2016 representó un año récord para las multiutilities en Italia, durante el cual los beneficios netos de los principales actores del sector casi se duplicaron: de 560 millones de euros en 2015 a 910 millones de euros en 2016. costes, explotación de sinergias derivadas de adquisiciones y la enajenación de activos no estratégicos por fin empiezan a dar resultados concretos. 2016 no fue un año aislado de ganancias récord sino el inicio de un camino virtuoso: los principales analistas financieros estiman que los niveles de ganancias no caerán sino que comenzarán a crecer al menos durante los próximos dos años.
Después de una rápida y significativa disminución de la deuda agregada de más de 12 2012 millones en 10 a menos de 2015 2016 millones en XNUMX, en XNUMX se produjo un ajuste. Ahora las empresas cuentan con una posición financiera óptima y están preparadas para los desafíos energéticos del futuro, en un contexto potencialmente favorable tanto a nivel del sistema nacional -con una nueva Estrategia Eléctrica Nacional en elaboración- como en el contexto de los cambios que se pueden en cuanto a la transformación digital del sector.
Estas son las principales indicaciones que se desprenden de los estudios sobre las principales utilities en Italia y en Europa presentados por Agici y Accenture en el marco del XVII Observatorio de Alianzas y Estrategias en el Mercado Italiano y Paneuropeo de Utilities, que se ha celebrado hoy en Milán en presencia de instituciones y las empresas más importantes del sector.
A continuación se presentan los hallazgos más significativos que surgieron del análisis de las estrategias y los resultados económico-financieros de los principales actores italianos en los sectores de electricidad, gas, agua y residuos, así como de los 40 principales grupos europeos.
LAS PERSPECTIVAS ECONÓMICO-FINANCIERAS
– Los beneficios netos de los principales actores del sector en Italia casi se han duplicado: de 560 millones de euros en 2015 a 910 millones de euros en 2016.
– Los principales grupos energéticos europeos en 2016 vieron caer sus ingresos (en torno al -12% a/a) por tercer año consecutivo. Sin embargo, los beneficios muestran una notable recuperación en 2016 (de 15 millones de euros en 2015 a más de 70 millones de euros). Esta tendencia de crecimiento continuará en 2017 y 2018.
– Las políticas de reducción de costes, explotación de sinergias derivadas de adquisiciones y desinversiones de activos no estratégicos por fin empiezan a dar resultados concretos.
– Se pronostica un crecimiento de la rentabilidad para los principales actores italianos y europeos también en 2017-2018: para las principales multiservicios italianas se estima que el próximo año las ganancias alcanzarán alrededor de 1 millones de euros.
– En 2016, el valor de las operaciones de M&A superó los 8 millones de euros a nivel europeo y más de 1,5 millones de euros en nuestro país.
– Después de una importante y rápida caída en la deuda agregada de las empresas italianas de más de 12 2012 millones de euros en 10 a alrededor de 2015 2016 millones de euros en 2018, en XNUMX se produjo un ajuste de la tendencia. Ahora la posición financiera neta debería permanecer en niveles estables al menos hasta XNUMX.
– A nivel europeo, las principales utilities siguen esforzándose por reducir su posición de deuda (-7% en 2016), mientras que las empresas más enfocadas en el sector Oil & Gas aumentan su deuda (+20% en 2016) para hacer frente a menores activos líquidos.
– Continúan las inversiones en energías renovables: la capacidad adicional planificada es de alrededor de 5 GW para las eléctricas italianas y alrededor de 32 GW para las eléctricas europeas (inversiones de alrededor de 60 mil millones de euros).
“El sector de las utilities sigue atravesando un profundo proceso de transformación, pero los operadores parecen estar preparados para afrontar los retos que plantea el contexto del mercado y la innovación tecnológica – comenta Andrea Gilardoni, presidente de Agici – Algunas cuestiones como la relevancia de las inversiones en las energías renovables y la conversión/gestión de grandes plantas fósiles y nucleares han sido prioridades estratégicas para las empresas de servicios públicos durante años y seguirán siéndolo. La movilidad eléctrica, el IoT, el Big Data y la ciberseguridad llevan pocos años siendo abordados pero la alta dirección de las empresas ha entendido rápidamente su centralidad a la hora de definir las líneas estratégicas”.
