Si on dit « Sésame ouvre-toi », qui ne pense pas à la fable AliBaba et les quarante voleurs ? Ceci au moins jusqu'en 1999, année où Alibaba a commencé à définir autre chose : le plus grand site de commerce électronique chinois. Alibaba porte le nom de son fondateur Jack Ma, qui depuis son petit appartement de HangZhou, avec dix-sept amis, a pensé que ce terme pouvait évoquer l'image d'une petite entreprise qui voit s'ouvrir devant elle de nouveaux trésors fabuleux grâce à la magie d'Internet.
Mais qui est Jack Ma ? Quelle a été l'intuition qui a fait d'Alibaba l'un des sites de e-commerce les plus puissants au monde en seulement 15 ans ? Le révéler, c'est Porter Erisman, qui a été vice-président de 2000 à 2008, dans son livre « Alibaba.com Story » (Egea 2016 ; 192 pages ; 19 euros ; 9,99 e-pub).
Jack Ma "un aveugle qui chevauche un tigre aveugle", un professeur d'anglais qui ne comprend rien à l'informatique (c'est ainsi que Ma se présente à ceux qui croient qu'il est un gourou d'Internet), et qui peut-être pour cette raison a réussi à faire l'entreprise au point de dépasser, en quelques années de vie seulement, le volume des ventes réalisé en Chine par Amazon et eBay.
Aujourd'hui, Alibaba a 300 millions de clients et transporte environ 80% des transactions Internet effectuées en Chine, un pays où le revenu par habitant est de 6.800 25 dollars par an et où seulement 2015% de la population a déjà acheté quelque chose en ligne. À la mi-148, elle a fait état d'une augmentation de ses bénéfices de 28 % et de ses revenus de XNUMX %.
Erisman raconte le contexte de cette jeune histoire, expliquant comment ils ont réussi à surmonter les énormes obstacles, culturels, sociaux et même politiques, et ont pu construire une entreprise de commerce électronique si puissante qu'elle transforme le commerce mondial.
La question à laquelle Erisman répond finalement est pourquoi Alibaba a-t-il été un tel succès alors que tant d'autres concurrents ont fait faillite ?
« Je raconterai les succès, mais aussi les échecs » poursuit le livre, « du boom à la catastrophe ; du monde entier pour retourner en Chine ; de la quarantaine pour Sars à être le seul site encore debout ; à la guerre sur eBay (… nous (eBay) sommes un requin dans l'océan, mais je suis un crocodile dans le fleuve Yangtze. Et dans l'eau du fleuve, le crocodile gagne toujours…), à être la plus grande introduction en bourse (Initial Public Offre), de l'histoire de la bourse, plus grande que celle de Google, Facebook et Twitter réunis. Et enfin un regard vers le futur avec une question ouverte : « Qui sait si le crocodile finira par manger le requin ? ».
Porter Erisman a été vice-président d'Alibaba de 2000 à 2008, lorsqu'il décide de produire et de réaliser Crocodile dans le Yangtze, un film documentaire qui rassemble l'essentiel de l'histoire de cette entreprise en 200 heures de vidéo.
