मोंटे देई पास्ची ने 2012-2015 बिजनेस प्लान की मंजूरी के साथ नए पर्पल युग में प्रवेश किया। बैंक 3,4 बिलियन के लिए सरकार द्वारा कल लॉन्च किए गए ट्रेमोंटी बांड मांगेगा (जिनमें से 1,9 किश्त के पुनर्भुगतान के लिए 2009 में पहले ही अनुरोध किया जा चुका है)। राजधानी को बेहतर बनाने की भी योजना है पूंजी को अधिकतम 1 बिलियन तक बढ़ाने का प्रॉक्सी (शेयरों, परिवर्तनीय बांडों और/या वारंटों के निर्गम के माध्यम से, 5 साल के भीतर विकल्प के बहिष्कार के साथ पेश किया जाना, अक्टूबर में बुलाई गई असाधारण शेयरधारकों की बैठक) और एक रूढ़िवादी भुगतान. बैंक ने 1,3 में मुख्य रूप से लागत में कटौती और 2015 अरब डॉलर से अधिक की ईबीआईटी का लक्ष्य रखा है। 630 में 2015 मिलियन का समेकित शुद्ध लाभ, 400 शाखाएँ बंद करना और एक ऑनलाइन बैंक स्थापित करना। पियाज़ा अफ़ारी में उद्घाटन के समय, एमपीएस स्टॉक ढाई अंक से अधिक बढ़ जाता है।
अधिक विशेष रूप से, एलेसेंड्रो प्रोफुमो की अध्यक्षता में नए प्रबंधन द्वारा उल्लिखित मार्ग तीन प्राथमिकताओं पर आधारित है: जून के अंत में ईबीए अनुरोधों के लिए कोर टियर 1 को अपनाकर पूंजी की मात्रा और गुणवत्ता को मजबूत करना और 1 में बेसल 3 के अनुसार सामान्य टियर 8,07 2015% पर; 110 में ईसीबी के जोखिम में पूरी कमी के साथ वाणिज्यिक ऋण और जमा अनुपात को 2015%% तक कम करके संरचनात्मक रूप से तरलता को पुनर्संतुलित करना और लाभप्रदता के स्थायी स्तर को प्राप्त करना। 2015 को 7% तक याद रखें।
तीन उद्देश्य जो परिचालन स्तर पर अनुवादित होंगे पांच बड़े बदलाव अतीत के साथ असंततता में:
1) उत्पादकता मॉडल से "मात्रा से" उत्पादकता से "सेवाओं से" संक्रमण (सेवाओं से +30% मार्जिन)
2) फ्रंट ऑफिस और प्राइवेट बैंकिंग की मजबूत मजबूती (अन्य बातों के अलावा, 100 नए बैंकरों की भर्ती)
3) सहायक कंपनियों (एंटोनवेनेटा नेटवर्क सहित) के समावेश और 400 शाखाओं को बंद करने के साथ समूह संरचना का पूर्ण युक्तिकरण
4) बैक-ऑफिस गतिविधियों की आउटसोर्सिंग और एक नया मानव संसाधन प्रबंधन मॉडल
5) नया ऑनलाइन बैंक
इसके बाद हम बैंकएश्योरेंस क्षेत्र में नेतृत्व की स्थिति स्थापित करने पर काम करेंगे। लक्ष्य स्तर पर, लक्ष्य है: 2012-1015 के सीएजीआर -1% के साथ कुल राजस्व, 77 में 2015 आधार अंकों पर ऋण की लागत, परिचालन लागत में 565 मिलियन की कमी, लागत/आय 58,5% पर, 16-2012 की अवधि में लागत आधार में 2015% की कमी, 4600 कार्मिक इकाइयों की कमी। यहां, उन लोगों के लिए पलायन प्रक्रियाओं के अलावा, जिन्होंने सेवानिवृत्त होने का अधिकार प्राप्त कर लिया है, कर्मियों में महत्वपूर्ण कमी परिसंपत्ति बिक्री, समूह युक्तिकरण और बैक-ऑफ़िस गतिविधि आउटसोर्सिंग कार्यों से आएगी, और इसे "सामाजिक रूप से टिकाऊ" प्रक्रिया के माध्यम से प्राप्त किया जाएगा। "इसका उद्देश्य रोजगार के स्तर पर महत्वपूर्ण नतीजों से बचना है।
फिर सांसद शुरू हुए हानि परीक्षण 30 जून, 2012 की सद्भावना पर जिसके परिणामस्वरूप वित्तीय विवरणों में दर्ज सद्भावना में भौतिक हानि हो सकती है। परीक्षा का परिणाम पहले सेमेस्टर के डेटा के अनुमोदन के साथ घोषित किया जाएगा। इसके बाद निदेशक मंडल ने 60,42 मिलियन यूरो में बिवरबैंका की शेयर पूंजी में 203% हिस्सेदारी की खरीद के लिए कैसा डि रिस्पार्मियो डि एस्टी के बाध्यकारी प्रस्ताव को स्वीकार करने का संकल्प लिया।
वह परिदृश्य जिस पर योजना आधारित है प्रूडेंशियल: यूरोपीय मौद्रिक संघ की स्पष्ट राय के बिना, यूरो संकट के बने रहने का अनुमान लगाता है; 380 के अंत में 2013 आधार अंकों का प्रसार, 200 तक लगभग 2015 तक पहुंचने के लिए; अस्थिर और कमजोर प्रदर्शन करने वाले इक्विटी बाजार (घरों की वित्तीय संपत्ति पर नकारात्मक प्रभाव के साथ); हमारे निर्यात की मांग में कमी; विश्वास के माहौल के बिगड़ने (जो सीधे तौर पर घरेलू खपत को प्रभावित करता है) और उच्च स्तर की अनिश्चितता (अधिक एहतियाती बचत) के कारण उपभोग करने की प्रवृत्ति में कमी दोनों के कारण घरों पर प्रतिकूल प्रभाव पड़ता है, जबकि 2013 में सकल घरेलू उत्पाद की प्रवृत्ति अभी भी नकारात्मक है। और 1 से 2014% की वृद्धि; इटली में मुद्रास्फीति का लगभग 2% पर स्थिर स्तर और एक मौद्रिक नीति जो अभी भी व्यापक है और इसके परिणामस्वरूप ब्याज दरों का निम्न स्तर (योजना की पूरी अवधि के लिए वर्ष के अंत में ईसीबी दर 1% है)।
