Adecco समूह, एक बहुराष्ट्रीय कार्मिक चयन एजेंसी, ने इस पर एक अध्ययन प्रस्तुत किया है श्रम बाजार के रुझान 2023 के लिए।
प्रतिभाओं की बढ़ती कमी, स्थिरता का लगातार बढ़ता महत्व, नए नेतृत्व कौशल लोगों और कंपनियों को तेजी से लचीला, सक्रिय और परिणाम-उन्मुख बनाने का नेतृत्व करेंगे।
Adecco के अनुसार नए बाजार के रुझान
एडेको के अध्ययन से पता चला है सात नए रुझान श्रम बाजार के लिए:
- प्रतिभा की कमी को दूर करने के लिए कार्यकर्ता के लिए नए कौशल
कोविड और डिजिटल और हरित संक्रमण ने कंपनियों में कौशल की कमी की घटना को बढ़ा दिया है।
खुद को अप्रत्याशित से बचाने के लिए, कंपनियों को आवश्यक रूप से खुद को सुसज्जित करना चाहिए उनकी प्रतिभा का उचित प्रबंधन, भविष्य के कौशल का अनुमान लगाने और कार्यबल के अपस्किलिंग और री-स्किलिंग कार्यों को लागू करने के लिए। उन्हें व्यापार निरंतरता के लिए उपयोगी नए कौशल में कार्यकर्ता को अद्यतन और प्रशिक्षित करने में मदद करनी चाहिए।
- श्वेत हड़ताल (शांत छोड़ने) की घटना से बचने के लिए नेताओं के लिए नए कौशल भी
केवल कार्यकर्ता ही नहीं बल्कि प्रबंधक सभी स्तरों के चाहिए अपने नेतृत्व कौशल को अपडेट करें कंपनी को विकसित करने के लिए। इसलिए उन्हें भी स्किल्स में अपडेट होने की जरूरत है। प्रबंधक को सहकर्मियों और कॉर्पोरेट संस्कृति के बीच एक संबंध फिर से स्थापित करने में सक्षम होना चाहिए। विभिन्न क्षेत्रों के कई ब्रांडों ने हाल ही में पेश किया है मास कोचिंग कंपनी के कई स्तरों पर, प्रबंधकों को संचार कौशल विकसित करने, संघर्ष का प्रबंधन करने, रणनीतिक रूप से सोचने, ग्राहक का ध्यान बनाए रखने और विविधता और समावेश को बढ़ावा देने में मदद करने के लिए।
यह प्रवृत्ति 2023 में बढ़ने के लिए तैयार है और आंतरिक प्रतिभा के योगदान को अधिकतम करने और टर्नओवर को कम करने के लिए महत्वपूर्ण होगी।
- आंतरिक गतिशीलता की शक्ति
उनकी प्रतिभा की उड़ान का मुकाबला करने के लिए, कंपनियों वे करने में सक्षम होना चाहिए विकास के आधार पर एक संस्कृति को सुनिश्चित और विकसित करना. इस तरह उनमें प्रतिभा को कंपनी में बनाए रखने की क्षमता होगी। एडेको ग्रुप की नवीनतम रिपोर्ट "भविष्य के वैश्विक कार्यबल" में, यह उभर कर आया कि पेशेवरों के लिए नौकरियों को बदलने के लिए करियर विकास तीसरा सबसे आम कारण है, जो केवल वेतन और कार्य-जीवन संतुलन से पहले है।
2023 में, मानव संसाधन अधिकारियों को कर्मचारियों के लिए एक नया मूल्य प्रस्ताव देना होगा। एक समाधान आंतरिक विकास और गतिशीलता हो सकता है।
- मानव संसाधन निदेशकों का उदय (सीएचआरओ)
Il मानव संसाधन निदेशक (सीएचआरओ, मुख्य मानव संसाधन अधिकारी के लिए संक्षिप्त रूप) में ए होगा ruolo अधिक से अधिक सिद्ध कंपनी के रिकॉर्ड में। सीएचआरओ की भूमिका, जो 2020 से महत्व में बढ़ी है, अपने कौशल के साथ एक उत्कृष्ट सीईओ के गुणों को दर्शाती है और इसे विशेष रूप से परामर्श करने के लिए एक वार्ताकार के रूप में नहीं माना जाना चाहिए, बल्कि रणनीतिक योजनाओं की प्रेरक शक्ति.
- स्थायी रोजगार
La स्थिरता रोजगार रणनीतियों पर विशेष रूप से इस जटिल अवधि में एक मजबूत प्रभाव पड़ता है।
प्रतिभा का आकर्षण, श्रमिकों की शारीरिक, मानसिक और वित्तीय भलाई और उनकी दीर्घकालिक रोजगार क्षमता को अब दीर्घकालिक मूल्य, स्थायी प्रदर्शन और लचीलापन बनाने की कंपनी की क्षमता से अलग नहीं किया जाना चाहिए। अत्यधिक पारदर्शी हो चुके बाजार में नियोक्ताओं को प्रतिभा के लिए कड़ी प्रतिस्पर्धा का सामना करना पड़ता है। इसलिए 2023 में वर्कफोर्स के सर्कुलर में निवेश करना जरूरी हो जाएगा। कंपनियों के लिए यह जरूरी होगा स्थायी रोजगार प्रथाओं को अपनाएं और न केवल एक उत्कृष्ट अधिग्रहण प्रक्रिया, उच्च-स्तरीय कंपनी कैंटीन या पूर्ण प्रशिक्षण प्रस्ताव की पेशकश करना।
- श्रमिकों की सुरक्षा के लिए श्रम बाजार की नीतियों को बदलें
रोजगार एजेंसियों की पहुंच और गुणवत्ता में सुधार करना जो रोजगार प्राप्त करने का एक साधन होना चाहिए। नई श्रम मंत्री, मरीना काल्डेरोनशामिल करने की आवश्यकता पर बल दिया निजी रोजगार एजेंसियां "सक्रिय समावेशन" के उद्देश्य के लिए। हालांकि, हमें नियामक स्तर पर काम करने की जरूरत है।
इसलिए, 2023 में, सभी विभिन्न व्यवसायों की रक्षा के लिए श्रम बाजार नीतियों के कुशल कार्यान्वयन पर अधिक ध्यान देने की उम्मीद की जा सकती है।
- नई वेब 3.0 प्रौद्योगिकियां, डीएओ और मेटावर्स
Il मेटावर्सो और विकेंद्रीकृत स्वायत्त संगठन (DAO) का 2023 में महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ेगा।
स्टूडियो से "भविष्य के वैश्विक कार्यबल" यह सामने आया कि लगभग आधे (46%) जेन जेड श्रमिकों का मानना है कि मेटावर्स भविष्य में उनके काम का एक अभिन्न अंग बन जाएगा। डीएओ, जो कब, कहां और किसके लिए काम करना है, यह चुनने के लिए किसी व्यक्ति की शक्ति को और बढ़ाते हैं, जवाबदेही के बारे में भी सवाल उठाते हैं और वेब 3.0 (या विकेन्द्रीकृत वेब) की उभरती प्रवृत्ति को कैसे प्रबंधित किया जाना चाहिए। एक ऐसा क्षेत्र जिसके बारे में व्यापारिक नेताओं को अप-टू-डेट और सूचित रखने की आवश्यकता है।
मेटावर्स की वृद्धि और भविष्य में इसे अपनाने से इसमें संशोधन होता हैस्मार्ट कार्य अनुभव. महामारी ने रिमोट और हाइब्रिड वर्किंग को अपनाने में तेजी लाई है, लेकिन कई लोग अधिक इंटरएक्टिव और कनेक्टिव रिमोट वर्किंग एक्सपीरियंस चाहते हैं। मेटावर्स के साथ, बाधाओं को दूर करके और कॉर्पोरेट संस्कृति और जुड़ाव में सुधार करके रिश्ते और बातचीत की यह इच्छा पूरी की जा सकती है।
डीएओ की तरह, मेटावर्स भी काम करने के नए तरीकों और नेतृत्व विकास और कोचिंग के नए तरीकों के लिए द्वार खोलता है।
