Les trois entreprises en tête de la gouvernance intégrée sont Snam, Enel et Generali. Mais c'est l'ensemble de l'échantillon de l'Integrated Governance Index 2017, les 100 premières entreprises italiennes cotées, qui démontre des progrès inattendus et une prise de conscience du nouveau modèle stratégique. Chaque entreprise a été invitée à analyser et rendre compte de son propre modèle de gouvernance du développement durable dans un questionnaire d'une trentaine de questions.
Le score moyen, relatif aux entreprises comparables, c'est-à-dire celles qui ont également participé à l'édition 2016, est supérieur de 12 % à celui de l'année dernière. Par ailleurs, l'enquête a enregistré d'excellents retours (quantitatifs et qualitatifs), avec une réponse notable des ETI (celles après le top 40, non prises en compte dans l'édition 2016).
Le degré d'engagement global était d'environ 50%, entre les questionnaires remplis (33) et les entreprises qui souhaitaient interagir avec le projet en reportant la compilation, en raison d'imprévus exogènes (opérations extraordinaires ou changements de direction) ou d'opportunités d'équilibre interne (entreprises qui ont démarré le voyage).
LE TOP-10 DE L'INDICE INTÉGRÉ DE GOUVERNANCE 2017
Pour Snam, la reconnaissance est le résultat d'un processus articulé et complexe qui se traduit en permanence par des activités innovantes et transversales. « Snam a obtenu ce résultat important - a déclaré le PDG de Snam, Marco Alverà - également grâce à trois initiatives. L'attention constante aux questions anti-corruption également reconnue par Transparency International, le lancement de la Fondation Snam pour être de plus en plus présents dans la zone dans laquelle nous opérons, promouvoir le développement civil, culturel et économique, et enfin grâce au Conseil qui a approuvé de nouvelles investissements pour une lutte supplémentaire contre le changement climatique ».
La gouvernance intégrée représente l'évolution récente des pratiques, des processus et de la culture de gouvernance dans le but de prendre en considération tous les facteurs EESG (économiques, environnementaux, sociaux, de gouvernance) et toutes les formes de création de valeur, les 6 capitaux, qui composent la valeur d'un entreprise (financière, manufacturière, sociale et relationnelle, naturelle, humaine et intellectuelle) dans le développement de stratégies, avec une attention particulière aux orientations à moyen-long terme. Pour les références, voir la publication de l'Initiative PNUE-Finance « Integrated Governance, a new model of Governance for Sustainability ».
