UniCredit participa en la Semana del Trabajo Ágil organizada por el Municipio de Milán del 22 al 26 de mayo.
La iniciativa tiene como objetivo sensibilizar a la población sobre las ventajas que Agile Work aporta a las empresas y comunidades, en términos de mayor flexibilidad y productividad, reducción del tráfico urbano, reducción de los tiempos de viaje y estrés, contribuyendo a una mejora en la calidad de vida y a la reducción de contaminación ambiental.
Como en años anteriores, el Grupo UniCredit vuelve a participar en la iniciativa como prueba de su compromiso con las políticas de conciliación de la vida laboral y familiar y de la experimentación positiva de la empresa con el trabajo flexible.
Esta semana, alrededor de 150 trabajadores en Milán de empresas del Grupo, basados en la "teletrabajabilidad" del trabajo dentro del gobierno y las estructuras de apoyo, trabajarán desde una ubicación distinta a la habitual (como centros corporativos, sucursales o desde sus propios hogares). para compañeros que ya están en Smart Work).
Agile Work Week es parte de las muchas mejores prácticas que UniCredit ha estado implementando durante años en el contexto de las políticas de equilibrio entre el trabajo y la vida personal, que incluyen:
– Teletrabajo: método de trabajo favorecido por la adopción de herramientas informáticas y telemáticas; desde 2008, el número de afiliados ha ido aumentando paulatinamente y ha tenido una evolución positiva tras los acuerdos sindicales sobre el Plan de Empresa de 2010 y 2014.
– Smart Working: en 2008 UniCredit lanzó un gran proyecto para la reorganización de sus oficinas llamado “Piani Città” que, con más de 500.000 m7.000 de nuevos espacios de oficinas para crear/renovar, representó una oportunidad para repensar la forma de gestionar y experimentar los entornos de trabajo. y tiempos En lo que respecta a los entornos de trabajo, Smart Working en UniCredit se lleva a cabo en dos direcciones: escritorio compartido y entorno de trabajo basado en actividades. El primero aplica los principios de la economía colaborativa a los espacios de trabajo mientras que el segundo pone a disposición de las personas entornos específicos y diversificados, diseñados para satisfacer distintas necesidades: trabajo individual, en equipo, intercambio informal, etc. Con la implementación del modelo de trabajo inteligente en los nuevos lugares de trabajo, se percibe una satisfacción general de las personas que viven en espacios más bellos y mejor aprovechados. Con el trabajo inteligente se imprime menos, con el consiguiente mejor aprovechamiento de los recursos y reducción del impacto medioambiental. Hasta la fecha, más de 16.000 empleados de UniCredit pueden trabajar de esta forma en Milán, Turín, Bolonia, Verona, Múnich, Fráncfort, Belgrado e Iasi, con un plan que apunta a unas 2017 personas en el trienio 2019-XNUMX. En cuanto al horario, los empleados que trabajan en modo Smart Working, en base a un acuerdo individual renovable cada año, pueden desarrollar sus funciones un día a la semana desde su casa o desde los núcleos de la ciudad, espacios corporativos compartidos ubicados en un de
acortar la distancia casa-oficina. Smart Working representa un profundo cambio cultural. Permite una integración cada vez mayor entre las diversas funciones de la empresa, favoreciendo la contaminación y la transparencia, al mismo tiempo que promueve una autonomía cada vez mayor en la gestión de las actividades. En este sentido, Smart Working supone un cambio en los modelos de liderazgo; el control del trabajo a través de la medición del tiempo de permanencia en la oficina reemplaza la confianza y el enfoque en los resultados a través de la verdadera responsabilidad de todos los compañeros.
– Otras formas de flexibilidad: una de las opciones ya conocidas es el acceso al trabajo a tiempo parcial (que beneficia aproximadamente al 10% de los empleados de UniCredit en Italia). Además, UniCredit pone a disposición de todos los colegas interesados una serie de tratamientos mejorados en comparación con las disposiciones de la Ley/CCNL, incluida la posibilidad de aprovechar la licencia no remunerada para la inclusión de niños en la guardería o jardín de infantes, para ayudar a los niños enfermos ( además de lo dispuesto en la ley) y para acompañar a visitas médicas a hijos menores o parientes no autosuficientes. También existe la posibilidad de ausentarse por un período sabático, con una duración máxima de 24 meses. Otras concesiones en el ámbito de la conciliación de la vida laboral y personal las ofrecen las guarderías de empresa presentes en los grandes centros o convenciones donde no hay guardería.
