एम्पलीफाई का फ्लॉप
पिछले दस वर्षों में सभी सेक्टरों मीडिया उद्योग के एक पाया है टाइप के लिए कमोबेश सफल ओपेरा में नई डिजिटल अर्थव्यवस्था। केवल क्षेत्र a नहीं अभी तक इसे खोजना बाकी है, और उसे इसे खोजने में बहुत परेशानी हो रही है, बस शैक्षिक प्रकाशन की. के लिएविश्वविद्यालय की शिक्षा कुछ हैं अनुभवों बल्कि दिलचस्प और आप संभावित मॉडलों की झलक देखने लगते हैं जो बहुत कुछ जगाते हैं चिंता उनके लिए संयोजक हानिकारक के खिलाफ वर्तमान व्यवस्था. शिक्षा के लिए मुख्य e गौणइसके बजाय, वे केवल संग्रह कर रहे हैं दिवालिया होने बल्कि सनसनीखेज: डिजिटल होना एक ग्रीन माइल है। कई मामले इसके गवाह हैं, सबसे पहले समाचार निगम, परिवार संचालित सूचना दिग्गज मर्डोक.
2011 में राजवंश के संस्थापक और मीडिया के निस्संदेह संरक्षक रूपर्ट मर्डोक ने शिक्षा को "के रूप में परिभाषित किया"पारंपरिक मीडिया के प्रतिरोध की आखिरी जेब” और इस तरह के एक असली के रूप में अवसरों की खान। ए'राय जिसे उन्होंने साझा किया स्टीव जॉब्स जिसके लिए उन्होंने अपने जीवन के अंतिम भाग में काफी ऊर्जा समर्पित की थी व्याख्या करना एक नया शैक्षिक मॉडल के आधार पर प्रौद्योगिकी. दुर्भाग्य से जॉब्स के पास समय नहीं था, लेकिन मर्डोक के पास था। बाद खरीदा 2010 में मंच वायरलेस पीढ़ी 360 मिलियन डॉलर में, दो साल बाद उसने एक वास्तविक बनाया विभाजन अंदर न्यूज कार्पोरेशन द्वारा, बढ़ाना, के अनुभव वाले व्यक्ति को दिया गया जोएल क्लेन कई लोगों द्वारा माना जाता है व्यक्तित्व अधिक प्रभावशाली के क्षेत्र मेंलोक शिक्षा negli अमेरिका.
Ampify ने कहा कि मर्डोक अपने साथ "शिक्षा में क्रांति लाएगा" डबल प्रोजेक्ट: बनाने के लिए डिजिटल प्लेटफॉर्म प्रति प्रबंधन शिक्षकों और परिवारों द्वारा आम बुनियादी सार्वजनिक शिक्षा कार्यक्रम (आम कोर राज्य मानक पहल) और निर्माण ए गोली समर्पित पढ़ाने और सीखने में स्कूल मुख्य e गौण (के -12)। न्यूज कॉर्प ने एम्प्लीफाई में XNUMX अरब डॉलर का निवेश किया है। लेकिन इस उद्योग में जलना आसान है, और यहां तक कि न्यूज जैसे साइक्लोप्स ने भी अपनी उंगलियां जला ली हैं। में 2015 एल 'उत्साह शिक्षा के लिए बहुत कुछ है affreddato और सब कुछ खत्म करने की बात हो रही है। तीन साल में एम्पलीफाई किया है फारसी आधा अरब डॉलर और बहुत प्रशंसित गोली ए था फ्लॉप. शायद दुनिया को एक और टैबलेट की जरूरत नहीं थी। यदि न्यूज कॉर्पोरेशन इस्तीफा देता है, तो यह पियर्सन है जो उग्र रूप से प्रयास करता है।
पियर्सन और स्पेगेटी
Pearson, £5 बिलियन टर्नओवर और 40 कर्मचारी हैं सबसे बड़ा प्रकाशक डेल दुनिया. खैर, पियर्सन ने फैसला किया है शर्त सभी शिक्षा के बारे में और स्कूल, बेचना या उपयोग बंद सब अन्य गतिविधियों. और क्या गतिविधि है! पियर्सन के नए सीईओ, जॉन फॉलन, द्वारा दिखाया गया गंभीर हो जाओ. एक बहुत ही सफल दो आयामी समर मूव में, जिसने शेयरधारकों के लिए एक शानदार रिटर्न लाया, जबकि उन्हें इसके दीर्घकालिक मूल्य के बारे में हैरान कर दिया, उन्होंने venduto अधिकतम कीमत पर जोत di Pearson में "फाइनेंशियल टाइम्स"(निक्केई के जापानी के लिए) और" मेंअर्थशास्त्री (इकोनॉमिस्ट) ” (अग्नेली परिवार के एक्सोर में)। फालोन के पूर्ववर्ती, टेक्सन मार्जोरी स्कार्डिनो ने घोषणा की थी कि "फाइनेंशियल टाइम्स" को बेचने के लिए "उन्हें उसकी लाश के ऊपर जाना होगा"।
वास्तव में मंशा इनके लिए फॉलन द्वारा इस्तीफे वे बल्कि हैं स्थापित और उसके विचार è प्रशंसनीय: "पियर्सन सूचना और शिक्षा जैसे गहन परिवर्तन से गुजर रहे दो क्षेत्रों में आवश्यकतानुसार निवेश नहीं कर सकता है, उसे अवश्य करना चाहिए चुनें दो में से एक और फोकस इस पर"। फॉलन सही है। उदाहरण के लिए, "फाइनेंशियल टाइम्स"डिजिटल पर है बहुत काम करने के लिए: उसकी अनुप्रयोगों मोबाइल के लिए वे परे हैं लेंस आईओएस और एंड्रॉइड की मूल भाषाओं में उन्हें विकसित नहीं करने के अकथनीय विकल्प के कारण, समाचार पत्र (एफटी ई-पेपर) की डिजिटल प्रतिकृति के लिए ग्राहकों को बहुत बार लॉग इन करने की आवश्यकता होती है और इसे कठिनाई से ब्राउज़ किया जा सकता है, रेखांकन नहीं किया जा सकता है बढ़े हुए और खोज यह "हाई-फाइव-दैट-आई-फाउंड-इट" है। डिजिटल संस्करण पेवॉल अनम्य है और उन लेखों को साझा करने की क्षमता को अवरुद्ध करता है जिन्हें केवल अन्य ग्राहकों द्वारा पढ़ा जा सकता है। संक्षेप में, वहाँ है bisogno d 'निवेश और कई निवेश। आज का डिजिटल गतिविधियाँ sono संतुलन में प्रौद्योगिकी की उत्कृष्टता के लिए नहीं बल्कि सामग्री की उत्कृष्टता के लिए और पत्रकारिता की गुणवत्ता। एफटी का प्रत्यक्ष प्रतियोगी, "वॉल स्ट्रीट जर्नल" डिजिटल पर बहुत बेहतर है।
फॉलन का तर्क सही होगा यदि ऐसा नहीं होता रणनीति di Pearson जिस सेक्टर पर उन्होंने फोकस करने का फैसला किया है कुछ भी लेकिन क्रिस्टलीय और फालोन ने खुद "स्पेगेटी" शब्द को मामलों की स्थिति की तस्वीर लेने के लिए लिया है, जो कि कुछ वर्षों में इसे उजागर करने का वादा करता है। पियर्सन ने अब तक केवल एक बहुत अधिक संग्रह किया है कब्जा करने का लंबा सिलसिला कमोबेश सफल रहे जिनकी लागत 2010 से 2,8 बिलियन पाउंड है। अकेले संयुक्त राज्य अमेरिका में 50 डेटा केंद्र हैं और सॉफ्टवेयर प्लेटफॉर्म बहुत अधिक हैं और बिल्कुल भी इंटरऑपरेबल नहीं हैं। एक अनुभव जिसने फॉलन को यह घोषित करने के लिए मजबूर किया कि मैं राजधानी से व्युत्पत्ति इस्तीफे नहीं होगा उपयोग किया गया प्रति नए अधिग्रहण, लेकिन के लिए शक्ति प्रदान करना la विकास की व्यापार मौजूदा। कैसे? अभी के लिए, अनिश्चितता शासन करती है। ज्ञात हो कि परियोजना पियर्सन का है, जैसा कि यह एम्प्लिफाई के लिए था, बनाना एक पियाटफॉर्मफॉर्म टेक्नोलोजिका शिक्षकों को डिजिटल सामग्री वितरित करने और परिवारों के सहयोग से उनकी प्रशिक्षण गतिविधियों का प्रबंधन करने के लिए। इसका मतलब यह है andare बहुत oltre i पीडीएफ पाठ्यपुस्तकों की। इसका अर्थ है बनाना मूल सामग्री, स्व-मूल्यांकन और सहयोगी अध्ययन उपकरण एक डिज़ाइन लॉजिक में जो मुद्रित पेपर सामग्री की तुलना में वीडियो गेम के समान है।
भाग्यवश Pearson अभी भी देवता हैं अच्छा ठेके सन्दर्भ मेंलोक शिक्षा. उदाहरण के लिए संयुक्त राज्य अमेरिका में का प्रबंध i प्रवेश परीक्षा द्वारा उपलब्ध कराया गया सामान्य तत्व लगभग सभी अमेरिकी राज्यों में पहल और प्रबंधन भी करता है आँकड़े परीक्षण नेल यूनाइटेड किंगडम. ये अच्छी तरह से संरक्षित स्थिति अभी तक वह रणनीति नहीं है जिसकी बाजार लंदन की दिग्गज कंपनी से अपेक्षा करता है और इन अनुबंधों पर जमावड़े होते हैं खतरनाक बादल. उदाहरण के लिए, यदि वह गया राष्ट्रपति पद अमेरीका रिपब्लिकन जेब बुश या जॉन कासिच के अलावा, सामान्य तत्व डाल दिया जाएगा चर्चा में मूल रूप से।
मैकग्रा-हिल: डिजिटल के लिए डिज़ाइन की गई सामग्री पर फ़ोकस करें
नेल 2013 मैकग्रॉ हिल शिक्षा था बन्द काता न्यूयॉर्क समूह की वित्तीय संपत्तियों से (जिसमें स्टैंडर्ड एंड पूअर्स रेटिंग एजेंसी सबसे अलग है) और बेचा $ 2,5 बिलियन विज्ञापन के लिए अपोलो ग्लोबल मैनेजमेंट, प्रबंधन के तहत संपत्ति में $162,5 बिलियन के साथ एक निजी इक्विटी फर्म। को निर्जरा नई कंपनी, जो अब कोलंबस, ओहियो में स्थित है और अब रॉकफेलर सेंटर में नहीं है, का नाम रखा गया था पीटर कोहेन जिन्होंने 2008 से 2013 तक पियर्सन एजुकेशन के सीईओ के रूप में कार्य किया।
पहले लक्ष्य मैकग्रा-हिल का वह है नेतृत्व in डिजिटल अपनी खुद की पाठ्यपुस्तकें और उनके अपने मैनुअल जो अब हैं इसके बारे में सोचो और मुख्य रूप से एक के लिए डिज़ाइन किया गया स्वाद एक पर स्क्रीन इंटरनेट से जुड़ा हुआ। इसलिए डिजिटल को प्राथमिकता, लेकिन पारंपरिक पाठ्यपुस्तक को नहीं छोड़ना। समूह खड़ा है चलती बहुत कुछ के साथ प्रुडेंजा इस विश्वास में कि संक्रमण कागज से डिजिटल होगा धीरे-धीरे और आने वाले वर्षों के लिए दोनों चैनल साथ-साथ आगे बढ़ेंगे।
वास्तव में, मुख्य डिजिटल अधिकारी स्टीफन लेस्टर स्वीकार करते हैं कि सभी स्कूल पूरी तरह से डिजिटल होने के लिए तैयार नहीं हैं। "डिजिटल स्पष्ट रूप से भविष्य है - उन्होंने घोषणा की - लेकिन हम एक में हैं मिश्रित स्थिति जहां डिजिटल और प्रिंट का मिश्रण आज हमारे शिक्षक उपयोग कर रहे हैं। मैकग्रा-हिल को नहीं लगता कि आपने जो कुछ भी बनाया है उसे फेंक देना चाहिए और खरोंच से शुरू करना चाहिए।"
इस कारण से मैकग्रा-हिल संपूर्ण सीखने की प्रक्रिया के प्रबंधन के लिए एक मंच बनाने पर काम नहीं कर रहा है और अपने स्वयं के विशिष्ट समाधान के साथ मोबाइल डिवाइस व्यवसाय में प्रवेश करने का इरादा नहीं रखता है। यह ए के बारे में है रणनीति बहुत diversa पियर्सन और एम्प्लीफाई से।
ह्यूटन मिफ्लिन हरकोर्ट: खुली डिजिटल सामग्री पर ध्यान दें
मैकग्रा-हिल के समान पृष्ठ पर यूएस स्कूल प्रकाशन में तीसरे प्रमुख खिलाड़ी ह्यूटन मिफ्लिन हार्कोर्ट, डिजिटल जाने के लिए एक समान रणनीति का पालन कर रहे हैं। एक रणनीति जो अनिवार्य रूप से आधारित है दानेदार बनाने का कार्य की सामग्री, पहले से ही प्रकाशक के स्वामित्व में है सीखने की इकाई कौन हो सकता है इकट्ठा और एक में मिला दिया मंच सामग्री-तटस्थ द्वारा तीसरा पक्ष किसी भी तकनीक और डिवाइस के साथ काम करता है। सामग्री और सॉफ़्टवेयर के इन परमाणुओं में उपयोगकर्ता की सीखने की प्रगति को ट्रैक करने और सत्यापित करने की क्षमता भी होती है।
इन सामग्रियों की उपलब्धता के लिए धन्यवाद, शिक्षक कर सकते हैं lavorare एक में परिप्रेक्ष्य di अनुकूली शिक्षण विन्यस्त व्यक्तिगत अध्ययन पथ छात्रों की विशिष्ट क्षमताओं और स्तरों के आधार पर। बोस्टन प्रकाशक का समग्र दृष्टिकोण उस रास्ते के करीब है जिसे कुछ स्कूलों ने पहले ही संयुक्त राज्य अमेरिका में एकल पाठ्यपुस्तक से आगे बढ़ने के लिए अपनाया है। मैकग्रा-हिल की तरह ह्यूटन मिफ्लिन हार्कोर्ट भी एक वृद्धिशील दृष्टिकोण का पालन करता है और खुद को एक नवाचार नेता की तुलना में अधिक अनुयायी मानता है।
Cengage Learning: मंच पर ध्यान केंद्रित करें
Cengage Learning, अमेरिका में एक अन्य प्रमुख शैक्षिक प्रकाशन खिलाड़ी है उभरा अप्रैल 2014 में सेनियंत्रित प्रशासन, के साथ एक विशाल ऋण का पुनर्गठन करने के बादइरादा di trasformarsi पारंपरिक प्रकाशक से वास्तविक तक सॉफ्टवेयर का घर ताकि आप अपने आप प्राप्त कर सकें बादल मंच सीखने की, माइंडटैपराजस्व का 40%। एक अत्यंत महत्वाकांक्षी लक्ष्य जिसने पर्यवेक्षकों के बीच कई तरह की उलझनें पैदा कर दी हैं।
जोसेफ जे एस्पोसिटो, एक प्रकाशन और मीडिया सलाहकार, ने टिप्पणी की: "सेंगेज एंड कंपनी। वे एक सॉफ्टवेयर कंपनी हैं जैसे मैं एक डांसर हूं। यह कहना आसान है (निवेश समुदाय के बारे में सोचते हुए) कि हम एक सॉफ्टवेयर हाउस हैं और एक पब्लिशिंग हाउस नहीं हैं, लेकिन एक कंपनी को ग्राहकों द्वारा आकार दिया जाता है, जिस तक वह पहुंचता है। वास्तव में, यही बात है।
नियंत्रण के साथ जुनून
क्यों ये बड़े वाले बहुराष्ट्रीय कंपनियों सेस्कूल डायरी वे एक को खोजने के लिए बहुत संघर्ष करते हैं टाइप पर प्रभावी मार्ग al डिजिटल स्कूल और प्रशिक्षण के लिए इच्छित सामग्री और सेवाओं का? सिर्फ इसलिए कि, एक पूरी तरह से अलग अनुभव से आने पर, नहीं है दबा हुआ वे कैसे विकसित होते हैं रिश्ते, भी आर्थिक, इस के भीतर नया बाजार पूरी तरह से डीमैटरियलाइज्ड। उनका जुनून, कठिन उबले हुए स्कूल के अच्छे शिष्यों के रूप में है जाँच करने के लिए एल 'पूरा सिस्टम किसी सामग्री के उत्पादन और वितरण के रूप में, वास्तव में, उस बाजार में जिसमें वे काम करने के आदी हैं। ऐसा पूरा नियंत्रण व्यवसाय के बारे में, जैसा कि नई अर्थव्यवस्था से निपटने वाली सभी पारंपरिक मीडिया कंपनियां महसूस कर रही हैं, è लगभग असंभव नए डिजिटल परिदृश्य में। इस माहौल में हम एक की ओर जाते हैं विभाजन और एक विशेषज्ञता भूमिकाएं और कोई भी monopsony sono यात्रियों. प्रमुख पदों की प्रवृत्ति अल्पकालिक होती है और बाद के नवाचार के परिणामों से इसे जल्दी से कम किया जा सकता है।
यह नियंत्रण करना होगा मैं कीसंपूर्ण व्यवसाय, उनके द्वारा उत्पन्न सामग्री, में अनुवाद करता हैविचार के बड़े पारंपरिक समूहों में से निर्माण ऊना प्रोप्रिया डिजिटल प्लेटफॉर्म जिसमें इस अवधारणा को काम करना है। अन्य प्लेटफार्मों को प्रतिस्पर्धी के रूप में देखा जाता है। मेरी राय में सबसे सनसनीखेज जैसे कुछ विकल्पों की व्याख्या करने का यही एकमात्र तरीका है; अनिच्छा, यानी 30% ऑनलाइन स्टोर पर छोड़ने के लिए जहां से थोक विक्रेताओं और बुकशॉप को पाई का एक बड़ा टुकड़ा पहचानने में कोई समस्या नहीं है, जहां से ऐप और ईबुक डाउनलोड किए जाते हैं।
हालाँकि, तथ्य यह है हर i चैनलों करने में सक्षम इकट्ठा एडिजिटल उपयोगकर्ता महत्वपूर्ण, जो उपभोग और खरीद के कुछ पैटर्न का पालन करता है, वे पहले से ही हैं व्यस्त e अपने आप पर नियंत्रण बड़े इंटरनेट संगठनों द्वारा और द्वारा मीडिया हब जैसे कि Apple, Amazon, Google, अलीबाबा आदि। ये ऐसे संगठन हैं जो नए परिवेश में पैदा हुए, पले-बढ़े और विकसित हुए हैं जो उनके अद्वितीय व्यावसायिक परिदृश्य का गठन करते हैं।
È संभव परिवर्तन 服務器IP：XNUMX：XNUMX LIVEXNUMX（XNUMX XNUMX-MS） मामलों के राज्य यह सुनिश्चित करना किउपयोगकर्ता पर भी शुरू करें अक्सर और निवेश समय और पैसा चालू साधन का ऑनलाइन स्कूल प्रकाशक? यहां बड़ा सवालिया निशान है। अब तक हमने जो देखा है, उसके अनुसार ये संसाधन छोटे हैं: वे बहुत बार ऐसे तर्कों के साथ निर्मित होते हैं जो उन तर्कों से दूर होते हैं जिनके लिए डिजिटल उपयोगकर्ता आदी हैं क्योंकि उनके केन्द्र बिंदु यह नहीं है il उपभोक्ता लेकिन प्रकाशकों का व्यवसाय। सामान्य तौर पर वे हैं नेविगेट करना मुश्किल, अनावश्यक रूप से जटिल हैं, सामाजिक गतिविधियों की कमी है, कई बाधाएं हैं और यहां तक कि मूल्य भी वह नहीं है जो वेब के लिए उपयोग किया जाता है। इस तथ्य के बावजूद कि यह स्थिति सभी को देखने के लिए है, प्रकाशक इन महंगी वितरण हाइपर-संरचनाओं के माध्यम से व्यवसाय को नियंत्रित करने के विचार को त्यागने के लिए खुद को इस्तीफा नहीं देते हैं, जिससे उनकी सामग्री को सुलभ बनाया जा सके। सामग्री di उत्कृष्टता, ऐसी सामग्री जो किसी अन्य विषय के पास नहीं है या कम समय में बनाने में सक्षम नहीं है। यह सही है सामग्री la प्रकाशकों की ताकत, सबसे बड़ी विरासत जो वे स्वयं को प्रबंधित और स्थायी पाते हैं। यह सही है सामग्री कि उन्हें चाहिए ध्यान केंद्रित करने के लिए का सबसे अच्छा तरीका ढूंढ रहे हैं उन्हें फैलाओ मैं के माध्यम से नया माध्यम.
इसके बजाय वे जारी रखते हैं फैलाने साधन और अवसरों को फेंक दें combattere एल 'नायकत्व बड़े संगठनों की संजाल जो तकनीकी रूप से अत्याधुनिक हैं और एक नवाचार के पीछे ड्राइविंग बल हैं जो काम करता है। ये संगठन एक होंगे विशाल संसाधन अगर प्रकाशक एक में शामिल हो गए अलग मिजाज: "हैंड्स ऑफ" से "आइए सहयोग करें"।
लेकिन चर्चा करने के लिए और भी बुनियादी बात है: क्या पारंपरिक स्कूल प्रकाशक के पास तकनीकी संस्कृति, मानसिकता और नए मीडिया का ज्ञान है जो कुछ ऐसा बनाने के लिए उपयुक्त है जो लाखों विषयों को आकर्षित कर सके और उन्हें सबसे महत्वपूर्ण के लिए उस मंच पर काम करने के लिए राजी कर सके? कार्य, कि उनके कामकाजी करियर के लिए एक बुनियादी शिक्षा की तैयारी को प्रसारित करना? अभी के लिए उत्तर नहीं है; उसके पास नहीं है।
स्कूल प्रकाशक का ग्राहक कौन है?
हालाँकि, कुछ ध्यान में रखना है विशेषता डेल Mercato के 'स्कूल प्रकाशन जो डिजिटल संक्रमण में अब तक प्राप्त खराब परिणामों के लिए एक कम करने वाला कारक भी है। यही जोसफ जे. एस्पोसिटो की ओर इशारा कर रहा था। ग्राहक स्कूल के संपादक की è आम तौर पर विभिन्न दाल उपभोक्ता. ग्राहकआम तौर पर एक हैसार्वजनिक संस्था o प्राइवेट या एक संस्थागत भूमिका के साथ एक विषय। यह एक प्रकार का दलाल है जो सामग्री निर्माता और प्रत्यक्ष उपभोक्ता के बीच खड़ा होता है। प्रकाशकों वे इसके साथ तर्क करते हैं और कार्य करते हैं संस्थागत क्षण के परिणाम के साथ कम आंकना अंतिम उपयोगकर्ता। लेकिन यह ठीक बाद का रवैया है, जो अंत में, स्तर के विकल्पों को निर्धारित करता है संस्थागत. अगर बात आती है सार्वजनिक सुविधा इसके माध्यम से अभ्यास करेंव्यापक जनमत, के माध्यम सेचुनावी रुझान की परिवारों सार्वजनिक शिक्षा नीतियों और नियंत्रण और दिशा के अन्य रूपों के प्रति बहुत संवेदनशील हैं जो उपभोक्ताओं के दृष्टिकोण को प्रतिबिंबित करते हैं। अगर यह ए निजी ग्राहक प्रत्येक व्यावसायिक गतिविधि के मुख्य सिद्धांत से संबंधित विशिष्ट संदेश भेजना और भी आसान है: द ग्राहक संतुष्टि”। नई अर्थव्यवस्था में, अंतिम उपभोक्ता बॉस होता है।
एल 'प्रकाशक इसलिए चाहिए किराया अच्छा मानसिक छलांग अपने स्वयं के प्रस्तावों का इस तरह से निर्माण करना andare oltre एल 'मध्यस्थ प्राप्त करने वाली संस्थाअंतिम उपयोगकर्ता और संतुष्टि की तलाश करो। हमें यह भी विचार करना चाहिए कि यह काल्पनिक है अंतिम उपयोगकर्ता पहले से ही है ग्राहक किसी का, पहले से ही एक से जुड़ा हुआ है मंच जिसमें यह पहले से ही खेलता है कई गतिविधियों व्यावसायिक हैं और शायद इच्छुक नहीं हैं या उनके पास किसी दूसरे को जोड़ने या माइग्रेट करने का समय नहीं है।
सामग्री वाइल्ड कार्ड है
शायद पसंद जिसकी ओर उन्हें निर्देशित किया जाता है मैकग्रा-हिल e ह्यूटन मिफ्लिन हरकोर्ट, अर्थात् फोकस सुई सामग्री छोड़कर खोने के लिए प्रत्येक महत्वाकांक्षा अपने स्वयं के निर्माण के लिए मंच सीखने के लिए, हैसही विकल्प नए डिजिटल परिदृश्य में। शायद भविष्य सभी प्रकाशनों में से एक समान है क्षमता di चुनना, निर्माण e परिशोधित सामग्री da बाँटना बड़े लोगों को वितरण प्लेटफार्म नेटवर्क का जो यह सुनिश्चित करेगा कि वे इस समय के विशिष्ट तौर-तरीकों में उपभोक्ताओं तक पहुँचें।
Le साधन को उपलब्ध प्रकाशकों sono सीमित; प्रकाशकों के पास लगभग बिना शर्त वित्तीय समर्थन नहीं है जो तकनीक का आनंद लेते हैं, उनके पारंपरिक व्यवसाय में गिरावट आ रही है, और मीडिया समूह जिनसे वे संबंधित हैं, इन संपत्तियों को अलग कर देते हैं। उनके सामने एक ही रास्ता हो सकता है विशेषज्ञता पर उत्पादन di सामग्री नए मीडिया को ध्यान में रखकर बनाया गया है। नियंत्रण के तर्क से बाहर निकलने का अर्थ है डिजिटल चुनौती को जीतना और नए परिवेश में सफल होना। अभी के लिए यह सिर्फ चाँद पर चिल्ला रहा है।
