ESTRATEGIZACIÓN por Emanuele Sacerdote.
Creo que la era de los supermanagers -generales de cuerpo de ejército, autoritarios e indiscutibles- ha terminado definitivamente para un nuevo estilo gerencial que privilegia un nuevo jefe con una nueva impronta gerencial de HUB Leader.
Habiendo comenzado un período de gran discontinuidad, tal vez deberíamos comenzar a desarrollar una nueva cultura para el "nuevo líder" que necesitará la organización para enfrentar este momento.
En general, este "nuevo líder" tendrá siempre la tarea de organizar (o reorganizar) y generar (o regenerar) valor y, dejando de lado los componentes sectoriales en las, me gustaría centrarme en los componentes suave.
Si el ritmo a seguir -en un contexto de fuerte discontinuidad- es el cambio, la adaptación y la coherencia, la finalidad del liderazgo será, sin duda, mantener el rumbo, pero también ser agente de renovación.
Este concepto proviene del pensamiento de redes (Teoría de redes de Leonardo Euler) en el que el HUB es el centro que organiza, agrega y conecta varios vínculos (relaciones de personas) creando un sistema integrado e hiperconectado.
Este modelo organizativo tiene sus raíces en cuatro eslabones –acción, conocimiento, emoción y valores– y el verdadero elemento diferenciador reside sobre todo en la evolución de la estructura de valores y relacional.
El espíritu proactivo de los nuevos valores debe inspirarse en la utilidad y el beneficio combinando la búsqueda del beneficio, la contención de los riesgos empresariales, el respeto social, cultural y medioambiental.
El tema es fortalecer la longevidad, la sostenibilidad y la responsabilidad corporativa.
Para dar mayor solidez y eficacia a la gestión, la nueva dirección del HUB debe ser capaz de garantizar una mayor “coherencia”, es decir, encontrar la máxima solidez y concreción en las relaciones entre los distintos eslabones.
Me gusta imaginar al Líder HUB como un bailarín rítmico, integrante y guía de un cuerpo de baile unido y motivado, garante de una nueva consistencia organizativa capaz de expresar una visión más meritoria, más transparente, más visionaria, más planificadora, más progresista. mirando.
Si este estilo gerencial lograra tomar forma y vida, tendríamos organizaciones capaces de mostrar comportamientos menos absolutistas y más relativistas (base de la resiliencia), capaces de desarrollar proyectos más eficientes y cualitativos (base de la concreción), capaces de privilegiar la visión largo plazo (base prospectiva) y la fuerza del grupo y los vínculos (base mediación).
¡Mis mejores deseos!
