Pourquoi la réduction des coûts ne signifie-t-elle pas grand-chose ?
Il semble paradoxal de nos jours d'affirmer que il ne suffit pas de réduire les coûts croître et surfer sur les vagues instables des marchés. Au contraire, l'expérience des entreprises qui réussissent va précisément dans ce sens.
Réduire les coûts, guidé par une simple logique financière, sans une évaluation approfondie de l'état réel de santé de l'entreprise, des atouts à exploiter pour générer plus de profits et une plus grande valeur pour ses clients, revient à lancer une traiter les symptômes apparents, sans avoir compris les causes du malaise.
De nombreuses entreprises passent souvent plus de temps à se concentrer gains à court terme au lieu de penser à la façon de gagner littéralement beaucoup plus d'argent à long terme en se concentrant sur la réduction des déchets et en créant le produit ou le service qui ravit vos clients.
Le prix Nobel d'économie EdmondEdmund Phelps soutient que les entreprises occidentales, à commencer par les américaines, réduisent dangereusement leur rythme d'innovation. Ce n'est pas un hasard si parmi les principales causes Phelps inclut le manque de vision stratégique long terme.
Ce manque de vision stratégique de la part des cadres supérieurs et des entrepreneurs est attribué à la croissance pression exercée par les marchés financiers (investisseurs institutionnels et analystes boursiers) pour avoir constamment dépassé les objectifs de croissance des bénéfices.
Le déplacement conséquent de l'attention vers la réalisation d'objectifs à court terme détermine des conséquences importantes qui influencent fortement la gestion de l'entreprise. Par exemple, des réductions drastiques des dépenses de R&D sont réalisées et aucun investissement n'est réalisé dans la formation. En d'autres termes, on a tendance à négliger toute une série d'initiatives qui portent leurs fruits dans des délais qui dépassent le court-moyen terme.
La valeur de l'innovation vient d'en bas et passe nécessairement de la passion du produit et de l'envie de concrétiser ses idées : c'est dans le étape de développement du produit et la gestion de l'innovation qui cachent la véritable clé du succès durable d'une entreprise et c'est là que se construisent les conditions pour que les processus plus opérationnels tels que la production, la logistique et les ventes, qui représentent l'effet du développement, soient efficaces.
En regardant comment l'innovation est gérée, il est possible de distinguer qui est vraiment fort de ceux qui jouent dur. Imaginons deux boxeurs sur le ring. Un boxeur assène ses coups de manière puissante et précise, tandis que l'autre est agité et balance de nombreux coups hors cible : qui a le plus de chances de gagner le match ?
Pièces jointes : Conseil et formation LEAN – Lenovys
