Smartworking, sentiment de non-appartenance et sous-groupes

Le corps-entreprise et son organisation fonctionnent principalement grâce à leur capacité à générer et à consolider un sentiment d'appartenance palpitant et, sur ce sentiment partagé, la structure du groupe de référence, les lignes de commandement et, de fait, l'atteinte des objectifs. Le risque manifeste pour les organisations aujourd’hui, par rapport aux conséquences du covid et du smartworking, est une possible érosion du sens…
Culture et responsabilité : le consensus d'entreprise

J'aime à penser que le concept de culture d'entreprise pourrait être mis à jour et évoluer vers le concept de consensus d'entreprise. Etymologiquement, le consentement (verbe : permettre) signifie se sentir ensemble, à l'unisson : en fait il rappelle l'assentiment, l'accord, la réussite, la volonté, la conformité, l'approbation. Dans son usage actuel, il est principalement associé au monde…
Culture & Business : vaccin Covid-19 et business models

Nous assistons à la campagne mondiale de vaccination anti-Covid-19 et il est utile de faire une réflexion de principe. Le modèle économique utilisé est composé de différentes sociétés de fabrication (Pfizer, Moderna, AstraZeneca, etc.) qui disposent du savoir-faire et des compétences spécifiques pour étudier et développer le vaccin, gérer la production et la grande distribution ; ces entreprises vendent…
Entropie, complexité et clarté

Pendant des années, dans les organisations, nous avons beaucoup parlé de la façon d'augmenter l'empathie pour augmenter la productivité. Maintenant, sans rien vouloir enlever à tout le travail fait sur l'empathie, il faut introduire un nouveau mot dans le lexique corporatif : entropie. Dans l'ensemble, la conséquence la plus évidente qui émerge aujourd'hui est l'augmentation de la complexité (la soi-disant…