La transmission du savoir-faire accumulé au fil des années est d'une importance fondamentale pour les entreprises orientées vers une culture Lean - Pour obtenir les résultats souhaités, il faut d'abord créer les bonnes compétences.
CONSEIL EN ENTREPRISE - Le génie italien peut-il suffire, dans une phase de crise du marché, à compenser le coût des inefficacités qui conditionnent les processus de nombre de nos entreprises ? Créativité et innovation font-elles bon ménage avec coûts, productivité et standardisation des processus ?
L'AVIS DE LUCIANO ATTOLICO, Directeur Général et Lean Master de LENOVYS - Pour faire grandir une entreprise et la rendre excellente, il ne suffit pas de réduire les coûts - Les malentendus du Lean Management - Une innovation de valeur et un engagement fort…
Luciano Attolico, ingénieur, a commencé à s'occuper du Lean Management au début des années 90. Grâce aux nombreux projets réalisés et à la collaboration avec les plus grands experts mondiaux, dont Masaaki Yutani, Hiroshi Moriwaki, Jeffrey Liker et John Drogosz, il est aujourd'hui l'un des les principaux experts italiens du Lean Thinking appliqué aux projets d'innovation et de développement de produits dans des contextes commerciaux occidentaux.Consultant et formateur a soutenu d'importantes entreprises nationales et internationales telles que: Continental Automotive, Sacmi, Telecom Italia, Honda, Biasi, Laika, Johnson Electric, Case New Holland, Fiat Hitachi, Merloni Termosanitari, Seves, Elantas, Lucart, Ethos, Optiko, Mahle et bien d'autres. Il est l'auteur du livre publié par Hoepli en 2012 "Lean Innovation"