लक्ष्य अगले साल के वसंत में इतालवी स्टॉक एक्सचेंज के स्टार सेगमेंट में सूचीबद्ध होना है, "शरद ऋतु/सर्दियों 2012 के बिक्री अभियान के बाद कंपनी के लिए एक शांत अवधि समाप्त हो गई है", ब्रुनेलो कुसिनेली, अध्यक्ष और प्रबंध बताते हैं। बेनामी कंपनी के निदेशक। प्रादा और फेरागामो के बाद, मूल्य सूची का तरीका चुनने के लिए, जो कुछ महीनों में तीसरा हो सकता है। उम्ब्रिया में सोलोमियो गांव में स्थित, ब्रुनेलो कुसिनेली इस वर्ष के वित्तीय वक्तव्यों को 245 मिलियन के अनुमानित कारोबार के साथ बंद करने वाला है, 20,65 में 203,06 मिलियन की तुलना में 2010% अधिक। -कर लाभ 65,11% से 30 मिलियन (पिछले वर्ष 18,17 थे) और 17,4 में 7,25 मिलियन के मुकाबले 2010 मिलियन का निवेश।
1978 में Cucinelli द्वारा स्थापित कंपनी एक ही ब्रांड (वास्तव में Cucinelli) के साथ पुरुषों और महिलाओं के लिए कपड़े का उत्पादन करती है क्योंकि अन्य दो Gunex और Rivamonti को हाल ही में कश्मीरी प्रसंस्करण में एक विशेष विशेषज्ञता (उम्ब्रियन के विशिष्ट) में समाहित किया गया है। जिला", जैसा कि हाल के दिनों में उम्ब्रिया विदेशी मुद्रा केंद्र द्वारा स्पोलेटो में आयोजित एक बैठक में उभरा)। पेरुगिया के आसपास संबंधित उद्योगों में 650 कर्मचारियों और अन्य 2 लोगों के साथ, कंपनी का विभिन्न बाजारों में संतुलित वितरण है: 35% राजस्व इटली में बनाया जाता है (यह 37 में 2009% से कम था), 32,4. यूरोप में 35,5% (2009 में 25,3% से थोड़ा नीचे), उत्तरी अमेरिका में 5% (2% वृद्धि) और ग्रेटर चीन में सिर्फ XNUMX% से अधिक। "हम एशिया में रुचि रखते हैं - कुसिनेली टिप्पणी करते हैं - और हमने वहां दुकानें खोलना शुरू कर दिया है। मैं उस बाजार से पूरी दुनिया के लिए एक अद्वितीय संग्रह के साथ निपटना चाहता हूं, उत्पाद को अन्य बाजारों में अनुकूलित करने के लिए विकृत किए बिना। मूल रूप से मुझे खुशी है कि हम पुराने महाद्वीप में इतने अधिक विकसित हो गए हैं, जहां उपभोक्ता उत्पाद पर बहुत मांग कर रहे हैं, जो समकालीन और अनन्य होना चाहिए।
कंपनी का कर्ज सीमित है (49 मिलियन यूरो), परिवार विभाजन की कोई समस्या नहीं है, आपने सार्वजनिक होने का फैसला क्यों किया?
"चार कारणों से। पहला काम करने के लिए यहां आने वाले प्रबंधकों को आकर्षित करने के लिए कंपनी को दुनिया के लिए खोलना है। फिर मैं शेयरधारकों को कुछ दशकों के लिए भागीदार बनना चाहता हूं और इस प्रकार "पोलेमोस" हेराक्लिटस ने निदेशक मंडल के भीतर एक रचनात्मक बहस की बात की। इसके अलावा, इस चरण में हमारे विकास को और समर्थन देने के लिए पर्याप्त वित्तीय संसाधनों का होना आवश्यक है।
और आखिरी वजह?
"यह कल्पना कर रहा है कि मेरी कंपनी अभी भी 20-30-40 वर्षों में जीवित रह सकती है और मेरे साथ नहीं मरती, जैसा कि उम्ब्रिया में 90% कंपनियों में होता है। मेरी दो बेटियाँ हैं लेकिन मुझे लगता है कि कंपनी विरासत में नहीं मिली है, इसका मूल्य विरासत में मिला है, शायद इसे प्रबंधित करने की क्षमता नहीं है। यदि, दूसरी ओर, भागीदार और अच्छे आंतरिक प्रबंधक हैं, तो बच्चे कंपनी में ही रहना जारी रखने के लिए संसाधन प्राप्त कर सकते हैं।"
क्या आपने निजी इक्विटी फंड के साथ समझौते की परिकल्पना पर भी विचार किया है?
"नहीं, मैं निवेशकों की बहुलता को विश्वास दिलाना चाहता हूं। जब तक आपको कोई ऐसा न मिले जो कम से कम 10-15 साल मेरे साथ रहने को तैयार हो।"
आप बाजार में कितना हिस्सा डालने की योजना बना रहे हैं?
"35 और 39% के बीच, जैसा कि स्टार के नियमों के अनुसार भी है, जो न्यूनतम 35% निर्धारित करता है"।
20 के +28,14% के बाद इस वर्ष टर्नओवर में अपेक्षित वृद्धि 2010% से अधिक होगी: यह गति उस वर्ष में कहाँ से आती है जिसमें संकट अभी तक रद्द नहीं हुआ है?
“हमारी वृद्धि का 7% नए स्टोर खोलने से आता है, बाकी प्राकृतिक विकास है। लेकिन हमें यह नहीं भूलना चाहिए कि 2011 सभी हाई-एंड कंपनियों के लिए दो अंकों की वृद्धि का वर्ष होगा।
के बावजूद, उदाहरण के लिए, कश्मीरी जैसे कुछ कच्चे माल में तेज वृद्धि?
"हां, कीमत महत्वपूर्ण है लेकिन कच्चे माल की आपतन बहुत अधिक नहीं है: कश्मीरी के मामले में यह 20% तक पहुंच सकता है अन्य मामलों में यह लगभग 12-13% है"।
क्या आप विलासिता क्षेत्र को विशेष रूप से लाभदायक क्षेत्र मानते हैं? विलासिता का क्या अर्थ है?
"सब कुछ और कुछ भी नहीं। एक गिलास ताजा पानी पीना भी विलासिता हो सकती है। रचनात्मकता और उसके बाद गुणवत्ता वास्तव में मायने रखती है।"
