Le nouveau plan industriel 2016-2018 lancé vendredi dernier par le conseil d'administration de RCS Mediagroup prévoit un retour aux bénéfices dès 2016. Les bénéfices devraient atteindre 40 millions à la fin du plan, tandis que l'Ebitda hors éléments exceptionnels devrait se situer autour de 140 millions. , doublé par rapport aux 70 millions attendus pour 2015.
La dette nette du groupe RCS devrait baisser à 290 millions en 2018 contre un chiffre inférieur à 500 millions attendu pour fin 2015 et environ 400 millions attendu fin 2016. A l'issue du plan, la dette ont un ratio de deux fois l'EBITDA par rapport à la valeur de 7 attendue pour cette année.
Sur la durée du plan, l'entreprise prévoit une croissance moyenne de 1,5 % des revenus et une réduction des coûts de 60 millions d'euros. De ces ventes, le groupe espère obtenir entre 110 et 120 millions sur la durée du plan.
Parmi les actions envisagées par le nouveau plan RCS, qui vise à stabiliser les revenus et les marges des produits d'édition print+web+mobile, figure l'introduction de nouveaux modèles d'abonnement et, les premiers en Italie, des paywalls pour monétiser adéquatement le contenu, connaître et fidéliser le lecteur.
« D'ici la fin du mois de janvier, nous introduirons un nouveau mode de paiement pour le site Web du Corriere della Sera : le paywall avec compteur. Un contenu de haute qualité doit être payé. Nous sommes les premiers en Italie », a annoncé la directrice générale du groupe RCS, Laura Cioli, lors de la présentation du nouveau plan industriel aux marchés. La méthode de paywall avec compteur est un paiement de compteur en ligne, qui commence par une offre gratuite et passe ensuite au paiement.
Le plan industriel ne prévoit pas d'augmentation de capital jusqu'à 200 millions d'euros, sur laquelle le Conseil a reçu l'autorisation d'exercer d'ici juin 2017.
RCS mettra également l'accent sur le développement international, notamment sur le sport et l'édition hispanophone (via Unidad Editorial, qui édite entre autres les journaux El Mundo et Marca).
