बोकोनी: पारिवारिक व्यवसाय विदेशों पर ध्यान केंद्रित करते हैं और अधिक बढ़ते हैं

Le पारिवारिक व्यवसाय इतालवी कंपनियां गैर-पारिवारिक कंपनियों की तुलना में तेजी से बढ़ रही हैं, खासकर मध्यम-बड़े आकार वर्गों (€50 मिलियन से ऊपर का कारोबार) में। गुइडो कॉर्बेटा और फैबियो क्वाराटो द्वारा संपादित इतालवी पारिवारिक व्यवसायों पर आठवीं एयूबी वेधशाला (एआईडीएएफ, यूनीक्रेडिट, बोकोनी) द्वारा यह कहा गया है: 100 में 2007 राजस्व लेते हुए, 2015 में मध्यम-बड़े पारिवारिक व्यवसाय 145,2 तक पहुंच गए थे, अन्य 131,8 पर। €20 मिलियन और €50 मिलियन टर्नओवर वाले व्यवसायों के लिए समान आंकड़े, पारिवारिक स्वामित्व वाली कंपनियों के लिए 145,8 और गैर-पारिवारिक स्वामित्व वाली कंपनियों के लिए 142,6 थे।

स्थिर घरेलू बाजार के संदर्भ में, विकास की तेज गति का मुख्य कारण अधिग्रहण या संयुक्त उद्यम समाप्त करने की अधिक इच्छा प्रतीत होता है।Estero. जबकि गैर-पारिवारिक व्यवसाय अपने अधिग्रहण का 73% इटली में और 27% विदेश में पूरा करते हैं, पारिवारिक व्यवसाय 45% मामलों में विदेश चले जाते हैं और 55% अधिग्रहण इटली में ही रहते हैं। इसके अलावा, संकट के बाद भी, यह पारिवारिक व्यवसाय ही थे जो अधिक साहसी थे, उन देशों में उद्यम कर रहे थे जो सांस्कृतिक दृष्टिकोण से अधिक दूर थे।

इस वर्ष ऑब्जर्वेटरी ने कुछ घिसी-पिटी बातों को कम करते हुए इटली, फ्रांस, जर्मनी और स्पेन के शीर्ष 100 सूचीबद्ध पारिवारिक व्यवसायों की तुलना की है। वास्तव में, इतालवी पारिवारिक व्यवसायों को बाहरी प्रबंधकों के लिए खोलना फ्रांस और स्पेन से भिन्न नहीं है और इटली में विदेशी नेताओं का प्रतिशत अन्य दो देशों की तुलना में भी अधिक है। अकेले जर्मनी भी एक अलग शासन मॉडल - "दोहरा" मॉडल - अपनाकर खुद को अन्य देशों से अलग करता है, जिसमें प्रबंधन बोर्ड में गैर-पारिवारिक प्रबंधकों और विदेशी नेताओं की उच्च उपस्थिति शामिल है।

इसके अलावा नेताओं की औसत आयु (57,5 वर्ष, स्पेनिश नेताओं की 58,5 वर्ष से लेकर जर्मन नेताओं की 56,1 वर्ष तक की सीमा में) के लिए, इटली शेष यूरोप से बहुत अलग नहीं है, जबकि यह विविधता के लिए सकारात्मक अर्थों में खड़ा है: महिला नेताओं का प्रतिशत (9,1%) यूरोप में सबसे अधिक है।

अंत में, वेधशाला सभी आकारों के 200 पारिवारिक व्यवसायों की पहचान करती है और उनका विश्लेषण करती है जो 2008 से 2014 तक अपने क्षेत्र के औसत से व्यवस्थित रूप से आर्थिक-वित्तीय प्रदर्शन बेहतर दिखाते हैं।

“हमने पहचान कर ली है तीन सफल मॉडल, एक कंपनी के जीवन चक्र के विभिन्न चरणों में, ”वह बताते हैं Corbetta. “पहली पीढ़ी के पारिवारिक व्यवसायों के लिए, संस्थापक का पारिवारिक नेतृत्व, जो अब युवा नहीं हो सकता है, आवश्यक है। यह मॉडल कंपनी के आकार की परवाह किए बिना काम करता है। बाद के चरण में, कंपनी को यह चुनना होगा कि उसे विकास पर ध्यान केंद्रित करना है या सीमित आकार बनाए रखते हुए लाभप्रदता का चैंपियन बनना है।

खैर, वेधशाला के प्रमुख ने आगे कहा, “छोटे व्यवसायों के मामले में, पारिवारिक नेतृत्व का रखरखाव और गैर-पारिवारिक सदस्यों के लिए बंद निदेशक मंडल फायदेमंद है। दूसरी ओर, बड़ी, अधिक सफल कंपनियों की विशेषता संस्थापक की अनुपस्थिति, एक युवा नेता द्वारा प्रतिस्थापित, एक खुला निदेशक मंडल और एक ऐसा नेतृत्व है जो गैर-पारिवारिक सदस्यों के लिए खुला हो सकता है।

ऑब्जर्वेटरी 15.880 मिलियन यूरो से अधिक टर्नओवर वाली सभी 20 इतालवी कंपनियों की निगरानी करती है और फिर 10.391 परिवार के स्वामित्व वाली कंपनियों पर अधिक विस्तार से ध्यान केंद्रित करती है, जिनका कुल टर्नओवर है। 804 बिलियन यूरो और 2,3 मिलियन श्रमिकों को रोजगार देता है।

"हमारे युग का आर्थिक और सामाजिक संदर्भ - ऐडाफ़ के अध्यक्ष के अनुसार ऐलेना ज़ाम्बोन - निरंतर त्वरण में उच्च जटिलता के स्तर की विशेषता और संदर्भ मूल्य नेतृत्व के बिना, इसके लिए प्रमुख यूरोपीय उद्यमशीलता वास्तविकताओं के साथ उपयोगी तुलना प्रस्तावित करने की और भी अधिक आवश्यकता है ताकि यह विश्लेषण किया जा सके कि इतालवी पारिवारिक व्यवसाय कैसे प्रतिक्रिया करते हैं और महत्वाकांक्षी विकास लक्ष्यों को साकार करके अपने तेजी से विकास का अनुभव करते हैं। . यह ठीक यही है कि इस वर्ष की एयूबी वेधशाला हमें यह प्रदर्शित करके समझने के लिए आमंत्रित करती है कि ये ऐसी कंपनियां हैं जो अंतरराष्ट्रीय बाजारों पर भी अधिग्रहण कार्य करती हैं, और अधिक दूर के देशों के लिए दरवाजे खोलती हैं, ऐसी कंपनियां हैं जो अधिक प्रबंधकीय और अधिक आधुनिक अपनाकर महत्वपूर्ण परिणाम प्राप्त करती हैं। .

"उसी समय - ज़ाम्बोन जारी रखता है - वेधशाला हमें बताती है कि पारिवारिक व्यवसायों के लिए अभी भी आंतरिक और बाहरी कई चुनौतियाँ हैं जो हमारा इंतजार कर रही हैं और, यदि इस पथ का कोई नक्शा है, तो इसकी व्याख्या की जानी चाहिए, क्योंकि वहाँ है अपने लक्ष्य तक पहुंचने का एक भी रास्ता नहीं. प्रत्येक परिवार के भीतर उसकी विशिष्टता के अनुरूप एक विशेष फॉर्मूले के साथ नियमों की एक प्रणाली खोजने का महत्व; प्रबंधकों के एक समूह को आकर्षित करने, विकसित करने और लगातार संलग्न करने का महत्व जो कंपनी के विकास में योगदान दे सके और अंततः एक मजबूत, एकजुट, तैयार और साहसी पारिवारिक नेतृत्व के साथ अंतरराष्ट्रीय बाजारों का सामना करने की तात्कालिकता: मेरा मानना ​​​​है कि ये सबूत हैं जो इंतजार कर रहे हैं पारिवारिक व्यवसायों के उद्यमियों और प्रबंधकों का भविष्य पहले से ही मौजूद है।''

"पारिवारिक व्यवसाय," उन्होंने कहा अल्बर्टो मेओमार्टिनीमिलान चैंबर ऑफ कॉमर्स के उपाध्यक्ष, “इतालवी और मिलानी अर्थव्यवस्था का इतिहास बनाया है और आज भी अनुकूलनशीलता, नवाचार और अंतरराष्ट्रीय खुलेपन का एक महत्वपूर्ण उदाहरण हैं। इस संदर्भ में, मिलान विशेष रूप से सामने आता है, बड़े पारिवारिक व्यवसायों के साथ, इतालवी औसत की तुलना में अधिक लंबे समय तक चलने वाला और विदेशी निवेश की संभावना है। एक ऐसा क्षेत्र जो भविष्य की ओर भी देखता है, जिसमें पारिवारिक व्यवसायों का जन्म होता रहता है और बहुत कम उम्र के लोगों का वजन अधिक होता है"।

“एयूबी वेधशाला के आठवें संस्करण में विश्लेषण की गई एलीट कंपनियों ने अत्यधिक संरचित शासन मॉडल और नवीन व्यावसायिक रणनीतियों को दिखाया है। ये बिल्कुल वे पहलू हैं जिन पर ELITE कार्यक्रम ध्यान केंद्रित करता है, उच्च विकास क्षमता वाली कंपनियों का समर्थन करता है और उन्हें वैश्विक प्रक्रियाओं में मार्गदर्शन करता है जो आर्थिक परिदृश्य को बदल रहे हैं। अध्ययन से जो उभरता है, यानी राष्ट्रीय सीमाओं से परे भी अधिग्रहण के माध्यम से विकास पथ पर चलने की एलीट कंपनियों की क्षमता, अंतर्राष्ट्रीयकरण के प्रति इतालवी कंपनियों की बढ़ती प्रवृत्ति को दर्शाती है, जो अंतरराष्ट्रीय निवेशकों के लिए एक मजबूत संकेत है", प्राथमिक बाजारों के प्रमुख बारबरा लुंघी ने कहा। बोर्सा इटालियाना.

बोर्सा इटालियाना और एलियांज के सहयोग से बोकोनी, एआईडीएफ, यूनीक्रेडिट और मिलान चैंबर ऑफ कॉमर्स द्वारा बनाई गई वेधशाला आज दोपहर 17 बजे मुख्यालय में प्रस्तुत की जाएगी। इतालवी स्टॉक एक्सचेंजपलाज्जो मेज़ानोट में।