L'ACLI et Banco Popolare ont conclu un accord de collaboration mutuelle, qui est le prélude à une saison d'activité pour le développement d'importantes synergies, à la suite de laquelle chacun des deux sujets mettra ses services et ses meilleures expériences à la disposition de l'autre, pour au bénéfice des associés et de leurs familles, des salariés et des retraités des uns et des autres.
« Pour les familles italiennes – a expliqué le président national de l'ACLI Gianni Bottalico – la question du crédit devient de plus en plus importante. C'est pourquoi nous devons être proches de nos collaborateurs lorsqu'ils accèdent à ce type de service. L'accord avec un groupe consolidé et historiquement fiable comme Banco Popolare nous aide à mieux réaliser ce service ».
"L'opportunité de nouer un lien fort avec l'ACLI - a fait écho Domenico De Angelis, co-directeur général de Banco Popolare - est une opportunité pour nous d'accroître notre présence dans la sphère des entreprises du tiers secteur et de leurs collaborateurs grâce à l'acquisition de nouveaux clients qui partagent la même échelle de valeurs et de principes que Banco. La possibilité de pouvoir utiliser les services de haute qualité offerts par ACLI - a poursuivi De Angelis - permettra à Banco de mettre à la disposition de ses employés, retraités, membres et leurs familles une large gamme d'avantages à haute valeur sociale et économique ».
Les ACLI, également à travers leurs différentes divisions spécialisées, sont présentes avec leurs propres bureaux sur tout le territoire national. Banco Popolare, quatrième groupe bancaire national et premier parmi les groupes matriciels "populaires", est présent dans une grande partie de l'Italie avec environ 2.000 XNUMX agences à travers de nombreuses "marques" historiques emblématiques de leurs territoires de référence dont : Banca Popolare di Verona, Banca Popolare di Lodi, Banca Popolare di Novara, Banco San Geminiano et San Prospero, Credito Bergamasco, Cassa di Risparmio di Lucca Pisa Livorno et Banco Popolare Siciliano.
