50 अरब यूरो। Papandreou द्वारा घोषित निजीकरण योजना इसके लायक है, यूरोपीय संघ और अंतर्राष्ट्रीय मुद्रा कोष द्वारा अनुरोधित वसूली कार्यक्रम का मुख्य व्यंजन 110 बिलियन यूरो का क्रेडिट जारी करना है जो ग्रीस को डिफ़ॉल्ट रूप से बचाएगा। कई लोगों ने सोचा है कि क्या 2015 तक इतने बड़े कार्यक्रम को लागू करना संभव है। निजीकरण बैरोमीटर से डेटा वे स्पष्ट करने में मदद करते हैं।
1991 से आज तक, ग्रीस ने राजस्व में 25 अरब यूरो कमाए हैं। प्रमुख सौदों में फोन ऑपरेटर ओटीई, बैंकिंग और ऊर्जा पब्लिक पावर कॉरपोरेशन (पीपीसी) के साथ बिजली और डीईपीए में गैस की बिक्री शामिल है। उस समय यह डेमोक्रेटिक एलायंस का दक्षिणपंथी था जिसने पीएएसओके द्वारा राष्ट्रीयकृत किए गए कई उद्यमों का पुन: निजीकरण किया था। विडंबना यह है कि आज खेल उलटी भूमिकाओं के साथ खेला जाता है, और यह पापांड्रेयू का बायाँ हिस्सा है जो डोजियर को फिर से खोल देता है।
ग्रीक सरकार के पोर्टफोलियो में अब बाजार मूल्यों पर €15 बिलियन मूल्य की सार्वजनिक रूप से कारोबार करने वाली कंपनियों में 6.6 हिस्से शामिल हैं। डीईपीए में 1.8 बिलियन यूरो के बराबर सबसे मूल्यवान निवेश है। इसके बाद OPAP में महत्वपूर्ण हिस्सेदारी है, जो कंपनी फुटबॉल दांव (1.2 बिलियन) का प्रबंधन करती है और पब्लिक पावर कॉर्पोरेशन और ग्रीस के कृषि बैंक में सिर्फ एक बिलियन से अधिक का दांव है। ओटीई और हेलेनिक पेट्रोलियम में शेष हिस्सेदारी लगभग 700 मिलियन मूल्य की है। इनमें 70 असूचीबद्ध कंपनियों में निवेश शामिल हैं, जिनकी कुल संपत्ति 10 बिलियन यूरो से अधिक है। इन कंपनियों के लिए उचित मूल्य निर्धारित करना आसान नहीं है, लेकिन एक आशावादी अनुमान हमें इस निष्कर्ष पर ले जाता है कि इन संपत्तियों के शेयरधारकों की इक्विटी 7 बिलियन यूरो से अधिक नहीं है।
बेशक, इन अनुमानों को सावधानी के साथ लिया जाना चाहिए। नियंत्रण के संभावित हस्तांतरण के लिए प्रीमियम, जो एक राजनीतिक स्तर पर अधिक समस्याग्रस्त है, की गणना नहीं की जाती है, न ही कंपनियों के पुनर्गठन से प्राप्त होने वाली श्रम लागतों को अतिरेक (विशेष रूप से OTE और PPC) द्वारा तौला जाता है। अंत में, असूचीबद्ध कंपनियों के लिए हमने ऋण के स्तर पर विचार नहीं किया है।
इन चेतावनियों के साथ, Grecia SpA अब 13.6 बिलियन यूरो का हो गया है। लेनदारों के प्रति प्रतिबद्धता बनाए रखने के लिए कम से कम 36 बिलियन यूरो गायब हो सकते हैं। नकदी जुटाने के लिए, इसलिए सरकार आज जमीन, भवन, रियायतें, बुनियादी ढांचे और अनिश्चित मूल्य की कई अन्य संपत्तियों को बेचकर अपनी सार्वजनिक संपत्ति के एक महत्वपूर्ण हिस्से का निपटान करने के लिए मजबूर होगी।
पापंड्रेयू प्रतिकूल बाजार, उच्च बेरोजगारी और सामाजिक तनाव के संदर्भ में समय के खिलाफ लड़ते हुए सबसे कठिन निजीकरण के क्षेत्र में आगे बढ़ेंगे।
इसे अकेला छोड़ना बेहतर है? निश्चित रूप से नहीं। ऋण को कम करने के लिए आय की उपयोगिता से परे, सार्वजनिक क्षेत्र के असामान्य विस्तार की समस्या का समाधान करने के लिए सरकार के दृढ़ संकल्प को संकेत देकर बाजारों को आश्वस्त करने के लिए गंभीर परिस्थितियों में भी एक निजीकरण कार्यक्रम शुरू करना आवश्यक है जो ग्रीक संकट की वास्तविक जड़ है। . बेशक, निजीकरण रामबाण नहीं है। मितव्ययिता योजना में परिकल्पित अन्य उपायों की भी आवश्यकता होगी, और - हम आशा करते हैं - संकट के प्रबंधन में यूरोप द्वारा एक अधिक सहकारी और अभिनव दृष्टिकोण। "वाशिंगटन सर्वसम्मति" अब प्रचलन में नहीं है।
