सुधारों और नई तकनीकी चुनौतियों के बीच सीसीबी

अब जबकि सहकारी ऋण सुधार, पिछले वर्ष के लोकप्रिय बैंकों के बाद, अंतिम चरण में है, मुझे एक बिंदु को देखने में संतोष व्यक्त करना चाहिए जिस पर मैंने इस समाचार पत्र में लागू किए गए कुछ विचारों को भी तैयार किया है। अर्थात् एक स्पा बैंक को एक या एक से अधिक बीसीसी (200 मिलियन से अधिक की संपत्ति के साथ कम से कम एक) द्वारा संपत्ति और देनदारियों के हस्तांतरण के आधार पर - स्पिन-ऑफ सहकारी समितियों के नियंत्रण में छोड़ दिया जाना - और भंडार की अविभाज्यता के संरक्षण पर।

कर के कानूनी आधार के बारे में कुछ संदेह बने हुए हैं, जो अन्य बातों के साथ-साथ उच्च है, जो बाहर निकलने के साथ जुड़ा हुआ है। लेकिन मुझे नहीं लगता कि इसे खत्म करना मुश्किल होगा, क्योंकि एक बीसीसी के शेयरधारक के लिए जो सहकारी समूह में शामिल नहीं होने के लिए वोट करता है, यह सुविधा सभी अधिक होगी और अधिक संपत्ति की संरचना में केंद्रित होगी। भंडार, जो कर के अधिकांश बोझ का समर्थन करेगा, और पूंजी में कम जो इसकी प्रासंगिकता का हिस्सा है। यह एक विरोधाभास जैसा प्रतीत नहीं होता है, लेकिन, अन्य स्थितियां समान होने पर, समय के साथ बैंक की सहकारी प्रकृति को जितना अधिक संरक्षित किया गया है, उतना ही सुविधाजनक संयुक्त स्टॉक कंपनी का मॉडल अब शेयरधारक के लिए है।

विकल्प का प्रयोग करने के लिए सीमित समय सीमा और बैंक ऑफ इटली की निकास योजनाओं की स्थिरता का आकलन इस विकल्प की असाधारण प्रकृति की पुष्टि करता है, यह छोड़कर कि यह एक वैकल्पिक मॉडल है जिसे समग्र रूप से बैंकिंग सहकारी समितियों को मजबूत करने के लिए पहचाना गया है। यह केवल उन लोगों के लिए एक सुरक्षा है जो मानते हैं कि वे अब तक जो कुछ भी बनाने में सक्षम हैं, उसका अधिकतम लाभ उठाने के लिए एक अलग रास्ता अपना रहे हैं। इन सबसे ऊपर, यह प्रादेशिक बैंकिंग की एक नई पद्धति की व्याख्या करने की दृष्टि से, वित्तीय दृढ़ता का एक सचेत विकल्प होना चाहिए। यह टाइपोलॉजी, जो देश की अर्थव्यवस्था के लिए बहुत महत्वपूर्ण है, वास्तव में आर्थिक संकट से गंभीर असंतुलन और इसकी संरचनात्मक कमियों के विपरीत अपर्याप्त कार्रवाई के साथ उभरा है।

मैंने बीसीसी के लिए परिकल्पित परिचालन बाधाओं को दूर करने की आवश्यकता के लिए भी तर्क दिया, उनमें से कुछ के आकार के कारण और विकास और जोखिम भेदभाव नीतियों को विकसित करने की संभावना, विवेक की विशेषताओं से कम किए बिना, योजना के अनुसार पहचानने योग्य बाजार, यानी संयुक्त स्टॉक कंपनी का।
इस समाधान को ज्यादातर सहकारी बैंकिंग आंदोलन के साथ, सहकारी बैंकों के साथ और संसद में सुधार की मंजूरी से पहले चरण में अधिकारियों के साथ, के अनुपालन में, केबेल नेटवर्क की सक्रिय कार्रवाई के लिए जिम्मेदार ठहराया गया है। सहयोग के सिद्धांतों और संयुक्त स्टॉक कंपनियों को सहकारी संपत्तियों के हस्तांतरण के मामलों को ध्यान में रखते हुए क्रेडिट के अलावा अन्य क्षेत्रों में सफलतापूर्वक परीक्षण किया गया। संसदीय पारित होने के बाद, इस तरह से बाहर निकलने की पद्धति पर बैंक ऑफ इटली और फेडरकासे दोनों द्वारा अनुकूल टिप्पणी की गई थी।

जहां चुना जाता है, नए निर्णय लेने और नियंत्रण प्रक्रियाओं के साथ, अधिक से अधिक प्रबंधन दक्षता के उद्देश्य से समर्थित, पथ को महत्वपूर्ण परिवर्तनों की आवश्यकता होती है। वे कानून के लागू होने के बाद विकल्प के प्रयोग के लिए अपेक्षित साठ दिनों में अनुरोधों के समर्थन में लाए जाने वाली रणनीतिक योजनाओं के आवश्यक बिंदु होंगे।

लेकिन यह अभी भी पर्याप्त नहीं होगा, क्योंकि परियोजनाएं न केवल व्यापार के विस्तार और अंतर करने की इच्छा के प्रदर्शन से अपनी विश्वसनीयता प्राप्त करेंगी (अधिक सेवाएं, अधिक ग्राहक सेवा, बाजार के रुझानों के साथ अधिक संरेखण), बल्कि ठोस क्षमता से भी उत्पादन और वितरण की लागत का प्रबंधन करने के लिए।
मार्जिन कम होने और क्रेडिट जोखिम के लिए कम प्रवृत्ति के संदर्भ में, लाभप्रदता की वसूली ज्यादातर संरचनाओं की उत्पादकता और श्रम कारक को बढ़ाने के लिए युक्तिकरण हस्तक्षेप की ओर धकेलती है।

समान दक्षता उद्देश्यों के साथ, आउटसोर्सर कैबेल ने संस्थागत सुधारों के समान समय सीमा में, कटौती और कटौती के बजाय निवेश के तर्क के अनुसार, तकनीकी विकास की मुख्य पंक्तियों के साथ संरेखण की रणनीति को जन्म दिया है।

इसने एक साझेदारी समझौते के माध्यम से ऐसा किया, जो अब अपने लॉन्च चरण में है, जिसमें प्रमुख अंतरराष्ट्रीय ऑपरेटरों में से एक इतालवी बाजार में अपने कोर बैंकिंग आईटी आर्किटेक्चर की पेशकश करने में रुचि रखता है, जो पहले से ही कई देशों में बैंकिंग उद्योग के लिए एक मानक है।
इस परियोजना में, हार्डवेयर और सॉफ्टवेयर के एक अभिनव संयोजन के अनुसार विकसित तकनीकी मंच पर इतालवी बैंकिंग की कार्यात्मक आवश्यकताओं को ग्राफ्ट करने की क्षमता महत्वपूर्ण है। एक आईटी प्रणाली का पता लगाना, हालांकि उन्नत और मजबूत है, वास्तव में इसे संदर्भ विनियामक संदर्भ की विशिष्टताओं के लिए सफलतापूर्वक अनुकूलित करना है।

यह ऑपरेशन, विशेष रूप से हमारे जैसे देश में कराधान में गैर-द्वितीयक विशिष्टताओं की विशेषता है, अधिकारियों को रिपोर्ट करने में, कुछ प्रकार के व्यवसाय में और संचालन के अन्य क्षेत्रों में, प्रवेश के लिए बाधाओं पर काबू पाने की अनुमति देगा जो अब तक घरेलू सुरक्षा करते हैं बैंकिंग सॉफ्टवेयर के आपूर्तिकर्ता, लेकिन जो अधिक उन्नत विकास की तुलना में कुछ पिछड़ेपन का कारण बने हैं। इन विलंबों का आईटी लागतों और नए और बढ़ती जरूरतों के लिए मुख्य अनुप्रयोगों की अधिक लचीलेपन और अनुकूलन क्षमता के अनुसार बैंक-ग्राहक संबंधों को विकसित करने के लिए आवश्यक समय दोनों पर प्रभाव पड़ा है।

इसलिए, बैंकों के लिए, बाजार की उम्मीदों के लिए "फुर्तीली" प्रतिक्रिया देने में सक्षम आईटी मशीन एक तेजी से कठोर आवश्यकता बन गई है। आईटी की भूमिका, नवाचार के चालक के रूप में और ग्राहकों के लिए नई मूल्य वर्धित सेवाओं के निर्माण के लिए एक सक्षम कारक है, इसलिए आईटी विभागों के वर्कलोड को कम करने और सॉफ्टवेयर विकास के समय को अनुकूलित करने के साथ-साथ तेज समय सुनिश्चित करने के लिए केंद्रीय है। -बैंकिंग उत्पादों का बाजार।

बुनियादी अनुप्रयोगों (रजिस्ट्री, चालू खाते, जमा, बंधक, भुगतान, वित्त, लेखा, आदि) के प्रबंधन और रखरखाव की अधिक अर्थव्यवस्था प्रक्रियाओं के स्वचालन और बैक-ऑफ़िस गतिविधियों को सुव्यवस्थित करने के लिए एक मजबूत त्वरण प्रदान करेगी।

ओरेकल और कैबेल के बीच सहयोग, जिसकी संयुक्त प्रेस विज्ञप्ति भी हाल के दिनों में इस समाचार पत्र द्वारा प्रकाशित की गई थी, सह-निवेश का रूप लेती है, जिसका उद्देश्य ओरेकल फ्लेक्सक्यूब नामक सेवा-उन्मुख वास्तुकला को उन बैंकों के लिए उपयोगी बनाना है जो आईटी संसाधनों को बनाए रखते हैं। घर पर और साथ ही उन लोगों के लिए जो उन्हें आउटसोर्स करते हैं।

यह आईटी प्रणालियों के महंगे विखंडन से बाहर निकलने के लिए पहले कदम का प्रतिनिधित्व कर सकता है, जिस पर हाल के वर्षों के सीमित निवेश और फ्रंट-एंड एप्लिकेशन पर ध्यान केंद्रित करने के निर्णय ने प्रभावित किया है, जिससे गतिविधियों की आईटी प्रस्तुतियों को और अधिक आकर्षक बनाया जा सके। लेकिन दूसरी बात यह भी है कि ऐतिहासिक बैक-एंड सिस्टम से जुड़ी अक्षमताओं का समाधान, जिसमें हाल के प्लेटफॉर्म के सर्विस लॉजिक्स की निश्चित पुष्टि भी शामिल है।

प्रतिक्रिया समय और गुणवत्ता पर केंद्रित व्यापक, मल्टी-चैनल और इंटरऑपरेबल बैंकिंग के लिए स्मार्टफोन और टैबलेट जैसे मोबाइल उपकरणों के माध्यम से ग्राहक संबंधों के प्रबंधन पर केंद्रित डिजिटल बैंकिंग में परिवर्तन के लिए कोर एप्लिकेशन का नवीनीकरण भी आवश्यक है। लचीलेपन और सुरक्षा के) सक्रिय कार्यों के।

इस संबंध में, यह बढ़ती प्रतिस्पर्धा का उल्लेख करने योग्य है जो बड़े सामाजिक प्लेटफार्मों और पी2पी सेवाओं द्वारा सभी बैंकों के खिलाफ, चाहे उनका आकार और संस्थागत रूप कुछ भी हो, जोर दिया जाएगा। ये संस्थाएँ, जिन्हें अब GAFA बैंक (Google, Amazon, Facebook और Apple) के रूप में जाना जाता है, जब उन्होंने बैंकिंग के समान तेजी से बढ़ती सेवाओं की पेशकश की ओर बढ़ने का फैसला किया, तो सबसे पहले और सबसे महत्वपूर्ण रूप से उनके कोर सिस्टम में बड़े पैमाने पर निवेश किया।

इतालवी आईटी बाजार में ओरेकल का प्रवेश भी बैंकिंग संघ के नए यूरोपीय ढांचे के अनुरूप प्रतीत होता है (निर्माण में वही एकल सहकारी समूह शायद एक महत्वपूर्ण बैंकिंग मध्यस्थ होगा), आईटी घटकों के स्वायत्त समाधान से बाहर निकलने के लिए या मॉडल आउटसोर्सिंग कंसोर्टियम से, जैसा कि "खुदरा भुगतान में गैर बैंक" शीर्षक वाली अंतर्राष्ट्रीय निपटान बैंक की 2014 की रिपोर्ट से भी उभर कर आता है, महत्वपूर्ण परिवर्तनों की आवश्यकता है।
इसलिए यहां वर्णित संयुक्त उद्यम खुदरा बैंकों के परिचालन जोखिमों के प्रबंधन को सकारात्मक रूप से बदल सकते हैं, उनकी लाभप्रदता प्रोफाइल में मदद कर सकते हैं, जो ऋण समायोजन के मुद्दे के साथ, पहली पर्यवेक्षी जांच के अंत में उनमें से कई के लिए महत्वपूर्ण परिणाम हैं। केवल यूरोपीय।

एक निर्णायक संश्लेषण बिंदु यह है कि संस्थागत नवीनीकरण, सुधारों के साथ प्रचारित, और तकनीकी नवीनीकरण, अंतर्राष्ट्रीय सहयोग के माध्यम से भी, राष्ट्रीय बैंकिंग उद्योग के परिवर्तन के लिए अनुरोध के दो अन्योन्याश्रित पहलू हैं, निस्संदेह प्रबंधन के लिए जटिल हैं, लेकिन, एक ही समय में, अब स्थगित नहीं किया जा सकता। कैबेल नेटवर्क इन परिवर्तनों के प्रचार में सक्रिय रूप से भाग लेने का इरादा रखता है, ताकि बैंक, छोटे सहित, पूरी तरह से यूरोपीय बैंकिंग के उत्पादक संदर्भ में प्रवेश कर सकें।