L'initiative vise à sensibiliser le public aux avantages que le travail agile apporte aux entreprises et aux collectivités, en termes de flexibilité et de productivité accrues, de réduction du trafic urbain et de la pollution, de la réduction des temps de déplacement et du stress. Ce jour-là, 122 travailleurs basés sur la place de Milan et en Province (identifiés par les entreprises sur la base de la « télétravaillabilité » du travail au sein de l'administration et des structures d'appui, afin de ne pas avoir de répercussions organisationnelles sur le service à la clientèle), ils pourront travailler depuis un autre lieu que d'habitude (depuis les pôles/succursales de l'entreprise ou depuis leur domicile pour les collègues déjà en Smart Work), expérimentant ainsi de nouvelles formes d'équilibre vie professionnelle/vie privée. L'Agile Work Day fait partie des nombreuses Best Practices qu'UniCredit met en place depuis des années dans le cadre des politiques de conciliation travail-vie personnelle, dont les principales sont :
Télétravail
Le télétravail, qui constitue une manière différente de réaliser la prestation de travail par rapport aux dimensions traditionnelles de l'espace et du temps, favorisée par l'adoption des outils informatiques et télématiques. Concrètement, cela se traduit par la possibilité d'exercer ses fonctions sur un lieu de travail autre que celui de l'Entreprise (comme par exemple à son domicile ou sur des postes satellites). Le premier projet pilote sur le télétravail en Italie a démarré en 2008 et a connu une évolution positive après l'accord syndical sur le Business Plan 2010, quintuple le nombre d'adhérents.
Plan Stratégique 2018 – évolutions futures dans le domaine du Travail Agile
Dans le cadre des accords sur le Plan Stratégique 2018, signés le 28 juin, figure une disposition spécifique liée au développement du télétravail et du travail intelligent, avec pour objectif d'accroître le recours au télétravail et de développer une expérimentation de "travail intelligent", le tout dans le contexte de l'opportunité de croissance offerte par les changements technologiques mondiaux. En fait, l'introduction du Smart Working joue un rôle clé dans ce processus de changement basé sur un modèle d'utilisation des espaces de travail basé sur des aménagements différenciés selon les différentes activités et besoins (par exemple concentration, communication, travail d'équipe) et soutenu par des technologies instruments conçus pour le travail mobile. UniCredit Business Integrated Solutions SCpA - une société du groupe UniCredit - a déjà rendu opérationnel le Smart Working depuis juin dernier, mettant en œuvre des aménagements différenciés et innovants des espaces tout en offrant aux collègues la possibilité de travailler un jour par semaine depuis leur domicile ou depuis un hub . Du début de l'essai à fin février 2015, rien qu'à Milan, les salariés ont travaillé au total 1790 jours ouvrables (domicile + hub).
Autres formes de flexibilité
Les formes de flexibilité déjà connues présentes dans le groupe sont l'accès au travail à temps partiel (dont bénéficient environ 10% de nos collègues). De plus, chez UniCredit, tous les collègues intéressés peuvent consulter la "Brochure Flexibilité", un document disponible sur le portail, qui explique de manière simple et transparente tous les traitements, tant prévus par la Loi/CCNL, que ceux à améliorer par l'entreprise . Pour citer quelques exemples : la possibilité de profiter d'un congé sans solde pour le placement d'enfants à l'école maternelle ou à l'école maternelle, pour assister l'enfant malade (en plus des dispositions de la loi) ; pour assister les enfants mineurs ou les parents à charge lors des visites médicales. La possibilité de s'absenter pour une période sabbatique (d'une durée maximale de 24 mois), Mais la flexibilité ne consiste pas seulement à pouvoir rester à la maison : nous avons des crèches d'entreprise dans les grands centres (et des conventions où la crèche d'entreprise n'est pas présente ), et d'autres expérimentations en place dans le domaine de l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Un exemple positif est le projet 90 jours, une initiative dans laquelle les collègues se sont vu offrir la possibilité d'amener leurs enfants au travail lorsque les écoles étaient fermées : pendant que la mère ou le père travaillait, l'enfant pouvait se consacrer à des activités récréatives et éducatives installations dans des salles spécialement aménagées.
