लुइगी मारिया सिस्का के साथ बातचीत: या तो व्यवसाय या जीवन। यानी कलाकारों और प्रबंधकों की तुलना की गई।
लुइगी मारिया सिस्का महान संवेदनशीलता और संचार और अवलोकन कौशल के साथ एक सर्वांगीण अकादमिक है जो उसे एक अद्वितीय चरित्र बनाता है। वह नेपल्स फेडेरिको II विश्वविद्यालय में व्यापार संगठन के पूर्ण प्रोफेसर और एसोसिएशन के वैज्ञानिक निदेशक हैं dotOorg जो सर्वोत्तम मानवतावादी परंपरा से प्रेरित एक संकरण के नाम पर सामाजिक और "कठोर" विज्ञान, दर्शन, कला (संगीत और पेंटिंग) में विभिन्न विषयों के विद्वानों के बीच अंतरराष्ट्रीय आदान-प्रदान के माध्यम से अंतर-विषयक अनुसंधान को बढ़ावा देता है और सक्रिय करता है।
लुइगी मारिया के साथ इस बातचीत में मैंने उनके निबंध "या तो व्यवसाय या जीवन" के पांचवें संस्करण से कुछ दिलचस्प बिंदुओं को सामने लाने की कोशिश की। संगठनात्मक और महाकाव्य कहानियाँ", मिलान, एजिया 2020।
हम कुछ समय से एक-दूसरे को जानते हैं और मैंने हमेशा आपके काम की बहु-विषयक प्रकृति और विभिन्न दृष्टिकोणों और विधियों को एक साथ लाने की क्षमता की सराहना की है। क्या आपके शोध और अध्ययन के विभिन्न क्षेत्रों के बीच एक आम भाजक है?
धन्यवाद, इमैनुएल। सामान्य भाजक वास्तविकता है। अधिक से अधिक, "वैज्ञानिक प्रतिमान" की पुष्टि के साथ, जो हाल की शताब्दियों में ज्ञान के हर क्षेत्र में विस्तारित हुआ है, अकादमिक कार्य व्यक्तिगत विषयों की श्रेणियों के माध्यम से दुनिया को पढ़ता है। यह निश्चित रूप से एक बहुत ही महत्वपूर्ण दृष्टिकोण है: इसने अनुमति दी है और अभी भी हमें "सार्वजनिक चीज़" के साथ-साथ निजी (स्वास्थ्य सेवा से अर्थव्यवस्था और उससे आगे) के लिए कीमती लक्ष्यों तक पहुंचने की अनुमति देता है और हमें समझ में गहराई तक जाने की अनुमति देता है अध्ययन किए गए "ऑब्जेक्ट्स" (एक कंपनी, एक पेशेवर समुदाय, एक मानव शरीर और इसी तरह) "श्रेणियों" से शुरू होकर, उस टूलबॉक्स से जो प्रत्येक शोधकर्ता अपने साथ रखता है। लेकिन एक तेजी से आपस में जुड़े व्यापक आर्थिक संदर्भ में और हाल के दशकों में भू-राजनीतिक संरचनाओं के विकास को देखते हुए, मेरा मानना है कि उस मौसम की भावना को ठीक करने के लिए वापस जाना महत्वपूर्ण है जिसे हम "मानवतावाद" के रूप में जानते हैं जिसने आधुनिकता के गठन की नींव रखी और यूरोपीय परियोजना जो आज एक महत्वपूर्ण मोड़ का अनुभव कर रही है। इसलिए अनुशासनात्मक क्षेत्रों के बीच एक समान संवाद: इन्हें "दुनिया को देखता है" के रूप में माना जाना चाहिए, लेकिन यह दुनिया की जटिलता है जिसे लेंस को बड़ा करके, देखने के कोणों को चौड़ा करके पहुँचा जा सकता है। स्वस्थ "भ्रम" की भावना में। यह puntOorg के भीतर कई शोध गोलमेजों की विशेषता वाली चुनौतियों में से एक है, जो अंतरराष्ट्रीय सहयोग को खुश करता है।
या तो व्यवसाय या जीवन, संग्रह और कहानी कहने के गहन कार्य के साथ एक निबंध का प्रतिनिधित्व करता है। आपके द्वारा प्रस्तावित सफल कथा सूत्र क्या है?
मैंने क्षेत्र के पेशेवरों को (केवल स्पष्ट रूप से) एक दूसरे से बहुत अलग, एक सामान्य कथा पथ का अनुसरण करने का प्रस्ताव दिया, जिसे मैं अध्याय 1 में चित्रित करता हूं, शायद पुस्तक का एकमात्र हिस्सा जो थोड़ा भारी, अकादमिक है, लेकिन इस मामले में यह ऊपर है मेरे लिए बुरे आदमी की भूमिका निभाने के लिए। इस प्रकार संगीतकारों की कहानियाँ और प्रबंधकों या उद्यमियों की कहानियाँ वैकल्पिक होती हैं। लेकिन "संगीतकार" का अर्थ आंतरिक रूप से बहुत अलग चीजों से हो सकता है, ठीक वैसे ही जैसे कोई उद्यमी या प्रबंधक हो सकता है जिसके तरीकों में बहुत विविधता और परिवर्तनशीलता हो। प्रत्येक के साथ मैंने एक ही कथा योजना पर चर्चा की, जिसे चार चरणों में विभाजित किया गया: वह घटना जो क्रिया को ट्रिगर करती है, कार्य करने की प्रतिबद्धता, समाधान का प्रबंधन, अनुभव का मूल्यांकन। जिसके अंत में, शिक्षाओं को संजोते हुए पथ वस्तुतः फिर से शुरू हो सकता है। विभिन्न लेखकों के साथ बातचीत के लिए रिक्त स्थान की कोई कमी नहीं थी, यहां तक कि बहुत ही मनोरंजक और मानवीय रूप से समझ में आया, लेकिन परिणाम अनुभवों का एक बहुरूपदर्शक था जो गवाही देता है कि कैसे एक साझा भूखंड अनुमति दे सकता है - अंततः - विविधता के बावजूद एक बुनियादी समरूपता का पता लगाने के लिए अनुभवों की संख्या: एसईए-मिलान एयरपोर्ट्स के मुख्य कार्यकारी अधिकारी अरमांडो ब्रुनीनी से लेकर रिनाल्डो एलेसेंड्रिनी, अंतरराष्ट्रीय स्तर पर प्रसिद्ध हार्पसीकोर्डिस्ट और अपने "इतालवी संगीत कार्यक्रम" के कंडक्टर तक; बंका एटिका से लेकर रॉसिनी ओपेरा फेस्टिवा तक; वेलेरियो इओसा द्वारा लिखे गए लेख से, जो आज मिलान नगर पालिका के मानव संसाधन निदेशक हैं, जो दो इतालवी नगर पालिकाओं के बीच विलय के अनुभव के बारे में बताता है (मैं इटली में सबसे पहले कहूंगा), मिशेल पोंटेकोर्वो, फेररेल के उपाध्यक्ष या फ्रांसेस्को विज़ियोली (नेपल्स में सैन पिएत्रो ए मजेला कंज़र्वेटरी में आयोजित ऑर्केस्ट्रा की कुर्सी के मालिक) केवल आविष्कार की गई कहानी के साथ, लेकिन स्वादिष्ट और भरपूर छाया व्यंगात्मक शब्द जो नेतृत्व और सदस्यता के बारे में बहुत कुछ कहते हैं। और इसी तरह अन्य सभी के साथ। विभिन्न प्रकार के अनुभव जो हमें अप्रत्याशित और "अजीब" स्थितियों को प्रबंधित करने की क्षमता के नाम पर कौशल की बढ़ती प्रचलित (और आश्वस्त) बयानबाजी पर काबू पाने की कल्पना करने की अनुमति देते हैं, जो विधि की आंतरिक दृढ़ता से मजबूत होती है। और हम अच्छी तरह से जानते हैं कि श्रम बाजार के लचीलेपन के समय में, एक ठोस तरीके से नए अनुभवों से निपटने के लिए खुद को अनुकूलित करने और खुद को फिर से बदलने की क्षमता पर ध्यान केंद्रित करने से पेशेवर जीवन चक्र के सभी चरणों में करियर और जीवन को पहले से लेकर पहले तक बचाया जा सकता है। पूर्ण परिपक्वता और परे। प्रतिस्पर्धात्मक लाभ का वास्तविक स्रोत।
बताई गई सभी कहानियों में से, वह कौन सी है जिसने आपको इसकी विशिष्टता के लिए सबसे अधिक चकित और चकित किया है?
स्वाभाविक रूप से सभी कहानियाँ सभी संस्करणों में मौजूद हैं या तो व्यापार या जीवन। संगठनात्मक और महाकाव्य कहानियाँ 2013 (पहले) से 2020 के पांचवें तक वे मेरे लिए "बच्चों" की तरह हैं। मैं नीपोलिटन हूं और एडुआर्डो के थिएटर की परंपरा के साथ बड़ा हुआ हूं। क्या आपको फिलुमेना मार्टुरानो का उद्धरण याद है?
कम से कम एक?
मुझे यह याद रखना अच्छा लगता है कि कैसे वॉल्यूम के इस पांचवें संस्करण में दो पाठ शामिल हैं जो बच्चों की तुलना में अधिक "माता-पिता" हैं: गेन्नारो चिरचिया, हार्वर्ड विश्वविद्यालय में भाषा विज्ञान के प्रोफेसर और दुनिया के सबसे आधिकारिक भाषाविदों में से एक, जो दरवाजे खोलता है बाद में "अर्थ और अचेतन विरोधाभास" पर परिष्कृत प्रतिबिंब के साथ क्या पढ़ा जाएगा; पुस्तक को बंद करते समय प्रोफेसर का एक पत्र। Giaocchino Lanza Tomasi जो घनीभूत दुनिया और शताब्दी के बारे में कहते हैं, जिसे हम सभी को ध्यान में रखना चाहिए जब हम व्यवसाय करते हैं, जैसे कि संगीत, अर्थशास्त्र, राजनीति या क्षेत्रीय विकास। मैं इन दोनों अध्यायों (2 और 27) में विश्वास करता हूं कि जो कुछ पूर्ववर्ती, अनुमान लगाता है, कथन उत्पन्न करता है वह कहा जाता है।
आज पहले से कहीं अधिक, किसी कंपनी की वर्णनात्मक क्षमता एक रणनीतिक तत्व और प्रतिस्पर्धात्मक लाभ है। एक उद्यमी को आप सबसे महत्वपूर्ण सुझाव क्या देंगे जो अपने व्यवसाय की कहानी बताना चाहता है?
अपने आप को वास्तविकता से निषेचित करने के लिए। हम में से प्रत्येक, यहां तक कि हमारे व्यावसायिकता के प्रयोग में, पर्यावरण के साथ एक कामुक रूप से जुड़े खेल में रहता है। विचार की इस रेखा पर, हमारे लिए बाहरी वास्तविकता - जिसे हम इस तरह दावा करते हैं और जिसे हम जानने का दावा करते हैं - को भी नियंत्रित किया जा सकता है या कम से कम उन हिस्सों द्वारा नियंत्रित किया जा सकता है जिन्हें लघु, मध्यम और लंबे समय तक प्राप्त करने के लिए आवश्यक रूप से प्रबंधित किया जाना चाहिए- अवधि के उद्देश्य। प्रबंधकों के लिए प्रबंधकीय प्रशिक्षण पाठ्यक्रमों में अक्सर (न केवल बहुत कम उम्र के विश्वविद्यालय कक्षा में) हठधर्मिता, योजनाएं, यहां तक कि व्यंजनों का प्रस्ताव दिया जाता है। यह दृष्टिकोण आर्थिक चक्र के विभिन्न चरणों में उपयोगी रहा है जिसमें मैक्रो संदर्भों की एक निश्चित स्थिरता का आनंद लेना संभव था। हालाँकि, हमें यह भी जानने की आवश्यकता है कि अस्थिरता के साथ, भेद्यता के साथ, उस शोक की भावना से कैसे निपटें जो हमारी आँखों के सामने है और इस कठिन 2020 में अनुभव कर रहे हैं।
या तो व्यापार या जीवन। संगठनात्मक और महाकाव्य कहानियाँ
यह नया संस्करण एक ही टेप में, नई सफल प्रबंधकीय और उद्यमशीलता की कहानियों के साथ-साथ कलात्मक और संगीत के क्षेत्रों में कई कहानियों को आपस में जोड़ता है। इसलिए कहानी कहने और कला प्रबंधन बड़े, मध्यम और छोटे संगठनों के नायक की कलम के माध्यम से मूल रूप से विकसित होता है। इस प्रकार हम SEA Aeroporti di Milano के बारे में पढ़ेंगे; इतालवी संगीत कार्यक्रम; एथिकल बैंक; रॉसिनी ओपेरा फेस्टिवल (आरओएफ); पागल मनोरंजन; Fiesole Music School - फ्रेंको फारुल्ली द्वारा स्थापित; पतला फाड़ना; सैन कार्लो थिएटर फाउंडेशन; स्ट्रेगा-अल्बर्टी बेनेवेंटो एसपीए; सोसाइटी ऑफ़ द मिलान क्वार्टेट, फ़ेरारेल एसपीए, पंटऑर्ग इंटरनेशनल रिसर्च नेटवर्क; एसडीएन; सिंलैब इंटरनेशनल जीएमबीएच। और भी कई। दो कैमियो के साथ: गेन्नारो चिरचिया, हार्वर्ड विश्वविद्यालय, अर्थ और अचेतन विरोधाभास और प्रोफेसर का एक पत्र। जियाओचिनो लांज़ा तोमासी।
