"यह एक बहुत मजबूत परिकल्पना है" और किसी भी मामले में "यह हमारा मामला नहीं है"। सेर्नोबियो वर्कशॉप के दौरान माटेओ रेन्ज़ी द्वारा कल प्राप्त "गर्मजोशी भरे निमंत्रण" पर पहली टिप्पणियों में से एक इंटेसा सैनपोलो के अध्यक्ष जियान मारिया ग्रोस पिएत्रो की ओर से आई है। कल प्रधान मंत्री ने कहा कि "दस वर्षों के भीतर बैंकों की संख्या आधी से अधिक हो जाएगी" की भविष्यवाणी करते हुए, क्षेत्र को शाखाओं और आर्मचेयर को कम करने के लिए नए विलय के साथ आगे बढ़ना चाहिए। संख्यात्मक शब्दों में इसका अर्थ है 150 कर्मचारियों और 15 शाखाओं को सुव्यवस्थित करना। "यह एक बयान है जो लंबी अवधि में पुष्टि पा सकता है, एक तकनीकी परिवर्तन है और इसलिए पारंपरिक रूप से शाखाओं द्वारा किए जाने वाले कार्यों को आंशिक रूप से सीधे ग्राहकों द्वारा दूरसंचार उपकरणों के माध्यम से किया जाता है", ग्रोस-पीटर ने समझाया। "हमारे विचार में - उन्होंने कहा - नए कार्यों के प्रदर्शन के लिए जगह है, ग्राहकों को नई सेवाएं प्रदान करने के लिए जो हमारे कर्मचारियों से अधिक व्यावसायिकता की भी आवश्यकता है। इस तरह, हमारी योजना अतिरेक प्रदान नहीं करती है। हमने उन अधिशेषों को फिर से अवशोषित कर लिया है जो नई सेवाओं के विकास में तकनीकी परिवर्तन से प्राप्त हो सकते हैं।
और विलय के मोर्चे पर, बंका देई टेरिटोरी की क्या भूमिका है?" इंटेसा सैनपाओलो खुद को एक ऐसे बैंक के रूप में प्रस्तुत करता है जो बढ़ता है और हम अपने व्यवसाय के विस्तार के माध्यम से बढ़ते हैं, दोनों क्रेडिट और संपत्ति प्रबंधन में, हम किसी को एकत्र नहीं कर रहे हैं। हम अपने समूह को मजबूत कर रहे हैं", जियान मारिया ग्रोस-पिएत्रो ने उत्तर दिया। हालांकि, पायनियर पर यूनिक्रेडिट के साथ बातचीत को बैंकर द्वारा बाहर रखा गया था। अंत में, MPS में, ग्रोस पिएत्रो ने कहा कि MPS बेलआउट योजना इतालवी बैंकों के बीच सबसे महत्वपूर्ण समस्या है और उच्च स्तर के बैंक इसके समाधान की दिशा में काम कर रहे हैं।
कोमो झील पर मुस्टियर का प्रीमियर
एम्ब्रोसेटी फोरम के मुख्य आगंतुकों में बैंकर हमेशा से रहे हैं। यूनिक्रेडिट का भी अच्छी तरह से प्रतिनिधित्व किया जाता है: कल एलेसेंड्रो प्रोफुमो, बैंक के विस्तार चरण के वास्तुकार वर्षों पहले, और उनके उत्तराधिकारी, फेडेरिको गिज़ोनी, जिनके पास बेल्ट को तर्कसंगत बनाने और कसने का काम था, चारों ओर थे। आज पियाज़ा कॉर्डुसियो के नए सीईओ जीन पियरे मस्टियर ने कोमो झील पर अपने "प्रीमियर" में प्रवेश किया। "हम बैंक के विकास पर बहुत ध्यान केंद्रित कर रहे हैं," बैंकर ने एम्ब्रोसेटी कार्यशाला में एक कॉफी ब्रेक के दौरान संवाददाताओं से कहा। "हम रणनीतिक योजना पर बहुत तीव्रता से काम कर रहे हैं, जो कि सबसे महत्वपूर्ण बात है", पियाज़ा कोर्डुसियो के हाथों में विभिन्न और गर्म डोजियर पर कुछ और विवरणों पर उपस्थित लोगों की जिज्ञासा को संतुष्ट किए बिना मस्टियर को जोड़ा। नवीनतम अफवाहें, आज सुबह, पायनियर के आईपीओ की बात करती हैं, सैंटेंडर की संपत्ति प्रबंधन गतिविधियों के साथ विलय परियोजना की विफलता के बाद, जिसकी बातचीत एक साल से अधिक समय से चल रही है। मस्टियर भी मेडिओबंका डोजियर से हट गया। "मैं बिल्कुल भी टिप्पणी नहीं कर रहा हूं", उन्होंने उन पत्रकारों से कहा जिन्होंने उनसे पूछा था कि क्या मेडिओबंका में बैंक की हिस्सेदारी को अभी भी रणनीतिक माना जाना चाहिए। "मैं आपसे वादा करता हूं कि हम रणनीतिक योजना की प्रस्तुति पर बोलेंगे जो अंत तक होगी। ऑफ द ईयर", उन्होंने निष्कर्ष निकाला।
बिनी समाघि, समेकन के लिए हाँ
रेन्ज़ी को सही साबित करने के लिए लोरेंजो बिनी स्मघी हैं, जो अब सोसाइटी जेनरेल के अध्यक्ष हैं और बंका चिआंटी के भी हैं, जो पूर्व में ईसीबी की गवर्निंग काउंसिल के सदस्य थे। "रेंजी ने सही बिंदु को समझा है: इतालवी बैंकिंग प्रणाली को समेकित करना चाहिए क्योंकि यह बहुत खंडित है और बहुत लाभदायक नहीं है और इसलिए निवेश को आकर्षित करने में बहुत सक्षम नहीं है", बिनी स्मघी ने फिर से एम्ब्रोसेटी फोरम के मौके पर सवाल किया। "समस्या - उन्होंने आगे कहा - लागत के माध्यम से तालमेल का फायदा कैसे उठाया जाए"। बैंकर के लिए, समेकन के साथ होने वाली अतिरेक की मात्रा को देखते हुए, सरकारी आर्थिक नीति कार्रवाई की आवश्यकता होगी। "इटली और जर्मनी - उन्होंने निष्कर्ष निकाला - यूरोप में केवल दो देश हैं जहां अभी भी अत्यधिक संख्या में बैंक हैं जो सिस्टम को लाभहीन बनाते हैं"।
