Smartworking, sentido de no pertenencia y subgrupos

El cuerpo-empresa y su organización funcionan principalmente por su capacidad de generar y consolidar un sentido de pertenencia pulsante y, sobre este sentimiento compartido, la estructura del grupo de referencia, las líneas de mando y, en definitiva, la consecución de objetivos. El riesgo manifiesto para las organizaciones hoy en día, en relación a las consecuencias del covid y el smartworking, es una posible erosión del sentido…
Cultura y Responsabilidad: El consenso empresarial

Me gusta pensar que el concepto de cultura corporativa podría actualizarse y evolucionar hacia el concepto de consenso corporativo. Etimológicamente, consentir (verbo: permitir) significa sentir juntos, al unísono: de hecho recuerda asentimiento, acuerdo, éxito, voluntad, conformidad, aprobación. En su uso actual se asocia principalmente con el mundo...
Cultura y Negocios: Vacuna contra el Covid-19 y modelos de negocio

Estamos asistiendo a la campaña mundial de vacunación anti-Covid-19 y es útil hacer una consideración de principio. El modelo de negocio utilizado está formado por varias empresas fabricantes (Pfizer, Moderna, AstraZeneca, etc.) que cuentan con el know-how y las habilidades específicas para estudiar y desarrollar la vacuna, gestionar la producción y distribución masiva; estas empresas venden...
Entropía, complejidad y claridad.

Durante años en las organizaciones hemos hablado mucho de cómo aumentar la empatía para aumentar la productividad. Ahora bien, sin querer quitarle nada a todo el trabajo realizado sobre la empatía, necesitamos introducir una nueva palabra en el léxico corporativo: entropía. Con todo, la consecuencia más obvia que surge hoy en día es el aumento de la complejidad (la llamada...