सेसारे रोमिति उन्हें एक कठोर प्रबंधक के रूप में याद किया जाएगा जिन्होंने 1980 में उन श्रमिकों को पराजित किया जिन्हें वे नियोजित करना चाहते थे फिएट, कारखाने में अनुशासन बहाल करना और इसलिए उत्पादन की नियमितता। प्रसिद्ध 40 हजार का मार्चफिएट मध्य प्रबंधकों द्वारा कार्लो कैलियरी और सेसारे एनीबाल्डी जैसे कंपनी के दो फ्रंट-लाइन प्रबंधकों के समर्थन से आयोजित, ने न केवल ट्यूरिन में बल्कि पूरे इटली में अवधि के निश्चित समापन को चिह्नित किया।संघ अराजकता '68 में शुरू हुआ, की जीत ब्र के खिलाफ लड़ाईसापेक्ष राजनीतिक स्थिरता और आर्थिक विकास का एक नया चरण।
पैरभी: 25 साल के लिए फिएट के मुख्य कार्यकारी सेसरे रोमिती को विदाई
लेकिन रोमिति को केवल उस सेर्बरस के रूप में मानें जो संघ को वापस लाइन में लाता है, जो बर्लिंगुएर के साथ द्वंद्वयुद्ध मिराफियोरी के द्वार पर उनकी यात्रा के लिए उन्हें फटकारना, जब पीसीआई के सचिव श्रमिकों को कारखाने पर कब्जा करने के लिए प्रोत्साहित करते थे और इसलिए वर्ग संघर्ष के एक अधिक तीव्र चरण को शुरू करने के लिए, एक अधिक जटिल व्यक्तित्व के साथ अन्याय कर रहे थे।
रोमिति का चित्र द्योतक है इतालवी अर्थव्यवस्था के इतिहास में एक युग, जो अब बहुत दूर दिखाई देता है, लेकिन जिसने उस समय रोजगार पैदा करने और समृद्धि फैलाने में सक्षम सबसे अधिक औद्योगिक अर्थव्यवस्थाओं में देश को बनाए रखने में मदद की। बेशक, सेसारे रोमिति एक आधिकारिक और दृढ़निश्चयी व्यक्ति थे। उसने इटली के युद्ध के बाद के कठिन समय में खुद ऐसा किया था, राज्य की जोत से गुजरते हुए (वह अलीतालिया और इटालस्टैट के प्रबंध निदेशक रह चुके थे) और उतरे थे फिएट में 1974 में वित्तीय निदेशक के रूप में वकील की वापसी के बाद फिर प्रबंध निदेशक और अंत में अध्यक्ष बनना।
70 का दशक मजबूत सामाजिक और आर्थिक संकट का दौर था। फिएट हांफने लगा। वर्षों से संचित सभी वित्तीय संसाधनों को जुटाना आवश्यक था "आर्थिक चमत्कार" के वर्ष जो सौभाग्य से बड़े पैमाने पर था। और इस काम को करने के लिए रोमिति को बुलाया गया जिसे उन्होंने अपने दाहिने हाथ तत्कालीन युवक के साथ मिलकर सफलतापूर्वक अंजाम दिया फ्रांसेस्को पाओलो मटियोली।
लेकिन वित्त कंपनी को अपने पैरों पर वापस लाने के लिए पर्याप्त नहीं था। को फिर से शुरू करना जरूरी था कारखानों का नियंत्रण और बाहरी संदर्भ उपभोग और निवेश करने की प्रवृत्ति के अनुकूल है। जो 40 में 1980 के मार्च से शुरू हुआ और फिर अगले दशक के दौरान संभव हुआ रोमिती फिएट के एकमात्र सीईओ बने और इसलिए राजनीतिक दुनिया के एक विशेषाधिकार प्राप्त वार्ताकार भी। उस समय, ए वकील के साथ लोहे का बंधन भेड़ के बच्चे जिसने एक सटीक संदर्भ ढांचे के लिए आवश्यक एक अंतरराष्ट्रीय सामरिक दृष्टि को जोड़ा जिसके भीतर ठोस निर्णयों को अपनाया जा सके।
लेकिन एक लंबे इतिहास के सभी चरणों का पता लगाना असंभव है जिसमें सेसरे रोमिती ने एक नायक के रूप में काम किया, जो अक्सर निर्णायक होता है। इसे उनकी स्ट्रेट को याद किया जाना चाहिए एनरिको क्यूकिया के साथ बंधन, मेडिओबांका का प्रभुत्व, जो उस समय की राजनीति की दखलअंदाजी के लिए प्रतिरोध का एक मोर्चा बनाने की आवश्यकता के आधार पर पैदा हुआ था, जो उस समय इटालियन उद्योग के एक बड़े हिस्से आईआरआई और ईएनआई के माध्यम से नियंत्रित था।
बर्लिन की दीवार के ढहने और निजीकरण की शुरुआत के बाद, लड़ाई का अब कोई कारण नहीं रह गया था क्योंकि इटली की राजनीति की विशेषताएं पूरी तरह से उलट गई थीं टैंगेंटोपोली। इतालवी कंपनियों के सामने अन्य चुनौतियाँ थीं, अंतर्राष्ट्रीय प्रतियोगिता का सामना करने के लिए आवश्यक तकनीकी और संगठनात्मक, और शायद मेडिओबांका और रोमिती स्वयं उनका सामना करने में असमर्थ थे। बस याद रखें यूरो के लिए विरोध व्यक्त किया इस तथ्य के आधार पर कि इतालवी उद्योग अभी तक लीरा के अवमूल्यन को छोड़ने के लिए तैयार नहीं था और यह कि अर्थव्यवस्था अधिक कुशल और प्रतिस्पर्धी संरचना ग्रहण करने के लिए संघर्ष कर रही थी।
कई क्लिच के बीच राज्य ने कंपनी को दिया होगा। वास्तव में 90 के दशक की निवेश योजना पाओलो कैंटरेला द्वारा कार्यान्वित प्रभावशाली था, लेकिन दुर्भाग्य से इसे वांछित सफलता नहीं मिली, जबकि सार्वजनिक सहायता उन्होंने कानूनों द्वारा पूर्व में दक्षिण में किए गए निवेशों की चिंता की और आज भी दक्षिण में मौजूद संकटों का विरोध करने में सक्षम एकमात्र मजबूत औद्योगिक केंद्र को जन्म दिया।
इस देश में मजबूत चरित्र वाला कोई भी व्यक्ति दबंग माना जाता है। हकीकत में, "दोस्तों" और "दुश्मनों" के हमलों से फिएट जैसी बड़ी कंपनी की रक्षा करने के लिए किसी को हमेशा अपने गार्ड को बनाए रखने की ताकत की जरूरत होती है, बहुत से "नहीं" कहने में सक्षम होते हैं, और लोगों को अच्छी तरह से चुनते हैं किसे "हाँ" कहें। इसका मतलब जानना था दस साल के युगल में संलग्न हैं समान रूप से मजबूत चरित्र वाले पात्रों के साथ चार्ल्स डी बेनेडेटी या एक लाभप्रद पारिवारिक स्थिति जैसे अम्बर्टो एग्नेली।
हजारों लोगों को प्रभावित करने वाले और पूरे देश को प्रभावित करने वाले निर्णय लेने की शक्ति होना न केवल एक विशेषाधिकार है, बल्कि एक बड़ी जिम्मेदारी भी है। यह कठोर या निर्दयी होने के बारे में नहीं है। हमें चुनाव करने और फिर लगातार उसका पालन करने का साहस होना चाहिए। Cesare Romiti के पास यह बुद्धि और यह ताकत थी और जानता था कि लोगों को एक ही लक्ष्य की ओर कैसे शामिल करना और खींचना है। वह अच्छी तरह जानता था कि "उदाहरण अधिकार का सर्वोत्तम रूप है” जैसा कि डेस्क के पीछे एक छोटे से चित्र में बड़े अक्षरों में छपा था जिससे उन्होंने अपनी शक्ति का प्रयोग किया।
