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बीपीएम (+2,25%), मोंटानी का 270 में 2015 मिलियन लाभ का लक्ष्य है और 25% अधिकारियों की कटौती करता है

पियाज़ा मेडा ने नई तीन साल की प्रबंधन योजना पिएरो मोंटानी लॉन्च की - कॉर्पोरेट और संगठनात्मक सरलीकरण, लागत में कमी और तकनीकी नवाचार दिशानिर्देश - 700 इकाइयों द्वारा मानव संसाधन में कमी और सहायक कंपनियों के निदेशकों का -80% - 56 पर लागत / आय अनुपात 2015 में % और 9% पर कोर टीयर - 40 मिलियन के लिए परिवर्तनीय पर निपटान।

बीपीएम (+2,25%), मोंटानी का 270 में 2015 मिलियन लाभ का लक्ष्य है और 25% अधिकारियों की कटौती करता है

बीपीएम सरल करता है, लागत में कटौती करता है और तकनीकी नवाचार पर ध्यान केंद्रित करता है. बैंक ने कल नई और बेसब्री से प्रतीक्षित औद्योगिक योजना की घोषणा की जिसका उद्देश्य शीर्ष पर बदलाव और पिएरो मोंटानी के नेतृत्व में आने के बाद बैंक के प्रबंधन में एक स्पष्ट असंतोष को चिह्नित करना था। और प्रेस विज्ञप्ति की पहली पंक्ति स्पष्ट रूप से प्रबंधन के नए प्रेरक सिद्धांत को संदर्भित करती है: मेरिटोक्रेसी। यदि ऐसा होता, तो यह पियाज़ा मेडा में एक वास्तविक क्रांति होगी, वर्षों से करियर और पुरस्कारों के विभाजन में संघ तर्क का क्षेत्र। और नोट आगे पढ़ता है: "कार्मिक कौशल और व्यावसायिकता का विकास नेटवर्क और मुख्यालय के कर्मचारियों के महत्वपूर्ण प्रशिक्षण, योग्यता और कौशल में वृद्धि, कैरियर पथों में समान अवसरों को बढ़ावा देने और युवा लोगों के व्यावसायिक विकास के माध्यम से होगा। ”। Piazza Affari में स्टॉक 2,25% बढ़ जाता है जहाँ Ftse Mib 1,65% बढ़ जाता है।

परिवर्तनीय का विवादास्पद मुद्दा, जिसने बैंक के प्रति ग्राहक आधार के भरोसे को कम कर दिया और जिस पर न्यायपालिका ने एक जांच शुरू की थी, वह भी एक निष्कर्ष के करीब है: निदेशक मंडल ने एक सुलह प्रस्ताव को मंजूरी दी जिसका बैंक पर आर्थिक बोझ होना चाहिए 2011 में निर्धारित राशि के अनुरूप हो, लगभग 40 मिलियन यूरो।

कॉर्पोरेट स्तर पर, एक "एकल, वाणिज्यिक, आधुनिक और बहु-चैनल बैंक बनाया जाएगा, जिसमें व्यक्तिगत ब्रांडों की वृद्धि के साथ-साथ उत्पाद कंपनियों के विशेषज्ञ कौशल का पूलिंग" होगा। एक संगठनात्मक और लागत स्तर पर, मोंटानी ने अगले तीन वर्षों में मेज पर एक वास्तविक क्रांति ला दी है: - मुख्यालय संगठनात्मक संरचनाओं का -70%, प्रबंधकों की संख्या का -25%, निदेशकों की संख्या का -80% सहायक कंपनियों, नेटवर्क के पदानुक्रमित स्तरों के 3 (5 से) की कमी, -700 मानव संसाधन और पुनर्गठन / पुनर्आवंटन में शामिल कुल 3000 कर्मचारी, -12% प्रशासनिक व्यय और लागत आय 56 में 2015%।

योजना के मुख्य लक्ष्यों में शामिल हैं: शुद्ध शुल्क और कमीशन के साथ मूल्य वर्धित सेवाओं से राजस्व में 18% की वृद्धि और 1,76 में कुल परिचालन आय 2015 बिलियन; क्रेडिट पोर्टफोलियो का पुनर्संतुलन, कंपनियों के प्रति +10%, बड़े कॉर्पोरेट्स के लिए -30%; ऋण जमा अनुपात 97% से 102% और कोर टीयर 1 से 9% से 8% तक बैंक की तरलता और दृढ़ता को मजबूत करना। बैलेंस शीट के परिणाम 270 में लगभग 2015 मिलियन के समेकित शुद्ध लाभ का संकेत देते हैं, जो कि 8% का रोट है।

बीपीएम तब रेखांकित करता है कि उसने सद्भावना पर हानि परीक्षण शुरू कर दिया है जिससे वित्तीय विवरणों में दर्ज सद्भावना के भौतिक अवमूल्यन हो सकते हैं; परीक्षणों के परिणाम पहले सेमेस्टर के डेटा के अनुमोदन के साथ घोषित किए जाएंगे।

व्यावसायिक स्तर पर, संस्थान का लक्ष्य स्थानीय बैंक के रूप में अपनी भूमिका को मजबूत करना है, लगभग 130 सूक्ष्म बाजारों और डिजिटल क्षेत्रों के आगे के विकास के माध्यम से परिवारों और छोटे और मध्यम आकार के उद्यमों के करीब। क्षेत्र में उपस्थिति "हब एंड स्पोक" नेटवर्क मॉडल पर आधारित होगी, जिसका कार्यान्वयन निर्णय लेने की शक्तियों के नियंत्रित विकेंद्रीकरण और एक एकीकृत मल्टी-चैनल समर्थन के साथ होगा। निजी और समृद्ध ग्राहकों के बेहतर व्यावसायिक कवरेज के उद्देश्य से निजी व्यक्तियों के लिए उपायों की परिकल्पना की गई है, जिससे संपत्ति की लाभप्रदता में वृद्धि होगी और क्रॉस-सेलिंग में वृद्धि होगी। कॉर्पोरेट ग्राहकों के संबंध में, कार्रवाइयों का उद्देश्य बड़े कॉर्पोरेट सेगमेंट के लिए जोखिम में निरंतर कमी करना और पूरे सेगमेंट के लिए उत्पन्न मूल्य की वसूली के लिए उच्च क्षमता विकसित करना होगा। उच्च वर्धित मूल्य वाले उत्पादों से कमीशन राजस्व के विकास से प्राप्त कॉर्पोरेट और लघु व्यवसाय खंड में लाभप्रदता में सुधार की उम्मीद है। फिर प्रौद्योगिकी अध्याय है: मल्टी-चैनल दृष्टिकोण को मजबूत करने और ग्राहकों के लिए नए समाधानों को परिभाषित करने और लॉन्च करने के लिए अभिनव परियोजनाओं (बी2बी, बी2सी, "एपीपी") की एक श्रृंखला लागू की जाएगी।

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