Steve Jobs: "Startups, el secreto no es la idea sino la perseverancia"

Pura constancia y trabajo en equipo 

En este breve extracto de la famosa "Entrevista perdida de Steve Jobs" de 1991, entrevistador Bob Cringley, al final de la larga conversación 70 minutos, trae la charla a las startups, haciéndole a Jobs una pregunta de dramática relevancia. Este, en esencia: “¿Puede una startup de 4 jóvenes alguna vez sin dinero en jeans y una camiseta, conviértete en el batalla de ideas y en el competencia global concreer grandes gruposi que controlancomo uno garota, il   ¿de tecnología?". en 1991 fueron llamados HP, Dom, Oráculo, IBM; Microsoft hoy se llaman Google, Facebook, Netflix, AmazonMicrosoft etcétera. Y tal vez esta es la mirada más importante que debe pesar cualquier persona que tenga la intención de iniciar un negocio innovador en esta área si su intención no es desarrollar un negocio cuyo objeto exclusivo es el de ser adquiridoo de uno de estos mamut grupos semimonopolio. En este caso, todo es relativamente simple, incluso si la salida no está garantizada en absoluto. 

La respuesta, también filosófico, por trabajos a esta pregunta, dejar algo de esperanza a quienes pretendan desafiarlos en serio. Estábamos en 1991 cuando Jobs habló con cringleysin embargo, sus palabras no aparecer nada afectado por el desgaste del tiempo que es particularmente corrosivo cuando se aplica a la tecnología y sus modelos de  . 

Chelín cringley: Vamos a hablar acerca de Inauguración. Si nos fijamos en su empresa o en lo que siempre ha dicho, los convenios están literalmente escritos en las paredes. Está aliado con Hewlett-Packard, Dom, Oracle y Digital y todos los integradores de sistemas. Las empresas de comunicación se están fusionando con las empresas de TI, se están convirtiendo en una sola. ¿Crees que una gran empresa nueva podrá desarrollarse centrándose en las aplicaciones y el software más importantes? ¿Alguna vez habrá otro? 

Steve Jobs"Creo que sí. Por desesperación uno podría decir que no, pero creo que sí y la razón es que la mente humana mira el mundo de forma esquemática, siempre ha sido así y probablemente siempre lo será. 

Siempre he pensado que la muerte es el mayor invento de la vida. Estoy seguro que al principio la vida se desarrolló sin la muerte, encontrando que sin la muerte la vida no funcionaba muy bien, porque no dejaba lugar a los jóvenes. No sabíamos cómo era el mundo hace cincuenta o veinte años. Lo viste en el presente, sin prejuicios, soñando que ese era el punto de partida. No estamos satisfechos con los resultados obtenidos en los últimos treinta años. Estamos insatisfechos porque la situación actual no coincide con los objetivos ideales que nos marcamos. Si no hubiera muerte, el progreso sería mucho más lento. 

Una de las cosas que les sucede tanto a las organizaciones como a las personas es que se ajustan a una visión del mundo y están satisfechos con ella. El mundo cambia, continúa evolucionando y surgen nuevos potenciales, pero quienes están acostumbrados a esta visión no lo ven. Es por eso que las startups tienen una gran ventaja. El punto de vista de las grandes empresas es el más sedentario. 

Además, las grandes corporaciones normalmente carecen de vías de comunicación efectivas entre las personas más cercanas a algunos de estos cambios en el nivel más bajo de la sociedad y las del nivel superior, donde se encuentran las personas que toman decisiones importantes. Puede haber personas abajo que vean los cambios que se avecinan, pero el concepto puede tardar hasta diez años en llegar a quienes toman las decisiones. Incluso cuando la sociedad hace lo correcto en los escalones más bajos, por lo general los escalones superiores se equivocan de alguna manera. IBM y la industria de las computadoras personales son buenos ejemplos. 

Creo que si el ser humano puede superar la característica humana de adaptarse a una visión única del mundo, los jóvenes y las nuevas empresas siempre podrán innovar, así debe ser”. 

Se suponía que esta era mi pregunta final antes de dejarte asociar libremente. Me gustaría hablar sobre los jóvenes que te ven como un modelo a seguir. ¿Crees que todavía hay oportunidades para la innovación? ¿Cuáles son los factores que determinan el éxito de los jóvenes en la actualidad? ¿Qué deben evitar hacer? ¿Qué consejo le daría a los jóvenes emprendedores? 

“Me preguntan muy a menudo y ahora tengo una respuesta estándar. Muchos vienen a mí y me dicen “quiero ser emprendedor”. Estoy como, "Wow, genial, ¿cuál es tu idea?" y dicen: "Todavía no tengo uno". Entonces digo: "Bueno, deberías conseguir un trabajo como conducir autobuses hasta que encuentres algo que realmente te apasione, porque es muy agotador". 

Estoy convencido de que la mitad de lo que separa a los emprendedores exitosos de los fracasados ​​es pura persistencia. Es muy difícil, significa dedicarle toda la vida. Hay momentos tan malos en el tiempo que creo que la mayoría de la gente tiraría la toalla. No los culpo, es muy duro y te consume. Si tienes una familia y acabas de iniciar un negocio, no puedo imaginar cómo lo administrarías. Seguro que hay quienes lo han hecho, pero es muy difícil. Durante mucho tiempo, la gente siguió trabajando dieciocho horas al día, siete días a la semana. A menos que tengas una verdadera pasión, no podrás sobrevivir, te rendirás. Así que hay que tener en mente una idea o un problema o algo erróneo que se quiera corregir y que le apasione, de lo contrario no tendremos la perseverancia para comprometernos. Creo que la mitad de la batalla es eso". 

¿Qué es lo más importante para usted en el desarrollo de productos? ¿Es la idea o la ejecución? 

“Muchos piensan que la idea constituye el 90% del producto y que basta con decirle a la gente "Esa es la idea" para hacer sì ¡déjalo ser! El problema es que se necesita uno inmensa cantidad de trabajo hacer un gran producto a partir de una gran idea. 

Hay algunas cosas que electrónica no pueden hacer, hay cosas que el plástico, el vidrio y los robots no pueden hacer. Y cuando decides diseñar un producto, necesitas tener 5000 cosas diferentes en mente. Luego tienes que juntarlos, combinarlos de diferentes maneras para conseguir lo que quieres. Y cada día siempre descubres algo nuevo, un nuevo problema o una oportunidad que te lleva hacia un resultado diferente. El aspecto mágico es el proceso”. 

Explica mejor esta cosa mágica.

“Para describir un grupo que hace algo en lo que cree, siempre uso un episodio de cuando era niño. Había un señor que vivía al final de mi calle. Tenía unos 80 años y un aspecto monstruoso.oLo sé, pero poco a poco aprendí a conocerlo mejor. Un día me dijo: “Ven a mi garaje, quiero mostrarte algo”. Y sacó a un anciano artilugio polvoriento. Era un molinillo de café motorizado destartalado, un motor al que había atado una puede con una cuerda. "Ven conmigo" me dijo. Fuimos a recoger unas piedras y las metimos en la lata con una po ' di aceite y un puñado de polvo abrasivo. Cerramos la lata, encendió el motor y me dijo que volviera al día siguiente. La lata hizo un gran ruido con las piedras que rodaron y frotaron en el contenedor estaño. Volví al día siguiente y abrimos la lata. Dentro había unas hermosas piedras pulidas. Las piedras Malfatti a fuerza de frotarse unos contra otros se habían convertido en hermosas piedras pulidas. Siempre se me ha quedado como una metáfora para describir a un equipo de personas que trabajan en algo que les apasiona. Se trata del equipo sta in un grupo de gente talentosa, discutiendo, chocando, discutiendo. Trabajando juntos mejoran y el resultado es esplendidody piedras pulidas. 

Así que un buen producto no es algo que pueda hacer una sola persona. Me ven como un líder, pero Mac nace del trabajo en equipo. Gran parte de mi éxito lo he construido contratando personas realmente talentosas, solo gente de Una serie. Todas gente extraordinariamente talentosa. Creo que lo que hizo grande a la Mac es que nuestros colaboradores han sido músicos, artistas, poetas, escritores antes aún por ser la mayor desarrolladores del mundo. Pero si no fuera por eluna pasión por las computadoras, todavía habrían hecho grandes cosas en otros campos”.

Su discurso me hizo pensar en otro aspecto del asunto. Mencionaste la pasión, pero ¿qué piensas sobre el poder? ¿Qué tiene que decir acerca de las responsabilidades que vienen con el poder después de haber alcanzado un cierto nivel de éxito? 

"¿Dulces? ¿Qué significa?".

Se necesita pasión para construir una empresa como Apple o IBM o cualquier otra gran empresa. Una vez que has llevado la pasión a ese nivel, has construido una empresa y estás en el puesto de Bill Gates de Microsoft o de cualquier otro, tú, por ejemplo, ¿cuáles son las responsabilidades de alguien que ha tenido éxito y tiene problemas económicos y sociales? poder? Quiero decir, cambiaste el mundo, ¿cuáles son las responsabilidades que siguen? 

“Esta pregunta se puede tomar en varios niveles. Por supuesto, quien dirige una empresa tiene una serie de responsabilidades, pero no creo que un empresario tenga responsabilidades como individuo. Creo que el trabajo habla por sí mismo. No creo que las personas tengan responsabilidades especiales solo porque han hecho algo que les gusta o disgusta a los demás. Creo que el trabajo habla por sí mismo. 

Creo que la gente puede elegir hacer las cosas si quiere, pero todos vamos a morir pronto, así es como lo veo. Alguien me dijo una vez “Vive cada día como si fuera el último y seguro que algún día acertarás”. lo hago Nunca sabes dónde terminarás, pero te irás muy pronto. Si dejas algo atrás serán tus hijos, algunos amigos y tu trabajo. Así que eso es lo que tiendo a preocuparme. No pienso en responsabilidades. A veces me gusta fingir que no tengo ninguno. Trato de recordar la última vez que no tuve nada que hacer ese día o incluso al día siguiente cuando no tenía responsabilidades. Han pasado décadas. Finjo seguir siendo así, cuando quiero sentirme así. No pienso en esos términos. Creo que todos tienen la responsabilidad de hacer bien su trabajo y producir cosas que la gente pueda usar y asegurarse de que puedan construir sobre su espalda y hacer cosas cada vez mejores”. 

Así que la responsabilidad es contigo mismo y tus normas. 

“En nuestro campo una persona ya no puede hacer nada por sí misma. Creas un equipo de personas a tu alrededor. Tienes una responsabilidad de integridad laboral con ese equipo y todos están tratando de dar lo mejor de sí mismos”.

¿Algún otro comentario o pensamiento final sobre lo que dijimos o algo más? 

“No, no diría. El marco de tiempo es un concepto interesante cuando se piensa en el pasado. Creo que cuando la gente mire hacia atrás en este período dentro de cien años, lo verá como un período muy importante en la historia y especialmente en este campo, lo crea o no. Si pensamos en la innovación que vino de este lugar, el Silicio valle y todo  Bay Área de San Francisco, tenemos la invención del circuito integrado, el microprocesador, la memoria de semiconductores, el disco duro moderno, el disquete moderno drive, que fue inventado por IBM, y su comercialización, la invención de la computadora personal, la ingeniería genética, la tecnología orientada a objetos, las interfaces gráficas de usuario inventadas por PARC, luego también desarrolladas por Apple, y finalmente la conexión de red. Todo esto sucedió en el  Bay Área, es increíble".

¿Por qué crees que sucedió aquí mismo en este lugar? 

“Bueno, estos son lugares especiales. Por dos o tres razones. Hay que retroceder un poco en la historia. San Francisco fue el lugar de nacimiento de generación beat, eso es un poco interesante, había hippies. Era el único lugar en Estados Unidos donde el Rock 'n Rodar realmente atrapado, ¿verdad? La mayoría de las bandas americanas, Bob Dylan en los 60, todas venían de aquí. Pienso en Joan Baez, avión de Jefferson, yo Agradecido Muerto. Eran todos de aquí, Janis Joplin, Jimmy Hendrix, todos. ¿Cómo ha ocurrido? También están Stanford y Berkeley, dos universidades fantásticas que atraen a personas inteligentes de todo el mundo y las depositan en este lugar agradable, limpio y soleado donde hay muchas otras personas inteligentes y la comida es muy buena. Y también hay muchas drogas a veces y hay muchas otras cosas divertidas. Por eso se quedaron, hay un capital humano inmenso que sigue llegando aquí. Hay gente realmente inteligente. Aquí la gente parece mucho más inteligente y de mente más abierta que en el resto del país. Creo que es un lugar muy singular y su historia lo ha demostrado, por eso sigue atrayendo gente. Creo que, al final, todo esto depende en gran medida de las universidades, Stanford y Berkeley”.