Un relanzamiento que arrancó en 2015, cuando la deuda superaba los 1,7 millones y la empresa seguía en manos del grupo Cir y la austriaca Verbund: luego la entrada de los bancos acreedores (todos los principales italianos: desde Intesa Sanpaolo hasta Unicredit , de Mps a Ubi) en la estructura accionarial y un punto de inflexión que ha supuesto Sorgenia, según ha dicho eldirector gerente Gianfilippo Mancini en la rueda de prensa, “el primer operador energético italiano en canales digitales. Somos el proveedor más elegido entre los que eligen online y gracias a ello hemos pasado de 1.000 clientes en julio de 2016 a los 8.000 actuales, ampliando nuestra base de usuarios, anteriormente orientada exclusivamente a pequeñas empresas y números de IVA, también al comercio minorista".
La digitalización significa clientes jóvenes (43 años de media de edad, frente a los 51 del mercado) y también empleados jóvenes (35 años frente a 45): una empresa renovada, que para la próxima campaña de comunicación ha confirmado la imagen joven y enérgica de Bebe vio y presentó los resultados financieros de las notas de Futura de Lucio Dalla, la canción que acompañará los comerciales de televisión del campeón paralímpico, a partir del domingo 13 de marzo. Los resultados hablan por un La deuda financiera neta se reduce en 715 millones en el trienio, hasta los XNUMX millones actuales (“Lo hemos reducido a más de la mitad, ya no es un problema”, confirmó el consejero delegado), con 349 millones ya devueltos a los bancos; un Ebitda de 161 millones de euros, un 30% más que en 2016; una ganancia neta se triplicó a 44 millones, desde 15 millones en 2016.
“En menos de tres años desde el cambio de propiedad – dijo Mancini – Sorgenia se ha transformado y relanzado. Esta transformación ha sido buena para las cuentas pero sobre todo nos permite ser protagonistas en un mercado, el de la energía, que estará completamente liberalizado en julio de 2019 y que está cambiando muy rápidamente. Piensa en el digitalización, en la que nos hemos centrado mucho y que de por sí reduce los costes de intermediación, sino también a la producción de energía a partir de fuentes renovables, que finalmente se ha vuelto competitiva gracias a unos costes mucho más reducidos. El almacenamiento también es más barato y otros cambios están en camino, como la descarbonización y la movilidad eléctrica. Estamos también en la era de los prosumidores: ya no clientes pasivos, sino ciudadanos conscientes que interactúan con el proveedor a través de la tecnología”.
El reto más cercano, y también el que más inquietud despierta, según ha admitido el propio presidente de Sorgenia Chicco Testa con referencia a la situación política que podría desbloquear en estas horas (“Depende de qué gobierno habrá, pero reconozco que hay miedo a un posible cambio de rumbo”) es el del fin del régimen reforzado de protección, previsto a partir de ahora en poco más de un año, en julio de 2019 “ Sorgenia nació en 1999 con la llegada del libre mercado – dijo Mancini – por lo tanto estamos naturalmente dedicados al libre mercado, a la innovación. Como nosotros, hay más de 200 operadores preparados para este cambio, es una gran oportunidad para todos, no solo para los grandes, y sobre todo para los ciudadanos que podrán elegir su propio proveedor de energía”.
