राज्य से वित्तीय स्वायत्तता; तीन वर्षों में निवेश में 1,7 से तीन बिलियन यूरो की वृद्धि; एक हजार नए कर्मचारी; 500 तक मौजूदा सड़क नेटवर्क के रखरखाव को 1,3 मिलियन से बढ़ाकर 2019 बिलियन करना। राष्ट्रपति द्वारा आज पेश की गई अनास 2016-2020 बिजनेस प्लान के ये सबसे महत्वाकांक्षी उद्देश्य हैं गिआननी विटोरियो अरमानी व्यापार समुदाय के सदस्यों के लिए।
ये अगले कुछ वर्षों के लिए राज्य के स्वामित्व वाली कंपनी (ट्रेजरी के स्वामित्व में 100%) के रणनीतिक उद्देश्य हैं, एफएस के साथ निगमन द्वारा विलय की परवाह किए बिना (सरकार द्वारा अध्ययन किया जा रहा एक प्रोजेक्ट, जिस पर अंतिम निर्णय लिया जाएगा) गर्मियों का अंत)। राष्ट्रपति अरमानी ने कहा, "राज्य वित्त पोषण जैसे कुल निवेश 20 बिलियन हैं।" पांच साल में उन्होंने कहा, "14 अरब सड़क पर इस्तेमाल किया जाएगा. इसके अलावा, इसी अवधि में, परियोजनाओं में 30 अरब यूरो का अनुमान लगाया गया है” जो कि योजना अवधि से आगे बढ़ जाएगा। अनस ने नए कार्यों के लिए निवेश और सड़क नेटवर्क के असाधारण रखरखाव (वास्तविक व्यय) को छू लिया था 2015 में न्यूनतम दस वर्षों के लिए: 1,7 में 2,1 बिलियन के मुकाबले केवल 2014 बिलियन यूरो और पिछले तीन वर्षों में औसतन दो बिलियन (1,9 में 2012, 2,0 में 2013, 2,1 में 2014) और पांच साल की अवधि 2,5-2007 में लगभग 2011 बिलियन प्रति वर्ष।
हैं चार प्रमुख पहल अनस 2016-2020 बिजनेस प्लान द्वारा परिकल्पित: रखरखाव का प्रत्यक्ष प्रबंधन; 'सुप्रा-कम्पार्टमेंटल क्षेत्रों' के निर्माण के साथ डिब्बों का पुनर्गठन; निवेश पुनः आरंभ; के साथ शेयरधारिता का पुनर्गठन एक न्यूको का निर्माण जो टोल रियायतों को एक साथ समूहित करता है जिसमें अनस मौजूद है (कैव, यानी पासांटे डी मेस्त्रे; सीताफ टोरिनो-फ्रेजस; एस्टी-कुनेओ; ट्रैफोरो मोंटे बियान्को, ऐ, यानी अनस इंटरनेशनल एंटरप्राइज)।
अनस को भी कुल कारोबार की उम्मीद है उच्च राजस्व और 570 मिलियन यूरो की आर्थिक बचतजिनमें से 520 आर्थिक बचत और 50 उच्च राजस्व। इसके अलावा, बिजनेस प्लान की पहल अनस से संबंधित सड़कों के रखरखाव की लागत में लगभग 3,2% की कमी, 21.700 यूरो/किमी से 21 यूरो/किमी तक की कमी की अनुमति देगी।
योजना प्रदान करता है अगले चार वर्षों में एक हजार नए कर्मियों की संभावित भर्ती: राष्ट्रीय सड़क नेटवर्क के सामान्य रखरखाव, संचालन और पर्यवेक्षण के लिए परिचालन कर्मियों के रूप में 900, और योजना और निर्माण पर्यवेक्षण के लिए तकनीकी कर्मियों (ज्यादातर इंजीनियरों) के रूप में 100। धारणाएँ निश्चित नहीं हैं, हालाँकि: वे दक्षता और निवेश में वृद्धि के अपने उद्देश्यों को प्राप्त करने में सक्षम होने के लिए अनस द्वारा इंगित आवश्यकता हैं। हायरिंग होगी वित्तीय स्वतंत्रता आने पर ही संभव है (एक वर्ष के लिए अध्ययन किया जा रहा है, 2016 स्थिरता कानून में प्रवेश किए बिना) और पीए से अनस का बाहर निकलना भी, जो सड़क कंपनी को पीए से अनावश्यक कर्मियों की भर्ती करने के दायित्वों से मुक्त करेगा (मौजूदा बाधा आज), सक्षम होने के नाते इस प्रकार प्रतियोगिताओं के साथ बाजार में स्वतंत्र रूप से प्रवेश करें।
इस प्रकार राष्ट्रपति अरमानी ने चार प्रमुख पहलों की व्याख्या की:
1) "एक नया व्यायाम मॉडल जो प्रदान करता है रखरखाव गतिविधियों का आंतरिककरणसाथ ही ऑपरेटिंग कर्मियों पर 900 अतिरिक्त संसाधनों के साथ सड़क की उपस्थिति की गुणवत्ता का अनुकूलन। ऑपरेटिंग मॉडल की पुनर्परिभाषा का उद्देश्य राष्ट्रीय सड़क नेटवर्क के सर्वश्रेष्ठ प्रबंधक के रूप में अनस की भूमिका को मजबूत करना और रखरखाव और संचालन गतिविधियों के लिए प्रतिबद्ध वित्तीय संसाधनों का अनुकूलन करना है";
2) “सुप्रा-कम्पार्टमेंटल क्षेत्रों के निर्माण के माध्यम से क्षेत्रीय गतिविधियों का एक नया संतुलन जो एक प्रक्रिया तालमेल प्राप्त कर सकता है, सड़कों के लिए डिब्बे की जिम्मेदारी छोड़ सकता है। विशेष रूप से, संपूर्ण राष्ट्रीय क्षेत्र में विभाजित किया जाएगा 8 प्रादेशिक मैक्रो क्षेत्र सुनिश्चित करने के उद्देश्य से मानव संसाधनों, किमी प्रबंधित और सतहों के एक सजातीय वितरण द्वारा विशेषता: परिचालन गतिविधियों का अधिक पर्यवेक्षण; प्रशासनिक और सहायक प्रक्रियाओं के साथ-साथ नए कार्यों के प्रबंधन का केंद्रीकरण; दक्षता/प्रभावशीलता संकेतकों के अनुसार संसाधनों का आवंटन; संबंधित सामान्य प्रबंधन संरचनाओं के साथ पर्याप्त पदानुक्रम-कार्यात्मक संबंध";
3) "शेयरहोल्डिंग का पुनर्गठन। सहक्रिया, क्षमता, विशेषज्ञ कौशल विकसित करने और हाउसकीपर की लागत कम करने के उद्देश्य से अनस ने इक्विटी निवेश को युक्तिसंगत बनाने के लिए एक परियोजना शुरू की है, जिसमें ये भी शामिल हैं न्यूको की स्थापना टोल रियायत क्षेत्र में और विदेशी बाजार में काम करने वाली कंपनियों में आयोजित इक्विटी निवेश के युक्तिकरण के लिए";
4) " निवेश को फिर से शुरू करना कंपनी की क्षमता को उजागर करने के उद्देश्य से। बिजनेस प्लान के भीतर, नए कार्यों/असाधारण रखरखाव की योजना, डिजाइन, खरीद और निर्माण को सुव्यवस्थित और बढ़ाने के उद्देश्य से कई पहलों की पहचान की गई है। ये 32 बिलियन तक के मूल्य के हस्तक्षेपों की योजना से संबंधित निवेश हैं; 22 बिलियन तक की निविदाएं और 14 बिलियन हस्तक्षेप किए जाने हैं। निवेश श्रृंखला को सुव्यवस्थित और मजबूत करने के उद्देश्य से की गई पहलों के अलावा, तकनीकी कर्मचारियों को डिजाइन और निर्माण प्रबंधन के लिए समर्पित करने के लिए 100 अतिरिक्त संसाधनों की योजना बनाई गई है।
