MPS présente le plan stratégique 2021-2025, à la lumière de l'engagement pris avec l'UE et déjà décidé en 2017 par le Gouvernement de céder sa participation d'ici cette année et en vue d'une fusion de plus en plus probable avec Unicredit. À la lumière de cela, le plan "n'envisage pas une transformation radicale du modèle opérationnel et de l'infrastructure technologique de la banque qui impliquerait des investissements importants, une absorption de la capacité de mise en œuvre et des risques d'exécution élevés contre des avantages qui ne se matérialiseraient que dans quelques années. En effet, il a été considéré qu'il convenait de repenser le modèle d'exploitation et l'infrastructure technologique seulement après avoir eu des éclaircissements sur la solution agrégative ».
Dans le plan MPS, cependant, la priorité a été donnée à des initiatives capables de créer de la valeur dès 2021 et de minimiser les risques d'exécution de manière compatible avec les contraintes actuelles. Ces manœuvres permettent de permettre une croissance des revenus et des coûts substantiellement en ligne avec les prévisions des analystes, notamment :
– pour le business model, des opportunités ont été identifiées dans le repositionnement de l'offre de la banque sur les segments de clientèle, les produits et les territoires dans lequel Monte peut concourir plus efficacement afin de récupérer la part de marché perdue ces dernières années et pour lequel une plus grande croissance du marché est attendue
– pour la base de coûts, les ressources pouvant être libérées avec le modèle opérationnel et l'infrastructure technologique actuels suite à des simplifications organisationnelles importantes ont été mesurées pour chaque fonction centrale et de réseau, rationalisation de l'empreinte, amélioration de l'efficacité des processus et adoption de méthodes de travail agiles. Au vu des ressources libres ainsi estimées, le modèle de gestion des licenciements le plus efficace a été identifié en termes de coûts et de délais de réalisation des avantages économiques
– pour les ressources financières, le plan envisage de maintenir les indicateurs de fonds propres et de liquidité bien au-dessus des indications du superviseur chaque année, malgré des prévisions macroéconomiques conservatrices. Même dans un scénario adverse où un ralentissement des initiatives de relance industrielle et une augmentation des flux de défaut d'environ 300 millions d'euros par rapport aux attentes (ce qui implique un retour aux bénéfices à partir de 2023) le capital serait suffisant pour répondre aux exigences minimales.
Il plan stratégique du député s'attend toujours à une fermeture dans le rouge en 2021 pour 562 millions d'euros e un retour au profit de 41 millions rien qu'en 2022. Ensuite, la rentabilité augmentera progressivement jusqu'à 559 millions d'euros en 2025, avec 292 millions de bénéfices en 2023 et 454 millions en 2024.
