपोल्डो पिरेली की मृत्यु हो गई. वह 81 वर्ष के थे, लेकिन 1999 के बाद से, पिरेली एंड सी - स्टॉक एक्सचेंज के लिए पिरेलिना, फिर पिरेली स्पा की नियंत्रित वित्तीय कंपनी, पिरेलोना - के अध्यक्ष पद से बाहर निकलने के साथ - उन्होंने परिवार समूह में हर पद छोड़ दिया था।
चार साल पहले इसी दिन 24 जनवरी को गियान्नी अगनेली भी निकल गए थे, मानो नियति ने आखिरी बार जीवन की विदाई में भी एक साथ लाना चाहा हो, युद्ध के बाद की अवधि के महान निजी उद्योग के दो नायक, वकील और इंजीनियर, इतालवी की आधी सदी के निर्विवाद नेता एनरिको क्यूकिया के मेडिओबांका से थ्रेड डबल द्वारा जुड़ा हुआ पूंजीवाद।
यह 1965 था जब लियोपोल्डो पिरेली राष्ट्रपति पद के लिए उठे, लेकिन यह 1959 से था, तब 34 साल का था, कि वह अपने पिता अल्बर्टो के उपाध्यक्ष के रूप में शामिल हो गया था, एक बीमारी से मारा गया था और जो 1971 में मर जाएगा। महान अनुग्रह और असाधारण संस्कृति, जब उन्हें अपने दादा द्वारा स्थापित समूह विरासत में मिला 1872 में उन्होंने पहले ही अनुमान लगा लिया था कि विश्व उद्योग की एकाग्रता की गतिशीलता क्या होगी।
पिरेली थे एकमात्र सच्चा इतालवी बहुराष्ट्रीय इसके केबल और टायर अमेरिका में जाने जाते हैं और कई महाद्वीपों में उत्पादित होते हैं, लेकिन टायरों के विशिष्ट क्षेत्र में पिरेली ने समझा कि प्रतिस्पर्धा को बनाए रखने और बाजार में बने रहने के लिए आकार में वृद्धि अनिवार्य है। एक ऐसा लक्ष्य जिसका वे पीछा करना कभी बंद नहीं करेंगे, लगभग एक औद्योगिक जुनून जो उन्हें अपने लगभग 40 वर्षों के राष्ट्रपति पद पर घोर निराशा की ओर ले जाएगा।
दूसरे से संक्रमण पिरेली में तीसरी पीढ़ी अभी भी एक इटली में हो रहा था जो अभी भी आक्रामक युद्ध के बाद के उछाल का आनंद ले रहा था, भले ही सकल घरेलू उत्पाद धीमा हो रहा था और पहली केंद्र-वाम सरकारों ने बिजली का राष्ट्रीयकरण किया था, अरबपतियों की क्षतिपूर्ति के लिए राज्य के मुद्दों के बांड बाजार को बढ़ा दिया था जबकि इतना चलने के बाद स्टॉक एक्सचेंज पर शेयरों को पहली बार गिरावट का सामना करना पड़ा।
Il पिरेली गगनचुंबी इमारत, जो आज भी हर किसी के लिए पिरेलोन है, भले ही पिरेली दशकों से वहां नहीं रहता है, फिर भी नई और जादुई गंध आती है: 1961 में पूरा हुआ जियो पोंटी द्वारा डिज़ाइन किया गया, यह तुरंत न केवल पिरेली का, बल्कि पूरे देश का प्रतीक बन गया युद्ध के खंडहरों के बाद वैश्विक स्तर पर प्रतिस्पर्धा करने के लिए लौटे। ला बिकोका टायर और केबल का एक विशाल मुख्यालय था जो ब्रेडा की चिमनियों और सेस्टो में फाल्क के स्टीलवर्क्स की सीमा पर था।
युग बड़े कारखानों का मिलान, सभी उद्योग और निर्मित सामान, इतालवी चमत्कार की सबसे प्रामाणिक छवि जो अब अपने चरम पर पहुंच गई थी। फिएट में भी, जैसा कि पिरेली में, तीसरी पीढ़ी ने गियोवन्नी एग्नेली के साथ नेतृत्व किया, जिन्होंने विटोरियो वालेटा के स्थान पर राष्ट्रपति पद ग्रहण किया। लेकिन ट्यूरिन में, जैसा कि मिलान में, कठिन समय जल्द ही 1968 के महान विरोध और XNUMX के दशक के विश्व तेल संकट के साथ आया, जिसने टायर उद्योग पर भी तत्काल प्रभाव के साथ कार बाजार को पंगु बना दिया।
से देश स्तब्ध था लाल और काले मूल का आतंकवाद, हमले, अपहरण, यहां तक कि अधिकारियों और औद्योगिक प्रबंधकों की हत्याएं, लंबे समय तक नेतृत्व और मोरो के अपहरण और हत्या में तनाव की रणनीति। हड़तालें, कारखाने अवरुद्ध, ट्रेड यूनियन विरोध मार्च के साथ फैल गया जिसने शहरों को "अग्नेली-पिरेली, जुड़वां चोर" चिल्लाते हुए अवरुद्ध कर दिया।
मुख्य विवाद का लक्ष्य वह उद्यमी बन गया, जिसने सबसे पहले और सबसे अधिक, एक कॉन्फिंडस्ट्रिया को फिर से जीवंत करने के लिए संघर्ष किया था, जो कि अब अस्थिर थे, समाज से उभरने वाले नए लोगों के लिए बंद थे, जो तेजी से कम विश्वसनीय आंकड़ों द्वारा शासित थे। उनके नाम वाला दस्तावेज़ 1970 का है। दो साल पहले, पिरेली ने पहले ही 5-दिवसीय कार्य सप्ताह, अलग-अलग छुट्टियों और काम की पाली का प्रस्ताव दिया था।
ए 'काम की दुनिया की ओर पूरी तरह से नया ध्यान, जिसे पिरेली ने समूह के हजारों सदस्यों के लिए भी पेश किया, हर छह महीने में शेयरधारकों को पत्र देने की प्रथा शुरू की। कंसोब इसे 1974 में ही अनिवार्य कर देगा।
कठिन वर्ष पिरेली के लिए जिन्होंने अपनी शैली और अपने विचारों को छोड़े बिना उनका सामना किया, एक कंपनी और एक परिवार के इतिहास में विरोध करने की ताकत पाई, जिसने हमेशा खुद को नई चीजों और सामाजिक परिवर्तनों के लिए खुला दिखाया है। 1971 में ब्रिटिश डनलप के साथ संबंधित ऑपरेटिंग कंपनियों के 49% शेयरों के आदान-प्रदान के माध्यम से यूनियन के साथ, दुनिया भर में 200 कारखानों, 178 कर्मचारियों और 2 बिलियन डॉलर के वार्षिक कारोबार के साथ एक विशाल का जन्म हुआ, जिसने उस समय इसे रखा था। अमेरिकी दिग्गज गुडइयर और फायरस्टोन के बाद टायर क्षेत्र में तीसरे स्थान पर है। ऐसा ऑपरेशन इटली में कभी नहीं देखा गया, जिससे पूरे यूरोप में सनसनी फैल गई।
लेकिन यद्यपि दो समूह पूरक थे, विलय विफल रहा. संघ केवल घटक भागों का योग बना रहा और न कि दो भागीदारों द्वारा परिकल्पित तालमेल और बचत का उत्पादन करने में सक्षम एक नई इकाई। डनलप को ज्यादा समय नहीं हुआ था, जो कि गंभीर तनाव में समाप्त हो गया था, यहां तक कि बिकोका की ऑपरेटिंग कंपनी इंडस्ट्री पिरेली में वृद्धि के अपने हिस्से की सदस्यता लेने से इनकार कर दिया, जिससे पिरेली को पूरे फंडिंग का बोझ उठाना पड़ा।
इसके अलावा, कंपनी संकट के बीच, अप्रैल 1973 में पिरेली भी इससे प्रभावित हुआ था। बड़े भाई की मौत का दुख जियोवानी, एक भयानक कार दुर्घटना के बाद एक मशाल में तब्दील हो गया, जिसने लियोपोल्डो के चेहरे पर निशान भी छोड़े। महीनों की पीड़ा के दौरान पिरेली को छोड़ने का प्रलोभन दिया गया था, लेकिन अंत में उस मिशन को धोखा न देने का कर्तव्य जिसके लिए उसे उसके पिता अल्बर्टो ने बुलाया था - तीसरी पीढ़ी का नेता बनने के लिए - फिर से ऊपरी हाथ मिल गया।
और इंजीनियर ने कंपनी में और देश के आर्थिक जीवन में अपनी जगह फिर से शुरू कर दी। बिकोका में, यूनियन के दिवालिया होने के बाद, मिशेलिन के साथ प्रतिस्पर्धात्मक नुकसान अभी भी भरा हुआ था, सिट्रोएन के साथ सहयोग के लिए धन्यवाद, जिसके शेयरों के एक महत्वपूर्ण पैकेज को उसने नियंत्रित किया था, ने वर्षों तक रेडियल लॉन्च किया था, एक टायर जिसकी संरचना प्रबलित है स्टील द्वारा लंबे समय तक चलने वाला उपयोग सुनिश्चित किया।
तकनीकी अंतराल जिसे आंशिक रूप से सिंटूराटो के लॉन्च के लिए धन्यवाद दिया गया था। XNUMX के दशक के मध्य में कंपनी के बाहर, पिरेली ने एग्नेली के साथ पूर्ण समझौते में, यूजेनियो सेफिस के लिए रास्ता अवरुद्ध करने के लिए एक व्यक्तिगत प्रतिबद्धता की, जिसने मॉन्टेडिसन पर कब्जा करने और उसके अध्यक्ष बनने के लिए ईएनआई के सार्वजनिक धन का उपयोग करने के बाद, कॉन्फिंडस्ट्रिया के शीर्ष पर भी निशाना साधा। .
लेकिन प्रबंधक की योजना, जिसने सबसे अधिक मास्टर रेस के प्रोटोटाइप को मूर्त रूप दिया, को रोक दिया गया। एग्नेली खुद कॉन्फिंडस्ट्रिया की अध्यक्षता करने आए थे। वह दो साल तक वहां रहेंगे और फिर गुइडो कार्ली को रास्ता देंगे और फिएट में लौट आएंगे। संकट अभी भी गहरा रहा था।
ट्यूरिन की मदद करने के लिए, जिसके पास तरलता की कमी थी, कर्नल गद्दाफी की लीबिया की वित्तीय कंपनी लाफिको की राजधानी आई। पिरेली लियोपोल्डो में, नकदी जुटाने के लिए, उन्हें 1978 में गगनचुंबी इमारत बेचने के लिए भी मजबूर किया गया था। लोम्बार्ड रीजन ने इसे लगभग 43 बिलियन में खरीदा था। पिरेली ने अपने मुख्यालय को अधिक शांत और कम खर्चीली इमारतों में स्थानांतरित कर दिया, पहले पियाज़ा कैडॉर्ना में और फिर वाया नेग्री में।
जब अंत में, में आठवाँ दशक, बिकोका के वित्तीय वक्तव्यों में सुरंग से बाहर निकलना दिखाई देने लगा था, बढ़ने की इच्छा अधिक से अधिक जरूरी होती जा रही थी। और 1988 में, फायरस्टोन के अलावा किसी ने भी पिरेली के दर्शनीय स्थलों में प्रवेश नहीं किया: इंजीनियर 2.400 डॉलर प्रति शेयर पर अमेरिकी समूह पर अधिग्रहण की बोली शुरू करके प्लेट पर लगभग 58 बिलियन पुरानी लायर डालने के लिए तैयार था।
इस बार पिरेली की महानता की योजनाओं में बाधा डालने के लिए, जब खेल मिलानी कंपनी के पक्ष में जाता दिख रहा था, जापानी ब्रिजस्टोन जो व्यावहारिक रूप से पिरेली द्वारा दी जाने वाली राशि को दोगुना कर देता है। लेकिन पिरेली ने हार नहीं मानी: जर्मन मेट्ज़ेलर और अमेरिकन आर्मस्ट्रांग टायर की सफल खरीद ने महानता के अपने सपने को पूरा नहीं किया। इतना कम समय बीता कि उसने तीसरा आक्रमण किया: उद्देश्य जर्मन महाद्वीपीय था।
बिकोका में एक बार फिर उल्लास का माहौल था एम्स्टर्डम स्टॉक एक्सचेंज पर प्लेसमेंट पिरेली टायर कंपनी का 25%, होल्डिंग कंपनी जिसमें टायर क्षेत्र में समूह की सभी गतिविधियाँ केंद्रित थीं। शेयरों का प्लेसमेंट 1989 में ही किए गए मुनाफे से दस गुना अधिक कीमत पर हुआ, जिसे एक असाधारण वर्ष भी माना गया। इस सफलता ने जर्मन अभियान की योजनाओं को गति दी।
यह सितंबर 1990 था जब मिलानी कंपनी ने आधिकारिक तौर पर एक को लागू करने के अपने इरादे की घोषणा की कॉन्टिनेंटल के साथ दोस्ताना विलय. प्रस्ताव का शुरू में स्वागत किया गया था और लगता है कि उसे समर्थन मिला है - मेडिओबैंका की निवारक मध्यस्थता के लिए धन्यवाद - ड्यूश बैंक और एलियांज से भी। लेकिन जब कॉन्टिनेंटल के एक महत्वपूर्ण हिस्से के बदले नकदी के अलावा, पिरेली ने ऑपरेशन में पिरेली टायर के योगदान को भी शामिल किया, जो उन स्नेह कीमतों पर मूल्यवान था, तो जलवायु तुरंत कठिन हो गई।
जर्मनों के लिए, विलय परियोजना एक वास्तविक में बदल गई थी पिरेली द्वारा शत्रुतापूर्ण अधिग्रहण, एक ऑपरेशन को एकमुश्त खारिज कर दिया जाना। बिकोका के लिए यह एक और ज्वलंत विफलता थी जिसने जर्मन क्विकसैंड में लगभग 700 बिलियन लायर को जला दिया था, जिसने एक बार फिर कंपनी के खातों को खतरे में डाल दिया। अक्टूबर 1986 में, पिरेली ने मिलान के कॉलेज ऑफ इंजीनियर्स को दिए गए एक भाषण में घोषणा की कि "एक उद्यमी का कर्तव्य शेयरधारकों को अच्छे परिणाम देना था: यदि यह एक बार संभव नहीं था, तो उसे फिर से प्रयास करना पड़ा, लेकिन अगर ऐसा हुआ कई बार इस्तीफा देना उनका कर्तव्य था"।
इस सिद्धांत के प्रति आस्थावान, उस ईमानदारी के साथ जिसने इसे हमेशा प्रतिष्ठित किया है, पिरेली ने राष्ट्रपति पद से इस्तीफा दे दिया 1992 की शुरुआत में कंपनी के कार्यकारी मार्को ट्रोंचेटी प्रोवेरा, पूर्व दामाद, जिन्होंने अपनी पहली शादी में अपनी बेटी सेसिलिया से शादी की थी - 1996 तक बोर्ड के अध्यक्ष और 1999 तक पिरेली और सी।
एग्नेली के विपरीत, जिसने अपनी बीमारी तक उसे अनुमति दी, प्रभावी रूप से फिएट के रैंक को धारण किया, जो कि जीएम से असफल शादी के तुरंत बाद, एक बहुत भारी संकट की खाई में डूब जाएगा, पिरेली अब एक बार समूह की घटनाओं में हस्तक्षेप नहीं करना चाहता था। वे दृश्य छोड़ देते हैं।
"हर उम्र के अपने कर्तव्य होते हैं, मेरा - मई 1999 में पिरेली और सी की बैठक में इंजीनियर ने कहा - प्रक्रिया से सेवानिवृत्त होना है। और आज मैं चुपचाप इस कर्तव्य को पूरा करने में सक्षम होने को अपना सौभाग्य मानता हूं।
हमेशा शर्मीली और आरक्षित, फिर कभी सार्वजनिक रूप से नहीं बोलेंगे, यहां तक कि टेलीकॉम ऑपरेशन के अवसर पर भी नहीं। पिरेली, आधिकारिक विदाई से पहले के दिनों में, एक समय में, प्रमुख समाचार पत्रों के पत्रकारों से मिलना चाहता था, जिन्होंने नेग्री के माध्यम से अपने कार्यालय में अपने पिरेली की घटनाओं को कवर किया था। यह आखिरी बार था जब मैं उनसे इल सोले 24Ore के पत्रकार के रूप में मिला था।
एक घंटा जिसमें उन्होंने अपने जीवन, अपनी सफलताओं के साथ-साथ अपनी हार के बारे में बताना शुरू किया। उन्होंने कुकिया और मेडिओबांका, पारिवारिक बैंकहाउस के लिए बहुत सम्मान व्यक्त किया, भले ही कॉन्टिनेंटल साहसिक में ऐतिहासिक गठबंधन में कुछ गलत हो गया था जिसके कारण उन्हें पिरेलोना की कमान छोड़नी पड़ी। उन्होंने ट्रोंचेटी और उनके नेतृत्व में अपने पूर्ण विश्वास की फिर से पुष्टि की: “वह हमारी चौथी पीढ़ी के नेता हैं। वही है जिसे सब कुछ तय करना है।"
पूर्व दामाद द्वारा की गई कार्रवाइयों के बारे में उन्होंने केवल एक चीज साझा नहीं की थी इंटर का प्रायोजन. "मेरे लिए, जो हमेशा मिलान का प्रशंसक रहा है, आप मुझे समझ सकते हैं ..."। इसके बाद उन्होंने कहा कि उन्होंने मार्टिन एबनेर, स्विस फाइनेंसर का अविश्वास करना जारी रखा, जो पिरेली के अल्पसंख्यक भागीदार बन गए थे, जब ट्रोंचेटी के नियंत्रण की श्रृंखला को बासेल में पिरेली इंटरनेशनेल के लापता होने के साथ छोटा कर दिया गया था।
पिरेली कई साल पहले एक दिन की तरह नहीं भूला एब्नर समूह पर कब्जा करने की साजिश रची। तब से पिरेली उसे देखना नहीं चाहता था। इंजीनियर ने तब नौकायन, अपने जुनून के बारे में बात की; समूह में उनके बेटे अल्बर्टो की भूमिका के बारे में पीढ़ीगत बदलाव पर एक सामान्य प्रतिबिंब बना रहा है: "शीर्ष स्थान पर कब्जा करने के लिए एक नाम होना पर्याप्त नहीं है, नंबर एक की भूमिका, उत्तराधिकारी की, आपको यह जानना होगा कि कैसे जीतना है। यह स्पष्ट है कि उत्तराधिकारी कंपनी में नंबर दो या तीन नहीं हो सकता है: या तो वह बॉस के रूप में बने रहने का प्रबंधन करता है या उसे छोड़ना पड़ता है ”। शैली उनकी सबसे प्रशंसित संपत्ति में से एक होने के साथ, उन्होंने टैंगेंटोपोली का उल्लेख करने से परहेज किया, वह तूफान जिसने उद्योग में इतने बड़े नामों को प्रभावित किया लेकिन जिसने पिरेली और इसकी तीसरी पीढ़ी के सज्जन नेता को कभी नहीं छुआ।
