La crisis post-covid y las limitaciones que los diversos bloqueos en todo el planeta han impuesto al comercio ponen sobre la mesa, incluso un Noreste, el expediente de la reorganización de las cadenas de producción y la brecha dimensional de muchas empresas en la región de Veneto. Entre los operadores económicos y en las asociaciones comerciales uno se pregunta por hipótesis de adquisiciones, fusiones entre pymes y otras formas de sinergias a lo largo de la cadena de valor. Sobre todo en la zona de Vicenza empresas bien gestionadas activas en mercados globales, incluso de "pequeño tamaño", comienzan a estudiar en detalle hipótesis de compra dentro del mismo sector o directamente "a lo largo" de su propia cadena de subcontratistas.
Antes de la pandemia habían inaugurado la temporada de adquisiciones del grupo Mevis y del grupo Euromeccanica de Rosà (Vicenza), activa en el sector de la automoción, camiones, electrotécnica y electrodomésticos, empresa con una facturación de más de 140 millones de euros, con casi 800 empleados. Todavía en la provincia de Vicenza, en la primera parte del año el Resortes especiales, la mayor empresa europea de muelles y tercera del mundo en la producción de botellas de gas fundada en 1978 por los hermanos Augusto y Luciano Cappeller, ha adquirido la mayoría de Unic, taller de torneado mecánico en Salcedo. Special Springs es el tipo ideal de empresa manufacturera del noreste: una facturación de 37 millones de euros, de los cuales el noventa por ciento está garantizado por las exportaciones gracias al contexto de la cadena de suministro con los gigantes de la industria manufacturera global aguas abajo.
Con la adquisición de Unic (50 empleados y una facturación anual de aproximadamente 10 millones de euros) el nuevo grupo deberá reforzar aún más su capacidad productiva y de penetración en un contexto comercial cada vez más complejo. En los últimos tres años, Special Springs ha invertido más de 12 millones de euros en tecnologías de automatización e inteligencia artificial, obteniendo además 17 patentes. En el segmento de alimentación, por su parte, Morato Pane, que se dedica a la producción de panes industriales, ha adquirido Roberto Industria Alimentare, empresa histórica en el área de Treviso, y parte del sector de la panadería salada de Cerealto-Siro en España . En Italia, el grupo tiene una cuota de mercado de alrededor del 25% en panes industriales y del 10% en el segmento de palitos de pan.
Otro caso de interés se refiere a la Lámpara de plástico de Chiuppano (Vicenza), una treintena de empleados, 3,3 millones de facturación en el sector del termoformado de plástico: el pasado mes de junio completó la adquisición total de Solare, una pyme de Carrè, con 5 empleados y 1,2 millones de facturación. «Está a solo 5 kilómetros de la fábrica – explica el director general Alessandro Fracaro, nacido en 1990 – tenemos proveedores comunes, casi todos con una cadena de suministro corta, y pocos o ningún cliente superpuesto. Crecer en tamaño, hacer más eficientes los procesos y tener un "tamaño" que permita la investigación, la comercialización y la innovación es el gran tema que involucrará a las nuevas generaciones de empresarios del Nordeste. El Covid nos está enseñando rápidamente que las grandes multinacionales se apresuran a tragarse la "presa": las pequeñas empresas que suministran esa pieza única al gigante industrial, de hecho insustituible, sin la cual la cadena de suministro no avanza, quizás patentada, se convierten en objetivos de adquisición para acortar la cadena de suministro y evitar riesgos de suministro".
Para el economista de origen veneciano Arnaldo Camufo, profesor titular de Organización de Empresas de la Universidad Bocconi, la estrategia de crecimiento por líneas externas de las PYMES del Nordeste obviamente tiene que ser evaluada caso por caso, porque la regla del sentido común según la cual "dos cojos no hacer un corredor" también se aplica en economía saludable". «La recuperación será lenta y desigual., desde el punto de vista de la cuenta de resultados, el efecto inmediato fue sobre los ingresos pero en este segundo semestre el problema serán los costes y la rentabilidad. Las empresas con estructuras de costos rígidas y menos ágiles pagarán el precio. Desde un punto de vista financiero, La crisis afectará a la deuda neta de las empresas. Si bien la liquidez no ha faltado en el corto plazo, al menos en muchos casos, en el mediano plazo la ponderación del capital de trabajo agravará la situación financiera de quienes ya tienen muchas deudas. A la larga, será aún más difícil para estas empresas reunir capital para realizar las inversiones necesarias. en tecnologías, innovación y marketing».
El profesor Camuffo también destaca un aspecto psicológico relacionado con la estructura social típica de los distritos del Véneto, es decir, de empresarios que hacen y continúan haciendo solo las "cosas" que mejor saben hacer. Este "dificultad cognitiva" para captar la necesidad de nuevas estrategias post-Covid, como agregaciones o reorganizaciones productivas dentro de las cadenas de suministro a las que pertenecen, podrían penalizar más precisamente a las empresas lideradas por el anticuado "paron" veneciano. Serán entonces las finanzas corporativas las que decidirán el destino del futuro próximo de muchas PYMES en busca de nuevas reorganizaciones y estrategias.
«Se ampliará la brecha entre empresas financieramente sólidas, competitivas, bien administradas y gestionadas y empresas financieramente débiles, mal administradas y gestionadas. En este contexto, las combinaciones de negocios serán fundamentales para las propias empresas y para el sistema en su conjunto. Las empresas sólidas deben enfrentar el desafío de crecer externamente a través de adquisiciones para consolidar su posicionamiento estratégico y utilizar el capital de manera eficiente. Las empresas débiles, por otro lado, deben plantearse el problema de "si y en qué medida" fusionarse o ser adquiridas. Esta última opción no debe descartarse a priori y muchas veces puede ser la forma de ahorrar capital, inversiones, marcas y sobre todo empleo».
