Qué se habrán dicho el ministro de Innovación Tecnológica en videoconferencia el martes Vittorio Colao y Fabrizio Salini, CEO de Rai? Hasta donde hemos podido comprobar, se trató de una conversación formal y sustantiva, aunque marcada por la necesidad de dialogar sobre los intereses y objetivos comunes que persiguen las dos partes.
Ambos, de hecho, se encuentran en circunstancias excepcionales en las que el factor tiempo es crucial. Por un lado, el ministro, dentro de su competencia, tiene la obligación de preparar las áreas de intervención a incluir en el Plan de Recuperación que deberá ser entregado en Bruselas en el plazo fijado del 30 de abril, salvo excepciones aún no previstas. Por otro lado elAD Rai está en el equilibrio entre el vencimiento de su mandato, previsto con la aprobación de los estados financieros y con los tiempos y modalidades definidos por la Ley 220 de 2015 y la necesidad de dejar la empresa en condiciones "tecnológicas" adecuadas (la ansiada "empresa de medios") para apoyar los arduos desafíos que se avecinan en el futuro cercano.
Entonces, en la medida en que se puede suponer, colao e salini pueden haber pensado en posibilidad de incluir Rai en alguna parte del Plan que permita a la Empresa de Servicios Públicos subirse al tren que no se puede perder, so pena de quedar aislada de posibles perspectivas de desarrollo. Pero, ¿cuáles son exactamente los principales compromisos y plazos que se ciernen sobre Viale Mazzini? El pasado mes de octubre, en Supervisión Rai, el CEO Salini presentó el escenario a los parlamentarios de manera clara e inequívoca: “…la pandemia en curso se ha agravado aún más si ni siquiera comprometió la situación económico-financiera para los años 2021-2023 y aún no estamos en condiciones de evaluar las posibles consecuencias”. El marco previsto está enteramente orientado a mantener los ingresos (licencias y publicidad) y reducir los costes (el documento oficial dice "posible reducción del ámbito de actividad y/o empleo") donde, inevitablemente, es difícil hipotetizar inversiones para el desarrollo y innovación. He aquí, pues, una posible inclusión de Rai en algún pliegue de la El plan de recuperación podría significar un tiro en el brazo imprescindible para afrontar adecuadamente el futuro de la Compañía.
Pero, ¿de qué estamos hablando exactamente? ¿Cuáles podrían ser los temas de una posible próxima confrontación más operativa entre Colao y Salini (o con quién le sucederá si algo sucede pronto en la junta directiva de la Rai como han pedido muchos partidos de la mayoría gubernamental)? ¿En qué áreas se deben tomar medidas urgentes? Como es bien sabido, desde hace algún tiempo existe una dura competencia entre la radiodifusión y la banda ancha, entre los sistemas tradicionales de radiodifusión digital terrestre o por satélite e Internet. Rai está en el mercado y compite con sus productos con su plataforma Rai Play, que también ha recibido una importante aprobación desde que se lanzó el año pasado, pero sufre la carencia de una red propia para la difusión de contenidos multimedia (CDN, Content Delivery Network) por el que actualmente se paga una importante cuota de alquiler a Akamay, una de las empresas más importantes de este sector. Una red CDN propietaria para Rai es una elección obligada y económicamente exigente: estimada en más de 100 millones de euros. Además, este es un argumento que bien podría situarse en el contexto de empresa de red única que tarde o temprano también podría ver la luz. También para Rai el BUL será el "campo de batalla" en un futuro próximo que se sumará a lo ya previsto y programado: la transición a DVB-T2 que hemos escrito varias veces en estas páginas.
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Todo ello, en condiciones estructurales de operación de la Compañía que requieren fuertes iintervenciones con el fin de reducción, modernización y eficiencia de sistemas muchas veces obsoletos. Son procesos que tienen un costo y ni siquiera pequeño. En vísperas de la puesta en marcha del actual Plan Rai Industrial en 2018, el presupuesto necesario para hacer frente a la reestructuración de la VHF Mux se calculaba en unos 200 millones de euros. Desde entonces, la situación, también gracias a Covid, ciertamente no ha mejorado.
De nuevo: Rai sufre de una desalineación grave entre el sistema de producción y el sistema de distribución. Por un lado, le gustaría distribuir su contenido en 4K para ser competitivo en un mercado que ya apunta a 8K mientras que, por otro lado, no puede suministrar/producir contenido adecuado.
Entonces, es probable que también pueda entrar en la agenda el dossier sobre las torres de transmisión donde Rai está presente con el Rai Way que figura en la lista. Desde hace un tiempo el "polo de las torres" ha estado en el centro del debate sobre su oportunidad y conveniencia de surgir y además para Rai podría llegar pronto el momento de decidir si se deshace o no de la cuota residual disponible para colocar en el mercado (actualmente posee aproximadamente el 65% de las acciones) y recaudar efectivo para inversiones tecnológicas.
Otro sector de gran interés (además de costes importantes) es el sector completo digitalización del enorme archivo Rai: precisamente en este tema podría haber un rayo de luz para explorar: en algunos países europeos (Portugal) parece que se está redactando un proyecto para finalizar una parte de su Plan de Recuperación precisamente en esta dirección, lo que podría poner a disposición recursos beneficios para invertir en otros sectores. Finalmente: la arquitectura tecnológica de Rai lucha por entrar en el mundo basado en datos, es decir, el conocimiento puntual y detallado de la propia audiencia, de su perfilado, es decir, la condición necesaria e indispensable para el acceso a la televisión en un futuro próximo que está construyendo su imperio sobre el "Big Data". Hoy en día, la única herramienta de conocimiento del usuario disponible para las emisoras consiste en datos de Auditel que detectan el "consumo" de televisión con los seis dispositivos principales (TV, Smart TV, Computadora, Tablet, Smartphone y Videoconsola) y por poco más de Auditel Standard Digitale (TDT, DST e IP) también está en funcionamiento durante un año: eso es mucho pero aún no es suficiente.
Por último, cabe señalar que el mismo día martes la Ministra participó en el acto promovido por ComoVis (Alianza Italiana para el Desarrollo Sostenible, Instituto anteriormente dirigido por Enrico Giovannini, ahora Ministro de Transportes) donde ilustró las áreas prioritarias de su programa de gobierno. En primer lugar, se refiere al desarrollo de la red BUL donde argumentó que "... No podemos permitirnos perder más tiempo...". En este marco se inscribe la modernización de la Administración Pública, motor indispensable para una correcta relación con los ciudadanos y, por tanto, con la sanidad, la educación y la investigación. Finalmente, un tema de gran importancia e interés estratégico para el desarrollo empresarial: la seguridad informática. Con estas palabras y con esta dirección podemos leer el significado de la reunión virtual del martes: date prisa. Para Rai, al igual que para el resto del país, no hay tiempo que perder.
