मैं अलग हो गया

नवोन्मेष, लोम्बार्डी बवेरिया पर पुनः प्राप्त करता है। और कैटेलोनिया…

अब इसके दूसरे संस्करण में, Assolombarda Confindustria Milano Monza और Brianza द्वारा सर्वेक्षण "यूरोपीय कंपनियों का प्रदर्शन: एक बेंचमार्क विश्लेषण" पांच सबसे अधिक उत्पादक यूरोपीय क्षेत्रों - लोम्बार्डी, बाडेन- के विनिर्माण क्षेत्र की बाधाओं, चुनौतियों और रणनीतियों की पड़ताल करता है। वुर्टेमबर्ग, बायर्न, कैटलुना, रोन-आल्प्स - संकट के बाद के संदर्भ में। इतालवी क्षेत्र नवाचार में चलता है, उद्योग 4.0 में थोड़ा कम।

नवोन्मेष, लोम्बार्डी बवेरिया पर पुनः प्राप्त करता है। और कैटेलोनिया…

एसोलोम्बार्डा कॉन्फिंडस्ट्रिया मिलानो मोंज़ा और ब्रियांज़ा द्वारा सर्वेक्षण "यूरोपीय कंपनियों का प्रदर्शन: एक बेंचमार्क विश्लेषण" अब अपने दूसरे संस्करण में है। , कैटलुना, रोन-आल्प्स - संकट के बाद के संदर्भ में। पहले संस्करण के विषयों की तुलना में - नवाचार, अंतर्राष्ट्रीयकरण, कॉर्पोरेट प्रशासन और संरचना, कार्यबल, क्रेडिट और नौकरशाही - सर्वेक्षण को विनिर्माण 4.0 को समर्पित एक पूरे खंड के साथ समृद्ध किया गया है।

सबसे पहले, सर्वेक्षण से पता चलता है कि लोम्बार्डी ने बाडेन-वुर्टेमबर्ग और बायर्न (यूरोप के मोटर क्षेत्रों में शीर्ष प्रदर्शन करने वालों) की तुलना में अनुसंधान और नवाचार के क्षेत्र में सुधार किया है। विशेष रूप से, R&D का प्रसार बढ़ रहा है (50-2013 में 2015% लोम्बार्ड कंपनियों ने R&D गतिविधियों को अंजाम दिया, 10-2011 की तुलना में लगभग 2013 प्रतिशत अंक अधिक) और नवाचार की प्रवृत्ति मजबूत हो रही है।

तीन साल की अवधि 2013-2015 में तीन साल की अवधि 2011-2013 की तुलना में, नवाचार की प्रवृत्ति आम तौर पर बढ़ी, विशेष रूप से उत्पादों और प्रक्रियाओं के बीच एकीकृत नवाचार के संदर्भ में। डेटा जर्मन क्षेत्रों की तुलना में लोम्बार्डी, रोन-आल्प्स और कैटलुना की कंपनियों की वसूली का सुझाव देता है, दोनों सामान्य रूप से नवाचार के संदर्भ में और बौद्धिक संपदा की सुरक्षा के लिए पेटेंट और अन्य उपकरणों के उपयोग के संदर्भ में।

विशेष रूप से, लोम्बार्डी में, 2011 और 2013 के बीच, केवल 15,8% कंपनियों ने संयुक्त रूप से उत्पाद और प्रक्रिया नवाचार का संचालन किया। 2013 और 2015 के बीच, लोम्बार्डी को नमूना औसत (31,4%) से ऊपर रखते हुए, यह हिस्सा दोगुना होकर 31,1% हो गया।

अनुसंधान एवं विकास गतिविधियों को अंजाम देने वाली कंपनियों की हिस्सेदारी भी बढ़ जाती है (नमूना औसत पर +6,3%)। हालाँकि, अनुसंधान गतिविधि की घोषणा करना पर्याप्त नहीं है। प्रौद्योगिकी हस्तांतरण का प्रबंधन और वृद्धि करना भी आवश्यक है: अनुसंधान एवं विकास गतिविधियों को अंजाम देने वाली और पेटेंट, ट्रेडमार्क या औद्योगिक डिजाइन फाइल करने वाली कंपनियां वास्तव में 12,5% ​​उत्पादकता लाभ से जुड़ी हैं। इस संबंध में, यह जानते हुए कि प्रौद्योगिकी हस्तांतरण इतालवी अभिनव प्रणाली की एक प्रसिद्ध कमजोरी है, इस सर्वेक्षण में सामने आया डेटा सकारात्मक है: बौद्धिक संपदा संरक्षण के रूपों का उपयोग करने वाली लोम्बार्ड कंपनियों की हिस्सेदारी 7,6 -2011 में 2013% से बढ़कर 19,1-2013 में 2015%, बेंचमार्क औसत (22%) के करीब।

स्मार्ट मैन्युफैक्चरिंग (इस सर्वेक्षण में शामिल नया सर्वेक्षण) के मुद्दे के लिए, डेटा दिखाता है कि लोम्बार्डी, रोन-आल्प्स और कैटलुना की कंपनियां अभी भी जर्मन लोगों की तुलना में बहुत धीमी गति से आगे बढ़ रही हैं। बाडेन-वुर्टेमबर्ग और बायर्न उत्पादन प्रक्रियाओं के डिजिटलीकरण के संबंध में सबसे उन्नत क्षेत्र हैं: लगभग 12% कंपनियां 4.05% के नमूना औसत (लोम्बार्डी में 9,3%, 8,9%) के मुकाबले 7,6 के संदर्भ में उच्च स्तर का डिजिटलीकरण प्रस्तुत करती हैं। एमिलिया-रोमाग्ना में)। इसके अलावा, उसी जर्मन क्षेत्रों में, लगभग 20% कंपनियां यांत्रिक या आईटी एकीकरण के साथ मशीनरी का उपयोग करती हैं, जबकि रोन-आल्प्स, कैटालुना, एमिलिया-रोमाग्ना और लोम्बार्डी में यह हिस्सा तीन गुना छोटा (7-8%) है।

आश्चर्य की बात नहीं है, उत्पादन प्रक्रियाओं का उच्च डिजिटलीकरण व्यावसायिक प्रतिस्पर्धा का एक प्रमुख चालक है: स्मार्ट विनिर्माण मॉडल को अपनाने के एक उन्नत चरण में पहले से ही कंपनियां 18% उच्च उत्पादकता से जुड़ी हैं। इन तकनीकों को अपनाने और प्रक्रिया नवाचार (नमूना औसत की तुलना में +42,2%) और संगठनात्मक नवाचार (+18%) होने की संभावना के बीच एक सकारात्मक और महत्वपूर्ण सहसंबंध भी है। यह विनिर्माण के आर्थिक सुधार के लिए नीतियों को परिभाषित करने के उद्देश्य से प्रासंगिक है। वास्तव में, चूंकि डिजिटलीकरण का एक उच्च स्तर प्रक्रिया और संगठनात्मक नवाचार के साथ सकारात्मक रूप से जुड़ा हुआ है और चूंकि अत्यधिक नवीन कंपनियां उच्च यूएलसी की उपस्थिति में भी अंतरराष्ट्रीय स्तर पर प्रतिस्पर्धी होने का प्रबंधन करती हैं, इसलिए व्यावसायिक प्रक्रियाओं के पुनर्गठन को प्रोत्साहित करना एक और तत्व है। नीतिगत स्तर पर जोर देना।

अंतर्राष्ट्रीयकरण के मुद्दे को आगे देखते हुए, 2013 में जो देखा गया था, उसके अनुरूप, नमूने में कंपनियां अंतरराष्ट्रीय बाजारों पर एक अच्छी व्यावसायिक उपस्थिति दिखाती हैं: 51% निर्यात गतिविधियों को व्यवस्थित तरीके से करती हैं - 60% से अधिक यदि हम उन कंपनियों पर भी विचार करें जो कभी-कभार विदेश देखती हैं। निर्यात कंपनियों का प्रतिशत विशेष रूप से कैटेलोनिया और लोम्बार्डी के लिए उच्च है (10 में नमूना औसत से लगभग 2015 पीपी ऊपर, लेकिन 2013 में भी)। पिछले सर्वेक्षण की तुलना में डेटा और इसकी स्थिरता स्पेनिश और इतालवी घरेलू बाजारों की शारीरिक कमजोरी के लक्षण हैं। दूसरी ओर, जर्मनी में आयात करने वाली कंपनियों की कम हिस्सेदारी की पुष्टि की जाती है: बाडेन-वुर्टेमबर्ग में 9,6% और बायर्न में 21,6% की तुलना में नमूना औसत 32,1% है।

यह जर्मनी में एक संरचना के बारे में पिछले संस्करण में सामने रखी गई परिकल्पना को मान्य करता है, जिसमें घरेलू मूल्य श्रृंखलाओं के अधिक विकास और कहीं और की तुलना में लंबवत एकीकृत उद्योग शामिल हैं। पिछले संस्करण की तुलना में, निर्यात की तुलना में अधिक परिष्कृत अंतर्राष्ट्रीयकरण गतिविधियों में शामिल कंपनियों की संख्या में वृद्धि हुई है, जैसे कि अंतर्राष्ट्रीय आउटसोर्सिंग या ऑफ़शोरिंग, लेकिन वे नमूने का न्यूनतम हिस्सा हैं (5,0 में 3,7% की तुलना में 2013%)। 2013 की तुलना में वैश्विक मूल्य श्रृंखलाओं में उद्यमों की भागीदारी भी काफी हद तक स्थिर है: नमूने के लिए औसतन, कम भागीदारी वाले उद्यमों की हिस्सेदारी लगभग 56% है, मध्यम भागीदारी वाले उद्यमों की हिस्सेदारी 31% है और अंत में केवल 15% से कम उद्यमों के साथ उच्च भागीदारी। इस संदर्भ में, हालांकि, लोम्बार्ड उद्यमों के पुनर्स्थापन पर ध्यान दिया जाना चाहिए: कम भागीदारी वाले उद्यम 71,1 में 2013% से घटकर 49,3 में 2015% हो गए, जबकि वे 5,6 में 2013% से बढ़कर 14,6 में 2015% हो गए। एक राष्ट्रीय तुलना, एमिलिया-रोमाग्ना में 70% के लिए कम भागीदारी वाले उद्यम और 3,6% के लिए उच्च भागीदारी वाले उद्यम हैं)।

कॉर्पोरेट प्रशासन और संरचना के संदर्भ में, लोम्बार्डिया, कैटालुना और रोन-आल्प्स के प्रदर्शन को रेखांकित किया गया है। 2013 में, बेंचमार्क के रूप में लिए गए बाडेन-वुर्टेमबर्ग की तुलना में, लोम्बार्डी में काफी अधिक पारिवारिक व्यवसाय दिखाई दिए या कम से कम 50% के मालिक परिवार से संबंधित प्रबंधकों की हिस्सेदारी के साथ। इसके अलावा, विकेंद्रीकृत प्रबंधन और बोनस के प्रावधान वाली कम कंपनियां लोम्बार्डी से जुड़ी थीं। 2015 में बाडेनवुर्टेमबर्ग की तुलना में ये व्यवस्थित अंतर गायब हो गए। कैटेलोनिया में प्रबंधकीयकरण की दिशा में लिया गया मार्ग और भी अधिक चिह्नित है: 2015 में बाडेन-वुर्टेमबर्ग की तुलना में विकेंद्रीकृत प्रबंधन वाली कंपनियों को खोजने की अधिक संभावना है (+25,6%, 2013 की तुलना में वृद्धि)। इसके अलावा, हालांकि अभी भी बाडेन-वुर्टेमबर्ग की तुलना में बोनस देने वाली कंपनियों को खोजने की संभावना कम है, ऐसी कंपनियों का हिस्सा 2013 और 2015 के बीच लगभग दोगुना हो गया है। 

रोन-आल्प्स के लिए, दूसरी ओर, समूह संरचनाओं के अधिक प्रसार की पुष्टि की जाती है - 25,6% कंपनियां एक समूह का हिस्सा हैं, 16,2% के नमूना औसत के मुकाबले - नमूने के पारिवारिक व्यवसायों के सबसे कम हिस्से के साथ संयुक्त (63,9% के नमूना माध्य की तुलना में 84,6%)।


संलग्नक: यूरोपीय उत्पादक क्षेत्रों पर एसोलोम्बार्डा रिपोर्ट

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