मैं अलग हो गया

द म्यूजिक लैब: स्ट्रीमिंग कहां जा रही है?

संगीत उद्योग के नए मॉडल के विकास में बाधाएं: आईट्यून्स ने बहुत अच्छा काम किया है और स्ट्रीमिंग भी सकारात्मक मनोवैज्ञानिक प्रभाव पैदा करना शुरू कर रही है, हालांकि उनकी वास्तविक सीमा में अभी भी अच्छी तरह से व्याख्या की जानी है।

द म्यूजिक लैब: स्ट्रीमिंग कहां जा रही है?

का उद्योग संगीत था सदमाग्रस्त da इंटरनेट जैसा कि बेकार सहयोगी बमबारी से ड्रेसडेन था। एक गरीब प्रयोगशाला जानवर की तरह, संगीत व्यवसाय ने तब तक सभी प्रकार के प्रयोग किए हैं जब तक कि यह नहीं हो गया perduto आधा उसके वज़न इतना कि वह अब उठ नहीं सकता। एमआईटी के एरिक ब्रायनजॉल्फसन द्वारा संकलित नीचे दिया गया ग्राफ कुछ भी कम नहीं है traumatizing: 2000 के बाद खपत संगीत का है दोगुनी कभी नहीँ राजस्व उद्योग के हैं आधी, एक ऐसी घटना जो हर ज्ञात आर्थिक तर्क का मखौल उड़ाती है।

सच कहूं तो इस मीडिया क्षेत्र में काम करने वाले लोगों का मनोबल बढ़ाने के लिए कुछ पहलें शुरू हुई हैं: iTunes ha फ़नज़ियोनाटो उत्कृष्ट और ऐसा भी स्ट्रीमिंग कुछ उत्पादन करने लगा है सकारात्मक मनोवैज्ञानिक प्रभाव, हालांकि अभी भी उनके वास्तविक दायरे में व्याख्या की जानी है। में 2012 पहली बारउद्योग पिछड़ा नहीं है और ऐसा लगता है कि एक शुरू कर दिया है समेकन.

चलो ज्यादा चिंता मत करो

अब संगीत कैसे बढ़ता है 1998 के स्तर पर लौटने के लिए, जब बाजार ने आज की तुलना में तीन गुना अधिक संसाधन उत्पन्न किए? अच्छा दुविधा दो द्वारा कुशाग्रता के साथ व्यवहार किया गया विद्वानों नई अर्थव्यवस्था के बारे में, जिन्होंने ठीक-ठीक संगीत के मामले को देखते हुए, विभिन्न अध्ययनों में एकत्रित कुछ उपयोगी पाठों को एक बहुत ही महत्वपूर्ण पुस्तक "द सेकेंड मशीन एज" में परिणत किया है। इसके बारे में एरिक ब्रिंजोल्फ्सन e एंड्रयू मैक्एफ़ी MIT में डिजिटल व्यवसाय केंद्र, एक विश्व स्तरीय वेधशाला, जो मौलिक काम इतालवी में भी मौजूद है।

एमआईटी के दो विद्वान हमें बताते हैं कि हमें ज्यादा चिंता नहीं करनी चाहिए: जब a तकनीकी क्रांति, जैसे कि संज्ञानात्मक मशीनों के कारण, एक समेकित आर्थिक मॉडल को प्रभावित करता है और ऐसा एक निश्चित विनाशकारी बहिर्जात बल के साथ करता है जो एक लंबी अवधि उत्पन्न करता है "तंग किया” (जो रूसी इतिहास में एक प्रसिद्ध चरण हैं) जिसके अंत में a नया मॉडल जो रिपोर्ट करता है विकास e समृद्धि. यह नया मॉडल पुनर्स्थापित करना उच्च स्तर पर मैं व्यापार के 4 अच्छे सिद्धांत: उत्पादकता, लाभप्रदता, अधिक योग्य रोजगार और समुदाय पर धन का वितरण। हमें बस "स्प्रे और प्रार्थना" करनी है।

स्ट्रीमिंग: विजेता मॉडल

मीडिया उद्योग के लिए "परेशानियों" से बाहर निकलने का मॉडल समान होगा स्ट्रीमिंग. संगीत में, जो काफी पहले से नवप्रवर्तन करता है, यह कुछ ऐसा है जो पहले से ही हो रहा है। तो ठीक है! पूरी तरह से नहीं, क्योंकि स्ट्रीमिंग अभी आर्थिक रूप से व्यवहार्य नहीं है। संगीत स्ट्रीमिंग प्रशंसकों में बजने वाले अतिशयोक्तिपूर्ण नंबरों के बावजूद, यह अभी भी है esguo की संख्या उपभोक्ताओं कि वे गुजरते हैं मुक्त सुनने से सदस्यता के लिए: 7% प्रति पैंडोरा और 14% तक प्रति Spotify. वे सभी जो खरीदना चाहते थे अंशदान Spotify या इसी तरह की सेवा के साथ $10/माह से उनके पास यह है शायद किया हुआ है, अन्य लोग इस पर विचार कर रहे हैं, लेकिन महान जन सेवा के उपयोगकर्ता इसके साथ रहेंगे सूत्र मुफ्त + विज्ञापन, जिसका राजस्व रॉयल्टी खरीदने के लिए भुगतान की गई लागत को भी कवर नहीं करता है। हाँ संचालित फिर में पर्डिटा. इस प्रकार यह विकास बाजार का है अटक की एक श्रृंखला से बाड़ जो बड़ी संख्या में उपभोक्ताओं को "सदस्यता लें" बटन पर क्लिक/टैप करने से रोकता है। ई-बुक्स, पे टीवी वगैरह के साथ भी ऐसा ही हो रहा है।

बाजार की बाधाएं

यहां एक है। यह ज्ञात है कि औसत व्यय संगीत में यह है एक वर्ष में 50 से 60 डॉलर के बीच. अच्छी तरह से सदस्यता Spotify लागत दोगुना ज्यादा: $120. यदि वही उपभोक्ता फिल्मों और टीवी श्रृंखलाओं का भी प्रशंसक है, तो उसे 120 यूरो का अतिरिक्त भुगतान करना होगा नेटफ्लिक्स स्ट्रीमिंग के लिए और संयुक्त राज्य अमेरिका में भी 100 मिलियन लोग हैं जो पे-टीवी के लिए प्रति वर्ष कई सौ डॉलर का भुगतान करते हैं। फिर किताबें, समाचार पत्र, पत्रिकाएं, वीडियो गेम, एप्लिकेशन हैं। स्पष्ट है कि टाइप हम कहते हैं "मांग पर"या" आ ला कार्टे "अभी भी है अधिक स्वादिष्ट के लिए उपभोक्ताओं का बड़ा समूह, यानी उन लोगों के लिए जो किसी विशिष्ट वस्तु या सेवा के भारी उपभोक्ता नहीं हैं।

इस समय हैं दो सड़कों के लिए स्ट्रीमिंग लेकिन हम अभी भी नहीं जानते हैं कि कौन सा प्रबल होगा: या तो व्यक्तिगत सेवाओं की सदस्यता लागत कम हो जाती है, उदाहरण के लिए 5 डॉलर प्रति माह, या मुट्ठी भर विशाल वैश्विक ऑपरेटरों, जैसे Amazon, Netflix, Apple या अलीबाबा, की पेशकश करेगा सभी में एक सदस्यता (संगीत, फिल्में, टीवी, किताबें आदि) से 150 डॉलर/यूरो एक वर्ष। कार्यक्रम मुख्य उदाहरण के लिए, अमेज़न इस परियोजना का पहला भ्रूण है।

दोनों दृष्टिकोणों को लागू करना बहुत कठिन है क्योंकि उन्हें सामग्री निर्माताओं (प्रकाशकों, मीडिया समूह, स्टूडियो) की आवश्यकता होती है कोपर्निकन क्रांति जिसे साकार होने में बाद का समय लग सकता है।

यह एक बार फिर से हमें एक महत्वपूर्ण लेख के रूप में बताने का संगीत होगा "वित्तीय समय" "संगीत प्रमुख प्रवाह शक्ति में विश्वास रखते हैं" जो कि ebookextra.it इतालवी पाठक को अनुवाद और अनुकूलन में प्रदान करता है।

इस एपिसोड को देखना न भूलें, ebookextra पर अनूदित लेख पढ़ें।

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