Todos tienen mucha prisa: los sindicatos, la alta dirección, la dirección de las dos empresas firmantes del Empresa conjunta Whirlpool-Arçelik y también políticos. Pero elautoridad inglesa para la competencia y los mercados (CMA) dijo inmediatamente que la decisión de continuar la investigación con la fase 2 se había tomado después de que las partes comunicaran que no estaban interesadas en una posible reducción sustancial de la competencia en el Reino Unido, es decir, de sus cuotas de mercado. Más: el director general de la multinacional turca, Hakan Bulgurlu, afirmó que un posible aplazamiento de la respuesta más allá de diciembre podría producir la finalización es problemática de la empresa conjunta. Y después de todo, ¿cómo se le puede reprochar? crisis de consumo cada vez más grave puede hacerlo aún más complicado integración problemática de dos gigantes como Whirlpool EMEA y Arçelik. Los grandes nombres chinos avivan el fuego quejándose semioficialmente ante el Ministerio de que la posición dominante de la nueva empresa en los mercados comprometería las condiciones normales de libre competencia.
La CMA, que en última instancia debe examinar posibles riesgos para los consumidores y la libre competencia en un mercado único, ha confirmado, no obstante, que es la fecha límite a finales de marzo.
Y hablando de crisis, podemos anticipar que en los últimos meses Europa ha registrado una nueva caída de las ventas del 10%, mientras que en Italia una tímida recuperación de las ventas de lavadoras ha limitado los daños al -6%.
Lo que piden los sindicatos
Es obvio que uno dilatación del tiempo tan pesado que aumenta la voltajes y incertidumbres entonces miércoles 15 secretarías nacionales de Fim, Fiom, Uilm y Ugml, pidió a los líderes ministeriales tres cosas: más aclaraciones sobre la disposición (ahumada) poder dorado; “una fecha para una mesa de discusión – afirma el comunicado – sobre el sector de los electrodomésticos; y un compromiso de seguimiento más preciso que la nueva empresa también pone en marcha inversiones en procesos productivos en todas las fábricas actuales de Whirlpool para dar alcance a medio-largo plazo a la adquisición de la multinacional turca". Recordemos en cambio que Electrolux, a pesar de las dificultades en las que se encuentra, puede presumir, gracias a enormes inversiones, de un nivel óptimo de adaptación tecnológica de sus sistemas y productos.
En todo este escenario ellos están ahí. algunos antecedentes para aclarar. Por ejemplo, es ciertamente difícil pensar que la Gobierno italiano lata interferir en las estrategias de dos empresas privadas, Whirlpool y Arçelik, que son libres de decidir programas e inversiones. La complejidad de todo el asunto también afecta a lainnovación: vale la pena recordar que son precisamente las inversiones en innovación las que faltan desde hace varios años Whirlpool EMEA, ya que la gestión de la muy rígida jeff fettig, director general de la Corporación, confió la sucursal europea a Marc Robert Bitzer que inauguró la financiarización de la multinacional con deslocalizaciones, recortes generalizados, recortes de las inversiones en I+D, con un vaciamiento progresivo del centro europeo de Cassinetta (Va).
Otro obstáculo para una búsqueda orgánica de soluciones proviene del hecho de que existe una innegable Desconexión entre las asociaciones empresariales europeas y nacionalespor lo tanto, a menudo no hay una transferencia fluida de información entre APPLIA Italia y APPLIA Europa (eufemismo) porque las multinacionales bloquean las iniciativas de las asociaciones locales, impidiendo el trabajo independiente de exploración e investigación sobre datos e información. Sin embargo, esto no fue así hasta hace una década.
La hemorragia de directivos en Europa
Y, de nuevo: es bueno volver a 2017, cuando bitzer se convirtió en el sucesor de Fettig como director general de la corporación. Muchos recuerdan cuando él rechazó en su totalidad programa de un innovación de procesos valiente y producto de las fábricas europeas presentado por el entonces vicepresidente del Grupo, Yannick Fierling, anteriormente Líder de la Unidad de Negocios y Operaciones, Cocina, Lavavajillas y Microware de la sucursal europea. Después el sangrado comenzó arrastrándose de numerosos gerentes súper expertos mientras que Whirlpool EMEA se empobrecía sin mejorar esa reserva de innovaciones y habilidades que era Indesit. Falta de innovación e integración, primacía brutal de los dividendos y los accionistas sobre el valor y la competencia.
Los nombres de los que se fueron.
Graves repercusiones en volumen de negocios, márgenes, imagen y cuotas de mercado sufrió una hemorragia prolongada que privó a la empresa de una Equipo europeo de absoluta excelencia mundial., tal como él había querido David R. Witwam, el director ejecutivo que firmó la adquisición de Ignis-Philips a Philips en 1989 y que tenía una visión profundamente ética del papel social de la empresa, en el marco de una internacionalización rentable del grupo.
Se trataba de renuncia notable empezando por el más relevante, de Yannick Fierling (Gerente General de Cuidado de Telas Whirlpool) se convirtió en Presidente de Haier Europa. Sin embargo, años antes estuvo precedida por dos pérdidas graves, en particular la de Giuseppe Perucchetti, vicepresidente, que luego se unió a Elica. Un personaje "al estilo Borghi" con gran personalidad y carisma. Actualmente es director general de Goldplast SpA y el de Giuseppe Geneletti, Director Senior de Comunicaciones Corporativas, se encuentra ahora en Methodos en Milán en el puesto de Jefe de Soluciones de Trabajo Inteligente.
Contratar la mayoría de los gerentes que se fueron de Whirlpool EMEA era Haier Europa, que le quitó el récord mundial de electrodomésticos a Whirlpool. Comenzó pierre ley (Corporate Communications and Media Relations Manager EMEA Whirlpool) conocido por haber sido capaz de manejar pasajes difíciles en la reorganización del grupo y uno de los pocos expertos en Europa en gestión de comunicación de crisis. John Piero Doyle, en Whirlpool Project Leader I+D, ahora en Haier, en un puesto superior, se ocupa del mismo sector. Davide Castiglioni (Director General, VP de producción de Whirlpool) trabaja como Chief Digital and Operations Officer COESIA SPA Alessandro Finetto (Director sénior global, equipo de diseño, Whirlpool Corporation) se convirtió en profesor de diseño en la Academia NABA de Milán. Sebastián Río, ex vicepresidente de operaciones de Whirlpool y luego pasó a Ferrari y ahora a Brembo como director de operaciones (COO) de la división de motocicletas. Marco Balliano (Whirlpool incorporado) es Director General de la Unidad de Negocios de Preparación de Alimentos y Negocios Integrados en Haier Europa. Francesca Morichini (VP de Recursos Humanos de Whirlpool EMEA) se ha convertido en Director Global de Recursos Humanos de Amplifon Group. Carmine Trerotola (director de Relaciones Industriales Whirlpool & Indesit) es ahora Jefe de Relaciones Industriales, Bienestar y Seguridad en UnipolSaiAssicurazioni Spa. Mauro Piloni (Vicepresidente ejecutivo de Whirlpool Corp. y director ejecutivo de Whirlpool R&D) ahora miembro de la junta directiva de Future Food Accelerator Lugano. Enrica Monticelli (Líder tecnológico global FoodPreservation Whirlpool Corp.) pasó al director de innovación tecnológica del grupo, De' Longhi, Diego Perrone (Director de Marketing Whirlpool Italia, primer líder de productos de refrigeración) en CoolingProducts Line Leader Haier Europa. Jean Pacal Rey (VP de marketing de Whirlpool EMEA y luego líder mundial en cocina) es CCO, director comercial de Haier Europa, Sabrina Zara (Comunicación Whirlpool Italia) – Director de marketing de Italia Haier Europa e lorenzo paolini (CEO Whirlpool Italia) ahora consultor.
Bitzer también elimina a los directores ejecutivos de la corporación.
Recordemos cuanto lo revelamos en enero de 2023 como el inexorable alemán al frente de la multinacional, ante errores sensacionales en las estrategias comerciales y tecnológicas, defenestró a presidentes y a Coos (Director de Operaciones) de toda la Corporación, comenzando con José T. Leotino, en el cargo solo desde agosto de 2021, y el número 2 inmediatamente debajo de él. Además de una aterradora masacre de directivos y subgerentes. Lo cual - es también un hecho sensacional - había sido precedido en gran secreto por otra masacre de presidentes, el 9 de enero, la destitución del Presidente de Whirlpool Latin America, Joao Carlos Costa Brega, nombrado en 2012 y que había querido y seguido la costosa inversión de 52 millones de dólares para una nueva fábrica en Argentina (en pleno caos e ingobernable). Y luego, inmediatamente después, el 13 de enero, aquí está la "dimisión" de Vishal Bohola presidente recién a partir de 2021 de Whirlpool India, un país muy importante para Whirlpool, ya que está en rápido crecimiento, lleno de altos directivos y, sobre todo, de una clase media cada vez más internacionalizada. Y, al fin y al cabo, China también se había quedado anteriormente sin director general desde que "renunció" a la cumbre Whirlpool Asia-China, con el cierre de la megafábrica.
Majaps de antaño
Y mientras en Europa Sólo se producen y venden electrodomésticos súper eficientes.en Utilizar administración Trump cierra noen 2018 cada actividades de control de la aplicación de la normativa anticontaminación, con más de 200 regulaciones técnicas eliminadas, dejando así libertad para vender electrodomésticos súper contaminantes. Desde que yo Los consumidores estadounidenses prefieren en lugar de eso, compre electrodomésticos coreanos, europeos y chinos. alta eficiencia, en 2018 Trump, en defensa de los majaps no competitivos fabricados en EE.UU., impone deberes 30 por ciento sobre las importaciones coreanas y chinas. Entonces viene desalentó cualquier inversión en eficiencia y nuevas tecnologías, hasta tal punto que en el CES de Las Vegas Whirlpool desempolva el antiguo sistema de lavado de ropa con agitador -sustituido hace un siglo por la cesta giratoria claramente mejorada- y al cabo de un año, ante el fracaso de la propuesta, aquí presenta un frigorífico equipado con un fino aislamiento -Slim Tech- pero, como afirman portavoces americanos, con la misma capacidad aislante que los que se utilizan. Quienes conocen el sector saben que hay muchas otras innovaciones en el sector del lavado y la conservación y que ningún panel delgado puede reducir el consumo estratosférico de la mega al lado de las máquinas de hielo de las cocinas americanas, que consumen mucha energía.
