“Qué año: estoy muy orgulloso, vamos por buen camino para convertirnos en un gran banco paneuropeo”. Estas son las primeras palabras del director ejecutivo de Unicredit, Jean-Pierre Mustier, al comentar el más que satisfactorio 2017 del banco en Piazza Gae Aulenti, que volvió a obtener ganancias después de un período accidentado en el que la institución cerró en números rojos el 11,8 , 2016 mil millones en 13 y requieren un aumento de capital récord de XNUMX mil millones. En el año calendario que acaba de terminar, Unicredit registró un beneficio neto de 5,5 millones, que se ajustó a 3,7 millones, muy cerca del objetivo de 4,7 fijado para finales de 2019. El beneficio contable solo del cuarto trimestre se acercó a los mil millones de euros: “Nuestro mejor cuarto trimestre de la última década”, recordó el banquero francés.
El beneficio neto ajustado es el resultado de los efectos de las ventas de Bank Pekao y Pioneer, operación que Mustier reclamó en respuesta tanto a analistas como a la prensa: "Es importante que el banco siga siendo el core business, porque es el banco del futuro”. “Hemos cumplido todos los objetivos del plan de negocio”, subrayó también el directivo francés, que explicó que Unicredit va por buen camino en la consecución de todos los objetivos -algunos de los cuales ya se han alcanzado casi en su totalidad- del plan Transform 2019, inaugurado en 2017 y que en las intenciones de Mustier hará de Unicredit uno de los pocos bancos paneuropeos exitosos: “¿Serán necesarias adquisiciones para esto? Nuestro plan es un maratón –respondió Mustier en la conferencia–, hasta 2019 estaremos enfocados en eso. Después de 2019, veremos si habrá oportunidades de adquisiciones y crecer orgánicamente. Pero por ahora, solo pensemos en el plan".
Un plan que ya va "en marcha, con resultados tangibles". La estrategia de derisking ya ha llevado a la venta de 17,7 millones de Npl (-15,5 % durante el año), con una relación entre los préstamos deteriorados brutos y los préstamos totales todavía por encima del 10 %, mientras que entre los préstamos deteriorados netos y el total ya es inferior al 5 %. % El EBIT creció un 73,7% hasta los 5,7 millones, al igual que mejoraron los ingresos, ahora muy cerca de los 20 millones frente a los 19,2 millones de euros de 2016, gracias al desempeño comercial y la gestión de costes y riesgos. De hecho, los costes operativos ya se han recortado un 4% hasta los 11,4 millones: en 2019 tendrán que ser inferiores a los 11 millones, con una relación coste/ingresos fijada en el 52% desde el 57,9% actual, frente al 61,3% de 2016. De las 944 sucursales a cerrar de aquí a los próximos dos años, ya se cerraron 682, el 72%.
Unicredit, que también ha fijado el 12 de abril para la junta que propondrá a los accionistas el nombramiento de Fabrizio Saccomanni como presidente y la confirmación de Jean-Pierre Mustier como director gerente (además de varios cambios en la composición del futuro Consejo de Administración), ya ha recibido el aplauso de los mercados: por la tarde el de piazza Gae Aulenti es por lejos el mejor titulo del FtseMib. En contraste con el "mal" día de Piazza Affari, Unicredit gana un 3,5% por encima de los 18 euros por acción.
En ese momento, al final de la conferencia, Mustier no tuvo más remedio que responder a la pregunta sobre las inminentes elecciones políticas italianas y los escenarios que podrían surgir al día siguiente para Unicredit y para los bancos. “Te voy a contar una anécdota –respondió Mustier-: tras la victoria de Macron sobre Le Pen en las elecciones presidenciales francesas del año pasado, la acción bancaria europea que más ganó en bolsa no fue ni BNP Paribas ni Société Générale, ni Deutsche Bank, pero Unicredit. Esto significa que lo que es bueno para Europa es bueno para Italia y es bueno para Unicredit. Por tanto, gane la coalición que gane, es bueno que trabaje a favor de Europa”.
