El riesgo cibernético es una amenaza importante y de rápido crecimiento para las empresas: los delitos cibernéticos le cuestan a la economía global un estimado de $ 445 mil millones al año, y las 10 principales economías del mundo tienen que soportar la mitad de esta cantidad. Esto es lo que se desprende de un informe de Allianz Global Corporate & Specialty.
Menos del 10 % de las empresas actualmente compran seguros cibernéticos, pero AGCS espera que las primas de seguros cibernéticos aumenten a nivel mundial de $ 2 mil millones al año en la actualidad a más de $ 20 mil millones durante la próxima década, una tasa de crecimiento anual compuesta de más del 20 %.
“El crecimiento en los EE. UU. ya está en marcha a medida que las leyes de protección de datos llaman la atención sobre esto, mientras que los desarrollos legislativos y el aumento de las responsabilidades provocarán el crecimiento en el resto del mundo”, dice Nigel Pearson, director ejecutivo de la compañía de seguros global para riesgo cibernético en Agcs.
Por lo tanto, el informe de Agcs destaca los pasos que las empresas deben tomar para hacer frente a los riesgos cibernéticos: "Incluso si ha comprado un seguro cibernético, no significa que pueda ignorar la seguridad de TI", explica Jens Krickhahn, experto en cibernética y fidelidad de AGCS en Europa Central y Europa. del Este –. Los aspectos tecnológicos, operativos y de seguros de la gestión de riesgos van de la mano”.
Agcs recomienda un enfoque de "grupo de expertos" para abordar el riesgo, de modo que las diversas partes interesadas puedan colaborar para compartir experiencias. De esta manera, se pueden examinar varias perspectivas y escenarios: por ejemplo, es posible considerar los riesgos que plantean los desarrollos corporativos, como fusiones y adquisiciones, o por el uso de servicios externos o basados en la nube. Además, la implicación entre empresas es fundamental para identificar los principales activos en riesgo y, sobre todo, para desarrollar y probar planes sólidos de respuesta a crisis.
