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Ouzbékistan : les résultats de la mission commerciale italienne

Une fois la mission commerciale italienne dans le pays d'Asie centrale terminée, nous évaluons les résultats à travers les communiqués de presse de la sous-secrétaire Catia Polidori

Une mission commerciale étrangère dans un pays lointain et peu commerçant avec l'Italie, comme l'Ouzbékistan, ne représente qu'un premier pas vers le développement des relations bilatérales. Cependant, au moins à en juger par les communiqués de presse du sous-secrétaire Mise, l'hon. Catia Polidori, les résultats sont prometteurs.

« Les espaces de collaboration sont concrets », déclare Polidori. « Essentiellement basée sur les petites et moyennes entreprises, l'économie ouzbèke affiche un taux de croissance proche de 10 %, est riche en matières premières, compte une population jeune et bien formée. Deuxième exportateur mondial de coton, l'Ouzbékistan n'en transforme que 30% en produits finis, un pourcentage qui atteindra bientôt 50%, donc avec des opportunités d'investissement importantes pour nos entreprises de machines textiles. A côté du secteur textile, il y a aussi les secteurs de la banque, du tourisme, de l'automobile, de l'énergie et des infrastructures ferroviaires : des domaines précis où le savoir-faire italien a de grandes chances de pénétrer.

Le plan d'action Mise pour le développement des relations commerciales avec l'Ouzbékistan repose sur 3 points :

- soutien à l'adhésion du pays à l'OMC (Organisation mondiale du commerce - OMC) ;

- intensification des contacts directs avec les fournisseurs et acheteurs ouzbeks, afin de réduire les coûts d'intermédiation ;

- analyse de marché sur les secteurs principaux et les plus porteurs pour nos échanges avec l'Ouzbékistan (de l'infrastructure au textile, du traitement de l'eau à l'agroalimentaire, aux services touristiques).

Nous joignons les 4 communiqués de presse qui ont suivi les jours de la visite de la délégation italienne dans le pays d'Asie centrale.


Pièces jointes : Ouzbékistan Polidori Mission CS 7-10 0tt. 11.pdf

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