Para Leonardo, las consignas del plan industrial son "crecimiento e inversiones". El día de la junta de accionistas, el consejero delegado Alessandro Profumo, que lleva un año al frente del gigante de la defensa nacional y la aeronáutica, hace balance de las estrategias y objetivos en una entrevista al diario alemán Handelsblatt, firmada por Regina Krieger. “Somos una empresa muy grande – dice el gerente – para Italia. En el mundo, sin embargo, en el sector de la defensa estamos entre los diez primeros. Facturamos solo el 15% en Italia. Con el plan queremos un crecimiento sostenible y muy internacional. Para lograrlo debemos tener excelentes productos”.
Al pedido del periodista de entrar en los detalles del plan a 2022, presentado a principios de año, Profumo responde que “: Las palabras clave son crecimiento e inversiones. Un tercio de nuestra facturación proviene de helicópteros -nuestra marca más conocida es Agusta Westland-, un tercio de aeronaves -incluida la participación en el Eurofighter y el caza F-35s y luego la electrónica de defensa y seguridad con radar, control infrarrojo y sensores, que como sector es más grande que los otros dos sectores. En conjunto, la facturación es de 11,7 millones de euros. Hemos decidido completar las inversiones en productos clave para lograr un crecimiento anual compuesto de ingresos y pedidos del 6%”.
De nuevo, comentando el informe trimestral publicado recientemente, el Consejero Delegado subraya que “Los resultados del primer trimestre de 2018, que mostraron un crecimiento del 4% en los ingresos, estuvieron en línea con las expectativas y, como se esperaba, los helicópteros están mostrando signos de recuperación. Estamos enfocados en ejecutar el Plan de Negocios: aprobamos la creación de «Leonardo International» con el objetivo de fortalecer nuestra presencia en los mercados externos, aprovechando el modelo «One Company», para garantizar una presencia unificada hacia los clientes y de todas las partes interesadas". En cuanto a las inversiones, “invertimos para completar algunos productos que deben estar certificados”. ¿Un ejemplo? “El AW609, un avión muy innovador que despega verticalmente, como un helicóptero, y luego hace girar las hélices y es mucho más rápido que un helicóptero. Puede ser excelente para servicios médicos y de emergencia”.
Profumo atribuye la negativa acogida del plan por parte del mercado y de la bolsa a que “en 2018 y 2019 el Free Cash Flow operativo fue inferior al esperado por el mercado”. Pero subraya cómo ahora la actitud de los operadores está cambiando en una dirección más favorable. También durante la reunión en curso en Roma, el directivo confirmó frente a los accionistas que “2018 es un año de consolidación para sentar las bases del crecimiento sostenible” de Leonardo. Y confirmó las pautas para el año que prevén pedidos entre 12,5 y 13 mil millones, ingresos de 11,5-12 mil millones y un ebitda de 1,075-1,125 mil millones. Centrándose en los distintos sectores, en los helicópteros, Profumo subrayó que Leonardo es "un jugador clave", hay "buenas señales" y "estamos bien posicionados".
La entrevista con Handelsblatt fue una oportunidad para ampliar el horizonte también a Italia y la situación política: “Soy optimista. Después de un poco de lío, saldrá un país que tendrá una mayor estabilización de fuerzas políticas”. El directivo no ve riesgo de una deriva populista ("Me parece difícil, la verdad. Italia está muy arraigada en el sistema europeo") y reconoce que "tener estabilidad política es importante". Pero creo que lo más importante para Italia es volver a una senda de crecimiento superior a la que se ha logrado hasta ahora. Las primeras reformas hicieron que Italia diera grandes pasos adelante. Hoy el crecimiento es positivo, pero necesitamos fortalecer esta tendencia”.
En cuanto a la defensa europea, ve el inicio de una consolidación del sector: “Algo está pasando. Pero la pelota está en el campo de los sistemas de defensa nacional, el ejército, marina, fuerza aérea de los diferentes países, no en el de la industria que produce y abastece. La UE ha dado grandes pasos en los últimos dos años. Primero como fase experimental el llamado “plan de acción preparatorio”, luego el fondo de investigación para productos y servicios comunes y finalmente Pesco, en el que participan 25 países. Se ha iniciado un proceso, pero será largo”. Y para tener un ejército europeo "llevará años".
Respecto al Brexit, "personalmente -dice- espero que, una vez definidas las prácticas de divorcio, Gran Bretaña se mantenga muy cerca del sistema europeo en el tema de la defensa".
