उद्योग, बोनस नहीं बल्कि संकट के खिलाफ "तकनीकी मिशनरी"

2008-2009 के वैश्विक संकट के बाद, श्रम उत्पादकता के मामले में 2016 से 2007 के स्तर पर लौटने में इतालवी उद्योग को आठ साल लग गए। इसने विदेशी बिक्री के हिस्से पर बेहतर प्रदर्शन किया; दुख की बात है कि वह कभी वापस नहीं गई औद्योगिक उत्पादन और क्षमता उपयोग. इसने इस प्रतिक्रिया को अपनी ताकत से, उत्पाद, प्रक्रिया, डिजाइन, संगठन और विपणन नवाचारों के साथ, सार्वजनिक प्रोत्साहन के साथ बनाया है लेकिन औद्योगिक नीति मार्गदर्शन के बिना. उद्योग 4.0 की घोषणा केवल 2017 में की गई थी और इसकी प्रामाणिक प्रेरणा से इसे कभी लागू नहीं किया गया।

नवंबर 1973 के वैश्विक तेल संकट के बाद भी, जब हम स्वर्ण युग के अंत की बात करते हैं, तो 1981 में उत्पादकता और तकनीकी नवाचार का मार्ग अपनाने के लिए इतालवी उद्योग को आठ साल लग गए (कानून संख्या 46 फरवरी 1982 से है)। इसलिए ऐसा लगता है कि आठ साल अंतर्निहित प्रतिक्रिया समय है और नुस्खा हमेशा समान होता है: नवाचार और उत्पादकता। अगर इस बार हालात नहीं बिगड़ते हैं, तो इतालवी उद्योग हाल के महीनों की गिरावट से 2028 में ही उबर पाएगा।

2008 और 2019 के बीच रोजगार का स्तर कुल मिलाकर बचा लिया गया है. हालाँकि, यह वह काम था जिसकी बड़ी कीमत चुकानी पड़ी यह कम योग्यता के रूपों पर निर्भर करता है और कम भुगतान किया जाता है यूरोपीय औसत की तुलना में। अपवाद लोम्बार्डी, वेनेटो और एमिलिया रोमाग्ना हैं। सबसे मजबूत गिरावट सिसिली, कैलाब्रिया, पुगलिया, सार्डिनिया और कैम्पानिया (अध्याय 25) में है।

2008 और 2019 के बीच की प्रतिक्रिया को सीमा और के साथ विभाजित किया गया था विभिन्न क्षेत्रों में अलग रणनीति: ऐसे लोग हैं जो पहले ठीक हो गए (भोजन, रसायन, घरेलू उपकरण, इलेक्ट्रॉनिक्स, फार्मास्यूटिकल्स और सौंदर्य प्रसाधन, यांत्रिकी), जो बाद में ठीक हो गए लेकिन बेहतर (परिवहन के साधनों का निर्माण, रबर, फर्नीचर उद्योग, धातु विज्ञान, फैशन प्रणाली), वे जो कभी नहीं (प्रकाशन और मुद्रण, तेल उद्योग)।

2020 के सिर्फ दो महीने, फरवरी से अप्रैल तक, उत्पादन सूचकांक 50 प्रतिशत से अधिक अंक (104,4 से 60,4 तक) गिर गया. गिरावट पिछली बार की तुलना में लगभग दोगुनी बड़ी और 6 गुना तीव्र थी (फरवरी 31 और अप्रैल 14 के बीच 2008 महीनों में 2009 अंक)। गिरावट कुछ क्षेत्रों (खाद्य, फार्मास्यूटिकल्स) में कम थी, अन्य (ऑटोमोटिव) में लगभग 100% थी। फैक्ट्रियों के बंद होने के दौरान, छँटनी के कारण, इस तरह का प्रत्यक्ष तरलता क्षरण नहीं हुआ। सूचीबद्ध कंपनियों की बैलेंस शीट को बहुत ज्यादा नुकसान नहीं हुआ है। जून 2020 तक, उत्पादन 96,0 तक पहुंच गया। वर्ष की दूसरी छमाही में, मांग, हालांकि कुछ हद तक, ठीक हो जाएगी, व्यापारिक विश्वास ठीक हो रहा है, लेकिन वर्ष के लिए घाटा अभी भी भारी होगा।

2008-2009 की तुलना में तीन बुनियादी अंतर सामने आते हैं। यह संकट गहरे बदलावों पर छाया हुआ है, जिसके संकेत 2019 के अंत में ही महसूस किए जा चुके थे। वैश्वीकरण युग, यह माना गया था कि व्यक्तिगत राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थाओं के लिए कमी और आंतरिक असंतुलन की भरपाई के लिए रामबाण के रूप में निर्यात पर भरोसा करना अब संभव नहीं होगा। दुनिया के अचानक बंद होने ने चीजों को नाटकीय बना दिया है। आगे, इटली में श्रम उत्पादकता कम है केवल इसलिए नहीं कि डिजिटल तकनीक अभी आ रही है, जबकि अन्य देशों ने पहले ही इसे लागू कर दिया है और प्रगति की है, बल्कि सबसे ऊपर है क्योंकि (यह दो अर्थशास्त्रियों की थीसिस है) योग्यता को हमारे द्वारा समान रूप से मान्यता नहीं दी गई है। जीवन का तरीका बदल गया है. लॉकडाउन एक अस्थायी चीज लग रहा था, लेकिन रीति-रिवाज जल्दी ही उलट गए: कहां काम करें और पढ़ाई करें, कैसे खाएं, क्या पहनें, कैसे खुद की देखभाल करें, वास्तव में कैसे बीमार न हों, वास्तव में कैसे दुनिया को बीमार न करें , क्षेत्र और पर्यावरण का सम्मान कैसे करें, वास्तव में टूटने को कैसे रोकें, कैसे मज़े करें, कौन सा टीवी देखें, क्या पढ़ें, कैसे घूमें और कहाँ जाएँ। अब तक कोई समग्र प्रतिक्रिया नहीं थी, एक नया अवलोकन।

विश्वास से परे अनिश्चितता बढ़ गई है. कई उद्यमी प्रतीक्षा करते हैं, उतने उद्यम नहीं। इटली में बड़ी कंपनियों की संख्या घटी है। छोटी और सूक्ष्म कंपनियां अब विशाल बहुमत हैं, उनके पास अनुसंधान और नवाचार करने के लिए एक तकनीकी संरचना नहीं है, इसलिए उन्हें प्राथमिकता और ट्रांसवर्सल आपूर्ति श्रृंखला (रसायन विज्ञान, नई सामग्री, जैव प्रौद्योगिकी, माइक्रोइलेक्ट्रॉनिक्स, रोबोटिक्स) से बेहतर लाभ के लिए प्रौद्योगिकी हस्तांतरण की आवश्यकता है। , कृत्रिम बुद्धिमत्ता)।

भविष्य को देखते हुए, यह मात्रा उत्पाद क्षेत्रों द्वारा उद्योग के वर्गीकरण से परे जाती है, एक सिंहावलोकन से शुरू होती है और इसे विकसित करती है। यह उभरता है पारंपरिक प्रक्रियाओं, आपूर्ति श्रृंखलाओं और डिजिटल प्रौद्योगिकियों का एक प्राकृतिक, अनियोजित, अटूट अंतर्संबंध।

क्षेत्र पर शासन करने का मतलब प्राकृतिक घटनाओं के जोखिम को कम करने, इसे रोकने से रोकना है। जोखिम से हमारा मतलब क्रॉस के बीच है भेद्यता का निर्माण (जिनके सुरक्षा उपायों में 23 मिलियन नागरिक शामिल होंगे और लागत 93 बिलियन होगी) और साइट की खतरनाकता। आज क्षेत्र और वातावरण का निरीक्षण करना संभव है, दूरस्थ सेंसर (उपग्रह, मौसम संबंधी रडार, ग्राउंड मॉनिटरिंग नेटवर्क) से डेटा प्राप्त करना, उन्हें संख्यात्मक मॉडल के साथ संचारित करना और संसाधित करना, अत्यधिक हाइड्रोमेटोरोलॉजिकल घटनाओं की तुरंत घोषणा करना संभव है।

क्षेत्र पर शासन करने का अर्थ है बुनियादी ढांचे को बहाल करें, जिनकी सामग्री खराब हो गई है क्योंकि परियोजना में दैनिक उपयोग की तुलना में बहुत अधिक कठिन है। कृत्रिम बुद्धिमत्ता या तंत्रिका नेटवर्क पर आधारित नई संरचनात्मक निगरानी प्रौद्योगिकियां और भविष्य कहनेवाला एल्गोरिदम कार्यों की निगरानी करना, समस्याओं का निदान करना, लक्षित और निवारक तरीके से हस्तक्षेप करना संभव बनाता है। परिवहन के कारण होने वाले गैसीय उत्सर्जन के साथ सामग्रियों की अवधि घट जाती है। एक कल टिकाऊ और बहुत पारगम्य कंक्रीट का उत्पादन करना संभव नहीं होगा बाहरी एजेंटों को।

विस्तारित जल आपूर्ति श्रृंखला में संग्रह और वितरण के बुनियादी ढांचे का आधुनिकीकरण, ऊर्जा स्रोत के रूप में सीवेज कीचड़ का मूल्यांकन, औद्योगिक उपयोगों के लिए वर्षा जल संग्रह घाटियों की स्थापना, एक जल गुणवत्ता निगरानी प्रणाली शुद्ध पानी और इसे परिसंचरण में वापस लाना शामिल है (अध्याय 21) ).

प्रस्तुत करने में, प्रश्न यह है: क्या घर घरेलू कामकाजी संकर की मेजबानी करेगा, या कार्यालयों को गृह कार्यालयों का आकार दिया जाएगा, एकत्रीकरण केन्द्रों सीमित जरूरतों के अनुसार? उत्तर: गृह कार्यालय को बढ़ावा देने वाली कंपनियां जीतेंगी, कार्यालयों को शीर्ष बैठक केंद्रों में बदलनाउत्पादकता में सुधार के लिए धन्यवाद: कर्मियों का सशक्तिकरण, डिजिटल सिस्टम की संस्कृति, प्रौद्योगिकियों का एकीकरण।

उपभोक्ताओं ने जान लिया है कि किसी संक्रमण के प्रभाव को कम करने के लिए जीवनशैली और आहार कितना महत्वपूर्ण है। खाद्य उद्योग ने उनके लिए एक संचार अभियान शुरू किया है और उनकी खरीद को निर्देशित करता है। यह कई खाद्य पदार्थों की लाभप्रदता में सुधार करता है। पहल खेत कांटा 2030 तक कृषि और जलीय कृषि में कीटनाशकों, उर्वरकों, एंटीबायोटिक्स को आधा करना चाहता है, साथ ही एक चौथाई कृषि भूमि को जैविक खेती के लिए समर्पित करना चाहता है।

मरीज काम के नजदीक फार्मेसियों में दवाएं खरीदते थे, आज घर के पास जहां अलगाव से संचालित होते हैं, वे फार्मासिस्ट से अधिक परिश्रम से परामर्श करते हैं। यहां तक ​​कि "नो वैक्स" वाले भी टीकों के बारे में अधिक जानना चाहते हैं। आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस नए अणुओं की संरचनाओं का अनुकरण करता है। यह संभव हो जाएगाउपकरणों के माध्यम से दवाओं का उपयोग, जो एक बार अंतर्ग्रहण हो जाने पर, अणुओं के बारे में एक पहनने योग्य प्रणाली को जानकारी प्रसारित करेगा (कमजोर प्रणाली)। डेटा उपस्थित चिकित्सक के पीसी पर डाउनलोड करने योग्य होगा। आपात स्थिति में, ब्लॉकचेन मॉडल के साथ रसद रिकॉर्ड समय में मरीज तक दवाएं पहुंचा सकेंगे।

फैशन उद्योग में, चमड़े की वस्तुओं का कच्चा माल खाद्य अपशिष्ट से प्राप्त किया जा सकता है। भविष्य में, टैनिंग में, क्रोमियम को प्राकृतिक पदार्थों द्वारा प्रतिस्थापित किया जाएगा, उदाहरण के लिए जैतून के तेल के वनस्पति जल से, जिसका निपटान भूमध्यसागरीय क्षेत्र में एक प्रमुख पर्यावरणीय समस्या है। कैटेनिया की एक कंपनी पहले से ही ऑरेंज प्रेसिंग के उप-उत्पादों से टिकाऊ फैशन के लिए कपड़े बनाती है। यह फैशन ब्रांड में एक उच्च गुणवत्ता वाला कपड़ा है।

ओलंपिक और यूरोपीय फ़ुटबॉल चैम्पियनशिप के न होने के कारण, 2020 में विज्ञापन की बिक्री गिर गई। नेटफ्लिक्स और अमेज़न का दबाव बढ़ाएँ। 2021 में पसंदीदा देखने का प्लेटफॉर्म ऑनलाइन टीवी होगा। पारंपरिक एक संकट में प्रवेश करेगा लेकिन फिर भी केंद्रीय रहेगा। टीवी उद्योग डिजिटल में संक्रमण को पूरा करेगा, लेकिन सामग्री को बदलना होगा। यूरोपीय सह-निर्माण की मांग की जाएगी, जैसा कि स्काई इटालिया और मेडियासेट प्रयास कर रहे हैं। पे-टीवी तकनीकी रूप से उन्नत 0एन डिमांड सेवाओं में अधिक निवेश करेंगे।

La स्थायी गतिशीलता यह मानवीय और पर्यावरणीय मूल्यों का त्याग किए बिना आवाजाही, पहुंच, संचार, वाणिज्य, संबंधों की गारंटी देता है। चार रणनीतिक लाइनें हैं: ए) ग्रीन व्हीकल, बी) ऑटोमेशन और वाहनों का नेटवर्क कनेक्शन, सी) इन्फ्रास्ट्रक्चर, डी) सेवाएं। यह आशंका है कि मोटर वाहन संकट विद्युतीकरण में निवेश को कम करेगा, निर्माण उद्योग और सार्वजनिक बुनियादी ढांचे दोनों में। संकट धातुकर्म उद्योग को भी दंडित करता है, जो हालांकि कई नवाचारों (संयंत्रों के स्वचालन और डिजिटलीकरण, योज्य निर्माण, पाउडर बेड फ्यूजन) से लाभान्वित होता है।

ऊर्जा वैक्टर के लिए बुनियादी ढांचे में निवेश बिजली से संबंधित है, लेकिन हाइड्रोजन से भी संबंधित है और इसमें शामिल हैं राजमार्गों और हाइड्रोजन फिलिंग स्टेशनों के साथ फास्ट चार्जिंग स्टेशन. हाइड्रोजन उत्पादन और परिवहन पहले से ही सिद्ध हैं, इसलिए ऊर्जा और गतिशीलता में पुनः संयोजक नवाचार का औद्योगीकरण करना आसान होगा। अवशिष्ट बायोमास या कचरे से उत्पादित दूसरी और तीसरी पीढ़ी के जैव ईंधन, बिजली का एक तत्काल विकल्प होगा, क्योंकि उन्हें पहले से मौजूद रसद और बुनियादी ढांचे के साथ एकीकृत किया जा सकता है। वे अच्छी तरह से परीक्षण किए गए प्रणोदन प्रणालियों के शोषण की अनुमति देंगे, कभी-कभी प्रतिस्थापित करना मुश्किल होता है, उदाहरण के लिए विमान।

रसद सतत गतिशीलता में एक केंद्रीय भूमिका निभाएगा। हम पहले ही देख चुके हैं कि कैसे हाल के वर्षों में सफलता उन लोगों को मिली है जो भौतिक प्रवाह और डेटा प्रवाह को संयोजित करने में सक्षम हैं। एक दिन, नेटवर्क प्रौद्योगिकियों, गोदाम स्वचालन, स्वायत्त वाहन ड्राइविंग को एकीकृत करके लागत में कटौती करना संभव होगा।

में प्रतिस्पर्धात्मकता की 2020 विश्व रैंकिंग में इटली 44वें स्थान पर है 63 देशों में से भयानक।यह आता है कजाकिस्तान, लातविया, इंडोनेशिया, पोलैंड, चिली, पुर्तगाल, स्पेन और स्लोवेनिया (IMD, लुसाने) के बाद. चौथी औद्योगिक क्रांति के साथ, उत्पादन प्रणाली की प्रगति के लिए डिजिटल एक आवश्यक लेकिन पर्याप्त स्थिति नहीं है। एक देश कई मोर्चों पर सुधार भी कर सकता है, लेकिन आज डिजिटल के बिना उसकी शुरुआत भी नहीं होती। खैर, 2019 में डिजिटल प्रतिस्पर्धा रैंकिंग में इटली चौथे स्थान पर था। इसने स्कूल को तौला, 4 देशों में से 57 वें स्थान पर रहा।

अन्य स्रोतों (डीईएसआई, 2020) के अनुसार, ब्रॉडबैंड के प्रसार के लिए, यूरोपीय संघ के राज्यों में इटली l7 वें स्थान पर है, औसत से कम बुनियादी ढांचा है और उन्हें अधिक भुगतान करता है। यह 30% के साथ वेरी हाई कैपेसिटी फिक्स्ड नेटवर्क (VHCN) के कवरेज में भी पीछे है। इसके बजाय, यह 5G (आवृत्ति असाइनमेंट) के आगमन के लिए अच्छी तरह से तैयार है। उपयोगकर्ताओं की सांस्कृतिक सीमाओं के कारण, पीए में कौशल की कमी, बोझिल प्रक्रियाएँ, इटली वेब अनुप्रयोगों के माध्यम से फॉर्म जमा करने में स्टैंडिंग में अंतिम स्थान पर है। डिजिटल प्रौद्योगिकियों के एकीकरण में, इटली अच्छी स्थिति में नहीं है (स्कोर 30 से थोड़ा ऊपर, यूरोपीय औसत 43 से काफी नीचे)। हम क्लाउड कंप्यूटिंग सेवाओं में भी अच्छे नहीं हैं, और बड़ी कंपनियों के लिए समाधान विकसित करने की क्षमता के लिए और भी बुरा है। ई-कॉमर्स के विकास में तीसरा अंतिम। हम बुनियादी सॉफ्टवेयर ज्ञान में चौथे स्थान पर हैं। साइप्रस भी बेहतर कर रहा है। एक ट्रेजेडी।

इटली ज्ञान और कौशल की कमी से उभरता है, एक देश "बिना जाने"। उन OECD में, हमारे देश में युवा लोगों की तीसरी सबसे बड़ी हिस्सेदारी है जो काम नहीं करते हैं, अध्ययन नहीं करते हैं और प्रशिक्षण पाठ्यक्रम (NEET) में भाग नहीं लेते हैं। सालों तक ऑपरेशन होता रहा प्रशिक्षण और अनुसंधान में विनिवेश। 57 देशों की विश्व रैंकिंग में इतालवी स्कूल का 63वां स्थान, डिजिटल कौशल की कमी, स्कूल में शिक्षकों के गंभीर चयन की कमी, सार्वजनिक और निजी क्षेत्रों में योग्यता की कम पहचान, कम निवेश का परिणाम है सार्वजनिक शिक्षा और वंचित सामाजिक-आर्थिक पृष्ठभूमि से आने वालों पर ध्यान न देना। फिर भी 52 साल पहले, विश्वविद्यालय की पहुँच के उदारीकरण और प्रांतीय केंद्रों में विश्वविद्यालय बस्तियों की स्थापना ने सामाजिक असमानताओं को दूर करने में मदद की थी। बहुत बुरा है, क्योंकि इतालवी शोधकर्ता प्रतिस्पर्धी हैं। यूरोपीय अनुसंधान परिषद द्वारा वित्तपोषित परियोजनाओं का 15% इतालवी शोधकर्ताओं (46 में से 312) द्वारा प्रस्तुत किया गया था: एक उत्कृष्ट परिणाम, अगर हम मानते हैं कि जर्मन केवल दो इकाइयों से हमें पार करते हैं और फ्रांसीसी और ब्रिटिश बहुत पीछे हैं .

उद्योग देश के इंजनों में से एक है। एक खुली, गैर-स्वायत्त अर्थव्यवस्था में, औद्योगिक नीति प्रतिस्पर्धात्मकता की सामान्य स्थितियों का ध्यान रखती है ताकि कंपनियां उनका उपयोग अपने हाथ आजमाने के लिए कर सकें। चूंकि संसाधन दुर्लभ हैं, इसलिए इसकी समस्याओं के "कंधे के तार" को खोजना आवश्यक है। यदि, उद्योग को शांत करने के लिए, आप इसे प्रत्येक श्रेणी के उदाहरणों के लिए बोनस के साथ क्षतिपूर्ति करते हैं, तो सभी नोड बने रहते हैं।

यह काम अप्रैल 2020 में Sapienza के 23 संकायों के 6 शिक्षकों के एक समूह द्वारा डेटा को पढ़ने और उस पर चर्चा करने के लिए एक सकारात्मक दृष्टिकोण के साथ किया गया था। प्रस्थान करने वाला समूह इस बात से अनभिज्ञ था कि लक्ष्य समस्या की कुंजी खोजना बन जाएगा। अंत में इसकी पहचान मध्यम और छोटी औद्योगिक कंपनियों के लिए विभिन्न प्राथमिकता वाली तकनीकों तक पहुँचने के लिए दबाव की आवश्यकता में की गई, जिनमें से डिजिटल गोंद और हस्तांतरणकर्ता है, और प्रगति, प्रतिस्पर्धा और लाभ कमाने के लिए उनके हित में ऐसा करने के लिए, उन्हें आनंद लेने के लिए उन्हें काफी शेयरधारक, श्रमिक, लेनदार और हितधारक।

वर्षों से, पूरे देश में अनगिनत विषयों द्वारा प्रौद्योगिकी हस्तांतरण किया गया है, दिलचस्प परिणाम के साथ, लेकिन रैंकिंग को देखते हुए बहुत कम। अब डिजिटल को नए रामबाण के रूप में पेश किया जा रहा है, सस्ता, तत्काल, सभी के लिए उपयोगी। छोटे व्यवसायों के पास तकनीकी संरचना या विषय का पर्याप्त ज्ञान नहीं होता है। एक आधिकारिक सुझाव यह है कि स्थानांतरण टॉप-डाउन होना चाहिए, न कि छोटी कंपनियों द्वारा इसका लाभ उठाने के लिए आवेदन किया जाना चाहिए, न ही उन लोगों द्वारा जो डिजिटल तकनीकों के मालिक हैं, लेकिन प्राथमिकता आपूर्ति श्रृंखलाओं की उपेक्षा करते हैं, बल्कि उन लोगों द्वारा जो इन आपूर्ति के प्रमुख हैं। जंजीरों और ज्ञान को डिजिटल के माध्यम से व्यवसायों में स्थानांतरित करने के लिए पकड़ें।

इस काम के निष्कर्ष के रूप में, परिकल्पना प्रस्तावित है कि सरकार दो परियोजनाओं को समानांतर में विस्तृत करती है: ए) एक बहु-वर्षीय, कार्यकारी एक, श्रृंखला में कुछ गतिविधियों के साथ और अन्य समानांतर में, कई मंत्रालयों पर व्यक्त, के समय पर अनुमानित देश की प्रतिस्पर्धात्मकता की वसूली के लिए पूरे विधानमंडलों की एक जोड़ी, ताकि यह प्रगतिशील उद्देश्यों और पूर्व-स्थापित समय के साथ सामान्य और डिजिटल प्रतिस्पर्धात्मकता की दोहरी विश्व रैंकिंग में मजबूती से बढ़े। बी) एक दूसरी परियोजना, राज्य द्वारा वहन की जाने वाली संक्रमणकालीन लागत के साथ, तुरंत शुरू की जाएगी, जिसका उद्देश्य डिजिटल प्रौद्योगिकी के लिए आपूर्ति श्रृंखलाओं से औद्योगिक कंपनियों को प्रौद्योगिकियों को स्थानांतरित करना है। परियोजना सभी आकार की सभी कंपनियों की पेशकश करेगी (बशर्ते वे न्यूनतम को पूरा करें) भाग लेने का अवसर। एक प्रभावी संचार अभियान और सीधे संपर्क में तुरंत काम करने में सक्षम विषयों की एक सभा उपयोगी होगी। प्रत्येक प्राथमिकता आपूर्ति श्रृंखला (सार्वजनिक या निजी) के प्रमुख के साथ समझौते में, एक सक्षम और पहले से संचालित निकाय करेगा कई तकनीशियनों के लिए एक निश्चित समय के लिए प्रशिक्षण, योग्यता के आधार पर कड़ाई से चयनित, तकनीकी मिशनरियों के रूप में परिभाषित। एक बार प्रशिक्षित होने के बाद, इन मिशनरियों को एक वास्तविक वाणिज्यिक नेटवर्क में सेल्समैन की तरह एक सार्वजनिक और क्षणभंगुर संरचना में रखा जाएगा, वे भाग लेने वाले छोटे और मध्यम आकार के उद्यमों का दौरा करेंगे, उन्हें इस मामले में सबसे उपयुक्त तकनीकों की पेशकश करेंगे। व्यवसाय, आर्थिक सुविधा की गणना करने के बाद, यदि आश्वस्त हो, तो प्रत्येक कुछ मिशनरियों को नियुक्त करेगा और वे उन्हें अपने व्यापारिक संगठन में रखेंगे। मिशनरी प्रौद्योगिकियों को एकीकृत करेंगे और उनका औद्योगीकरण करेंगे। सभी राज्य द्वारा भुगतान किए गए प्रशिक्षण और व्यावसायिक मार्गदर्शन की प्रारंभिक लागत के साथ, लेकिन बिना किसी बाद के बोनस या सार्वजनिक प्रोत्साहन के। हाल के महीनों में किए गए काम के लिए धन्यवाद, रोम के सैपिएन्ज़ा विश्वविद्यालय व्यवहार्यता अध्ययन को तुरंत विकसित करने के लिए उपलब्ध है, मिशनरियों के परियोजना प्रबंधक, चयन, प्रशिक्षण और व्यावसायिक मार्गदर्शन के कार्यों को पूरा करता है।