En Italia, la gran distribución también sufre, pero hay alguien que consigue salvarse. En el último año, los grandes grupos registran un descenso de sus ventas: Carrefour -5,8%, Auchan-SMA -1,3%, Gecos -0,6% y Coop -0,1%. La única excepción es Esselunga (+4,5%), que lo hace aún mejor en el cuatrienio 2008-2012 (+21,1%). En el mismo periodo, Coop también registró un buen resultado (+4,7%), mientras que Carrefour perdió casi una quinta parte de las ventas que realizó en 2008. Menos marcados fueron los descensos de Auchan-SMA (-5,2%) y Gecos (-3 %).
Así se desprende del anuario de R&S-Mediobanca, que incluye cinco de los principales grupos que operan en Italia en la gran distribución: Auchan-SMA (agregado de intereses italianos que en 2012 representó el 10,9% de la facturación mundial del grupo, equivalente a 46,9 millones de euros), Carrefour (participaciones italianas, equivalentes al 6,6% de los 76,8 millones a nivel mundial), Gecos, marca Pam (familia Bastianello), Supermercados Italiani, marca Esselunga (familia Caprotti) y agregado de las principales cooperativas de consumo (11 empresas, de las cuales nueve son cooperativas) que operan bajo la marca Coop.
También en términos de facturación, Esselunga registra las mejores variaciones (+4,5% entre 2011 y 2012 y +21,1 entre 2008 y 2012), seguida de Coop (-0,1 y +4,7% respectivamente), Gecos (-0,6 y -3%) , Auchan (-1,3 y -5,2%) y Carrefour (-5,8 y -19,1%).
Por otro lado, la pérdida de volumen de negocios de los dos grupos franceses se debe a una importante reducción de las estructuras comerciales presentes en Italia. Carrefour ha reducido sus puntos de venta totales (directos y franquiciados/afiliados) un 24,3% desde 2008 (eran 1.218 a finales de 2012), con una reducción simultánea de empleados (-21,8% en el periodo, hasta unos 16 en 2012 ) . Auchan-SMA también redujo su plantilla en el cuatrienio, aunque en menor medida (-4,4%).
A pesar de la caída de las ventas, Gecos mantiene el empleo (+7,6% sobre 2008) y la apertura de tiendas directas (+12,1%, hasta 454 unidades). Esselunga confirmó en 2012 la mayor facturación por m16.400 de superficie (calculada únicamente sobre tiendas propias) con más de 2008 euros/m2,4. Es el único operador que lo ha incrementado, tanto en 2 (+6.800%) como en el último año (+4%). El resto de grupos se sitúan entre los 2008 euros/m1,6 de Coop (-2012% en 4.800, -11,9% en 2008) y los 1,8 euros/m2012 de Gecos (-2008% en 16,1, -13,3% en XNUMX). Descensos muy importantes respecto a XNUMX se dan en Carrefour (-XNUMX%), Auchan (-XNUMX%).
Incluso examinando la facturación por tienda, la imagen no cambia: Esselunga sobresale con más de 47 millones en 2012 (+12,2% respecto a 2008), o la facturación anual de una empresa italiana mediana, por delante de Auchan-SMA (14 millones, -7% sobre 2008), Coop (algo menos de 10,8 millones, -1,7% sobre 2008), Carrefour (9,4 millones, -8,1% sobre 2008) y Gecos (5,3 millones, -13,4%). Los niveles están naturalmente influenciados por la superficie por tienda: casi 3 mXNUMX de media para Esselunga, unos mil para Gecos.
En 2012 Esselunga registró márgenes de facturación mucho mejores, empezando por el valor añadido; los costes laborales tienen la incidencia más baja (aunque Esselunga, como se ve, tiene el mayor número de empleados por cada 1000 m2 de superficie) y la amortización también pesa relativamente menos (2012% de la facturación). Esto se traduce en un roe que llegó al 21,9% en 2012 (por curiosidad: en 15,1 el roe de Armani fue del 3,9%). Aparte de Gecos (2012% roe), todos los demás grupos cerraron 2,7 con pérdidas. En los últimos cinco años, Carrefour (1,6 millones, también tras el saneamiento del fondo de comercio de GS por 2011 millones en 113), Auchan y Coop (alrededor de cien millones cada una) han acumulado pérdidas netas. En beneficio Gecos (1,1 millones) y Esselunga (XNUMX millones).
En el periodo 2008-2012, la gestión industrial de las cooperativas produjo unos márgenes positivos acumulados de 257 millones, más 474 millones de gestión financiera. En el mismo período, la cartera de valores e inversiones de capital totalizó saneamientos por poco más de mil millones. Los extraordinarios han supuesto unos ingresos de 648 millones (de los cuales 438 se devengaron en 2008). Teniendo en cuenta los impuestos de 446 millones, obtenemos una pérdida neta acumulada de alrededor de 100 millones.
