Veinticinco, 250, 40, 80 millones. Estos son los números que marcan la historia de Remolino de Nápoles y un camino hacia la reubicación que ya ha sido trazado. ¿Hacia Polonia? Probablemente, pero tal vez también hacia Turquía, donde, en Manisa, hay una fábrica de lavadoras Indesit muy moderna (capacidad 800 máquinas al año, una de las razones por las que Whirlpool compró Indesit a los Merlonis). Hay una cosa en que pensar: Whirlpool tiene 5 fábricas de lavadoras en Europa, incluida la de Nápoles. La que, entre otras cosas, fue la primera fábrica de lavadoras de Italia, fundada en 1949 por Giovanni Borghi con el nombre de SERIT srl Smalterie Elettriche Riunite Ignis Tirreniche, con su establecimiento. Luego se convirtió en SIRI y luego en Ignis con sede administrativa en Cassinetta di Biandronno (VA). Y para el cual Whirlpool ha gastado recientemente decenas de millones transformándolo en un sitio IoT de alta tecnología, muy eficiente y, lo que es más importante, siempre atendido por un distrito de componentes de excelencia global. Ahora todos están expresando una sorpresa muy indignada porque la multinacional sale y vende una joya de la fábrica digital, el más moderno de Europa. Pero cuando en octubre de 2018 Di Maio comunicó triunfalmente que todo estaba bien en Whirlpool y que, de hecho, la multinacional no solo no se desvinculó de Italia, sino que incluso invirtió 250 millones en todos sus sitios, todos aplaudieron una de las mise en place más formidables, en gran parte formales. Como las otras mise en place muy recientes de Bekaert, Ilva, Mercatone Uno… Sólo faltaba el triunfo desde el balcón histórico de Roma.
¿EL TRATO DE OCTUBRE? MÉRITO DE LA UNIÓN Y DEL GOBIERNO ANTERIOR
La CISL, por su parte, aclaró inmediatamente que fue una confirmación de los amortiguadores y las medidas de apoyo ya iniciadas anteriormente por la ministra Federica Guidi y el gobierno de Renzi, y que el mérito de detener las deslocalizaciones y, de hecho, de un regreso (¡¡en 2017!!) a Italia de importantes fabricantes fue a los trabajadores y los sindicatos. Todo listo antes de las negociaciones de Di Maio. De hecho, el llamado acuerdo de octubre de 2018 había parecido algo "inestable", porque ante las ofertas de Midea por Whirlpool Emea (todavía sobre la mesa), los accionistas pretendían hacerlo más ligero y menos endeudado con inevitables reestructuraciones. Además, las ventas del grupo en Europa habían ido bastante mal en un torbellino interminable de directivos que entraban y salían… Los accionistas ya habían dejado de lado a la presidenta de Whirlpool EMEA, Ester Berrozpe Galindo (tras una prolongada enfermedad) y nombrado presidente al suizo-alemán Marc Bitzer de la Corporación y también presidente de EMEA, en sustitución de Ester. Marc Bitzer –directivo de gran nivel y coraje– había sido designado como el primer europeo al frente de una multinacional americana porque, conociendo muy bien el mercado europeo y las realidades industriales del grupo, fue y es capaz de "arreglar" las cuentas (feo), los empleados y las fábricas (demasiadas) de Europa. Una vez que el trabajo esté hecho, Bitzer se hará a un lado y un estadounidense volverá a subir a la cima, comentaron colegas periodistas reunidos recientemente en la feria Kitchen&Bath en Las Vegas.
CUIDADO CON ROMPER, HAY TODO QUE PERDER
¿Di Maio afirma tratar directamente, duro (él) con los estadounidenses? Imposible, no es la práctica de las multinacionales estadounidenses. El único diputado "legalmente" que lo hace es Luigi La Morgia, director gerente de Whirlpool Italia, exdirector de la fábrica de Nápoles y de la de Poprad en Eslovaquia. No sólo eso, ni siquiera el presidente europeo de Whirlpool Emea, el francés Gilles Morel, ha venido a hacer frente al tándem amarillo-verde, no le importa y menos mal que no lo hizo dada la incompetencia de ambos componentes. (el Ministerio hizo el vacío neumático de los mejores funcionarios capacitados en estas negociaciones). ¿Quiere darles una pésima lección a esos malos de la multinacional Di Maio quitándoles los 15 millones de euros prometidos? Fiestas y cócteles -por así decirlo- en Whirlpool, que siempre ha querido tratar a los empleados en salida forzosa con grandes concesiones, incentivos, reciclaje y otros beneficios y que para Nápoles sería muy superior a los 15 millones perdidos. La de la planta de Trento (mucho más pequeña), por ejemplo, costó a la empresa 30 millones de euros y por tanto si Di Maio insiste en "bullying" a los americanos, el estilo trumpiano en boga en Estados Unidos transformaría la despedida de Nápoles en una tragedia. Sin tratamientos especiales, sin gastos, un ahorro -comentó en Whirlpool- de más de 15 millones de euros, incluso más.
¿DÓNDE ESTÁ WHIRLPOOL EMEA?
Los empotrados se concentran íntegramente en Cassinetta di Biandronno gracias a inversiones de 25 millones, con exclusión de los lavavajillas que se producen en Polonia y Eslovaquia, y las placas de cocción todas producidas en Indesit de Fabriano que se ha convertido en el centro europeo de la cocina del grupo. La producción de lavadoras empotrables de Polonia se ha llevado a Comunanza, la planta de Indesit en la región de Las Marcas donde con 40 millones de inversiones pueden producir 800 máquinas al año (ni siquiera aquí se ha pronunciado Di Maio y mucho menos algunos salvinianos). ministro). Por otro lado, el recorte de 80 administrativos en la sede europea de Rho Pero y otros probables recortes en las Marchas que el Gobierno en tándem no ha podido evitar. Y luego está la planta de congeladores de pozo en Siena, claramente inferior en términos de producción en el punto de equilibrio porque este tipo de electrodomésticos es un producto básico con un valor agregado muy bajo. Ahora en riesgo de cierre, también dada la falta de competencia del tándem del gobierno en disputas similares.
¿Y SI NÁPOLES NO CIERRA?
Nadie en Whirlpool quiere hacer una declaración. Pero también filtran hipótesis distintas al cierre y que siguen un poco la tónica de otras disputas. Y es que el bombazo anuncio de un cierre y una venta que elimina la "histórica" fábrica de lavadoras con actividades inducidas muy valiosas está destinado a sufrir, aunque sea rápidamente y en el curso de unas negociaciones que prometen ser muy duras (les digo ¿ves a Di Maio metido en temas muy alejados de sus aficiones?), un downsizing. A cambio de subvenciones, incentivos, reestructuraciones, ayudas de diversa índole, despidos de todo tipo (todo pagado por los contribuyentes por supuesto), la multinacional podría aplazar una decisión impuesta por la cúpula americana. Ya pasó en Carinaro (Caserta), antes Indesit, la primera fábrica de lavadoras, clausurada pero ahora hub logístico tras durísimas luchas obreras e intervenciones decisivas de gobiernos anteriores. ¿Por qué es esto posible? Porque el problema no es el costo de la mano de obra. De hecho, representa menos de un tercio en la producción de majap y las fábricas italianas están muy avanzadas gracias también a las considerables inversiones de Whirlpool. Que en los últimos años ciertamente no ha escatimado. Mientras tanto, la Midea china espera que Whirlpool Emea se vuelva menos engorrosa, pero con calma porque, en primer lugar, como sucede con los gigantes chinos, Midea no parece tener gerentes capaces de manejar los difíciles mercados europeos y luego porque tiene un propósito a largo plazo: marcas conocidas y acreditadas, para no verse obligados a vender sus electrodomésticos a precios chinos.
