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बैंक: शाखाओं के बिना भविष्य?

दक्षिण में बैंकिंग लगातार कठिन होती जा रही है - सिसिली में बिना बैंक शाखा के 102 नगर पालिकाएं हैं लेकिन बैंकिंग उपस्थिति में कमी पूरे देश के लिए एक समस्या है - इसके विपरीत, पॉपुलर क्रेडिट का डेटा जिसके आगे अधिक स्थान है

बैंक: शाखाओं के बिना भविष्य?

दक्षिण में वित्तीय मरुस्थलीकरण अनवरत रूप से जारी है। राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था की वसूली के लिए एक प्रेरक शक्ति के रूप में, दक्षिण के पुनर्जन्म के लिए विशाल सार्वजनिक और निजी निवेश की आवश्यकता पर सामान्य उद्घोषणाओं के बाद ठोस व्यवहार होते हैं जो बिल्कुल विपरीत होते हैं और बिल्कुल भी सकारात्मक नहीं होते हैं। सिसिली में, 31 दिसंबर 2018 तक, बैंकिंग प्रणाली 59 ऑपरेटिंग शाखाओं के साथ 1.273 सक्रिय बैंकों से बनी थी, पिछले वर्ष की इसी तारीख को दस साल पहले 1.411 में 1.806 शाखाएं, 2009 थीं। इसके अलावा, 60 में इस क्षेत्र में 2017 सक्रिय बैंक थे, जो दस साल पहले 71 से अधिक थे। नगर पालिकाओं का एक चौथाई, 102, आज बिना बैंक शाखा के है। मेस्सिना प्रांत 59 नगर पालिकाओं के बिना काउंटरों के साथ दुखद रैंकिंग का नेतृत्व करता है। ये पलेर्मो में हाल के दिनों में प्रस्तुत क्रेडिट ऑब्जर्वेटरी पर वार्षिक रिपोर्ट के आधिकारिक आंकड़े हैं और जो सिसिली में बैंकिंग करने में कठिनाइयों का संकेत देते हैं, परित्याग और अनिश्चितता की भावना को व्यक्त करते हैं।

हालाँकि, समस्या केवल दक्षिण की नहीं, बल्कि पूरे देश की है। इटली में बैंकों के मानचित्र में पिछले सात वर्षों में लगभग 6.300 शाखाओं के गायब होने और 26.000 से अधिक इकाइयों के कर्मियों की कमी दर्ज की गई है। शाखाओं की संख्या में कमी की दर उत्तर-पश्चिम में -4,6% और द्वीपों में -9,3% के बीच उतार-चढ़ाव करती है। अकेले 2017 में एक चौथाई से अधिक इतालवी शाखाएं बंद हो गईं। ये आंकड़े हैं जो आर्थिक स्थिरता के इस चरण में इतालवी बैंकिंग प्रणाली की स्थिति को योग्य बनाते हैं। और, जैसे कि यह पर्याप्त नहीं था, दूसरे राष्ट्रीय बैंकिंग समूह ने इन दिनों, अगले तीन वर्षों में 500 शाखाओं को बंद करने और 8.000 कम कर्मचारियों की घोषणा की।

लेकिन इन सबका अपना तर्क है। हाल के वर्षों में हासिल की गई बैंकिंग प्रणाली का परिवर्तन यह स्पष्ट करता है कि पीछा किया गया उद्देश्य अंतरराष्ट्रीय बाजारों, रेटिंग एजेंसियों और पर्यवेक्षी प्राधिकरणों को प्राप्त करने के लिए अधिक से अधिक स्थिरता के मूर्त और मात्रात्मक संकेत देने के लिए दक्षता और लाभप्रदता के उच्च स्तर की तलाश करना है। लागत में निरंतर कमी के माध्यम से। एक बहुत ही विशिष्ट नीति, जिसने, हालांकि, लोगों और छोटे और मध्यम उद्यमों की जरूरतों को ध्यान में नहीं रखा है, इसके विपरीत, बैंकिंग संस्थानों के अपने क्षेत्रों में एक दृश्य उपस्थिति की आवश्यकता होती है और जिसे अचानक, नए और नए द्वारा प्रतिस्थापित नहीं किया जा सकता है। फिनटेक द्वारा प्रस्तावित अधिक उन्नत डिजिटल उपकरण।

इस संदर्भ में, लोकप्रिय क्रेडिट से संबंधित प्रवृत्ति के विपरीत जाने वाले डेटा विशेष रूप से प्रासंगिक हो जाते हैं। अक्टूबर 2019 में, कुल 7.914 इतालवी नगरपालिकाओं में से, जिनके पास बैंक हैं, यानी कम से कम एक शाखा द्वारा सेवा दी जाती है, उनकी संख्या 5.277 है, कुल का लगभग 67 प्रतिशत और इनमें से 2.479 में एक लोकप्रिय बैंक है। केवल एक बैंक शाखा के साथ 2.049 नगर पालिकाएं हैं और केवल एक पॉपोलेरे बैंक के साथ 663 हैं। कुल मिलाकर, तीन में से एक नगरपालिका में, जहां केवल एक शाखा चालू है, क्रेडिट मध्यस्थता कार्य विशेष रूप से बंका पॉपोलारे द्वारा किया जाता है। यह लोकप्रिय क्रेडिट बैंकों की दैनिक कार्रवाई के उद्देश्य से एक महत्वपूर्ण उपस्थिति है, जो इन सभी स्थानीय क्षेत्रों में छोटे स्थानीय उद्यमिता और बड़ी संख्या में परिवारों और व्यक्तियों के लिए एकमात्र संदर्भ बिंदु का प्रतिनिधित्व करते हैं, जो या तो उम्र या शिक्षा के स्तर से , वे फिनटेक टूल्स तक पहुंचने और उपयोग करने के लिए संघर्ष करते हैं या, जैसा कि वे कहते हैं, "वे जुड़े रहने के लिए संघर्ष करते हैं"।

यह निश्चित रूप से सच है कि तकनीकी क्रांति, डिजिटल चैनलों के बढ़ते उपयोग के साथ, बैंकिंग गतिविधि को गहराई से बदल रही है। लेकिन क्या यह सच है कि दरवाजे बंद करने से सब कुछ सुलझ सकता है? क्या हम वास्तव में आश्वस्त हैं कि बैंक और ग्राहक के बीच संबंध को पूरी तरह से प्रौद्योगिकी के उपयोग से बदला जा सकता है, चाहे वह सबसे उन्नत संभव हो? डिजिटल क्रांति युगीन है और अगले दशक में तेजी से और गहन परिवर्तन लाएगी। लेकिन इसी कारण से बैंकों की आवश्यकता होगी, विशेष रूप से उन बैंकों की जिनकी गहरी क्षेत्रीय व्यवसाय है, जो क्षमता और संवेदनशीलता से, लोगों की सेवा में प्रभावी रूप से प्रौद्योगिकी को तैनात करने में सक्षम हैं और इसके विपरीत नहीं, धीरे-धीरे प्रबंधन कर रहे हैं। प्रक्रियाओं। जनसंख्या की उम्र बढ़ने की दर में निरंतर वृद्धि से एक और आवश्यकता की पुष्टि हुई। इस प्रकार, जबकि बड़े क्रेडिट संस्थान प्रदेशों को छोड़ देते हैं, यह ठीक छोटे और मध्यम आकार के बैंक हैं जिन्हें सेवाओं की आपूर्ति की कमी के लिए तैयार करना है, यह ऐसा नहीं है कि निरंतर और उच्च स्तर की दक्षता और पूंजीकरण के लिए आकस्मिक खोज सब कुछ तेजी से कठिन, लगभग असंभव।

इसलिए, समस्या जो आज सिसिली में स्पष्ट रूप से स्पष्ट है, लेकिन जैसा कि हमने देखा है, पूरे देश को चिंतित करता है, को अनदेखा नहीं किया जाना चाहिए, जैसा कि अतीत में गलती से किया गया है। शाखाओं के कठोर और धीरे-धीरे बंद होने से स्थानीय अर्थव्यवस्थाएं प्रभावित होती हैं, आर्थिक और उत्पादक ताने-बाने के नुकसान के साथ-साथ व्यक्तियों और परिवारों को प्रभावित करने के लिए उनके प्रगतिशील परित्याग पर जोर दिया जाता है। फिल्म "द लास्ट मेनेस" के अंत में हम्फ्री बोगार्ट की व्याख्या करते हुए कोई कह सकता है, यह "सौंदर्य बाजार है, और आप इसमें मदद नहीं कर सकते"। लेकिन नहीं, हम खुद इस्तीफा नहीं देते।

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