La distribución a los accionistas de al menos 16 millones de euros, entre dividendos en efectivo y recompras de acciones para el período 2021/24, gracias al crecimiento de los ingresos, el ahorro de costes y las inversiones. Es con esta tarjeta de presentación que se presentó a los analistas esta mañana. Andrés Orcel. Y la respuesta del mercado ciertamente no defraudó al técnico que en su momento fue rebautizado como el "Cristiano Ronaldo de los banqueros": a las 11 y 5 minutos, justo después de la presentación de "Unicredit desbloqueadoLa acción cotizaba en Bolsa tras varias paradas en los 12,80 euros con una subida de casi un 11% hacia el final de la mañana, confirmando su carisma hacia los operadores a los que prometió “una fuerte generación orgánica de capital, capaz de garantizar una remuneración al accionista significativamente más alta y progresivamente creciente durante el período del plan, manteniendo o superando una sólida Ratio Tier One de 12,5-13%”.
“Estoy feliz de presentar nuestro nuevo plan que establece los imperativos estratégicos y los objetivos financieros de nuestro viaje hacia una nueva temporada de crecimiento y creación de valor – comenzó el responsable de la empresa – Nuestra red paneuropea de 13 bancos líderes y la pluralidad de talentos dentro del Grupo estarán unidos por una razón común d'être: dar a nuestras comunidades las palancas para el progreso”. Para lograr el objetivo, Unicredit se apoyará en tecnología y un modelo organizativo en el que todas las competencias clave se devolverán al centro.
“Estamos invirtiendo –subrayó– en el sector digital y de datos y en nuestro negocio, volviendo a poner al cliente en el centro, definiendo una nueva forma de trabajar para nuestros empleados y persiguiendo un modelo de baja intensidad de capital con la sostenibilidad integrada a todos los niveles”. “Con esta estrategia -añadió- lograremos una rentabilidad significativamente mayor y progresivamente creciente para nuestros accionistas, haciendo crecer nuestro negocio y manteniendo una sólida posición de capital”. 'Este plan -concluyó- no se limita al corto plazo, sino que también nos prepara para el éxito y la estabilidad a largo plazo, más allá de 2024. Me enorgullece guiar a UniCredit a través de la siguiente fase de crecimiento y creación de valor para todos nuestros grupos de interés y Sé que venceremos, de la manera correcta, juntos'.
pero aquí está el plan de acción partiendo del foco en las áreas geográficas en las que se concentrarán los esfuerzos del grupo conectando a 15 millones de clientes y 87.000 empleados de 13 bancos y 4 macroáreas geográficas en Europa – Italia, Alemania, Europa Central y Europa del Este.
El papel principal en las estrategias de la gestora, al frente de Unicredit desde el pasado XNUMX de abril, lo cubrirá transformación digital con 2,8 millones de euros empleados en Digital & Data y 2.100 contrataciones netas además de 1.500 contrataciones (900 en Italia) en el negocio, según una nota, para un total de 3.600 nuevas contrataciones netas. A quienes le pidieron más detalles sobre la plantilla saliente, pues los rumores hablan de 3.000 cortes, él respondió: “No puedo dar detalles sobre los recortes, porque estamos en conversaciones con los sindicatos. Obviamente habrá reducción de personal, pero también contrataciones” que, no obstante, se concentrarán en nuevos tipos de figuras profesionales para hacer más eficiente el banco con estas nuevas competencias.
En este sentido, el plan contempla el incremento de la utilización de personal interno cualificado para actividades hasta ahora encomendadas a socios externos con el objetivo de recuperar competencias clave y profesionalidad dentro de la empresa, con un menor coste unitario y una mayor productividad, reduciendo en dos tercios el recurso de UniCredit a empresas externas de alto coste de aquí a 2024. Orcel subrayó en la rueda de prensa que el grupo bancario tiene una complicada red de arreglos de seguros y por lo tanto está racionalizando y seleccionando dos o tres socios principales.
La meta para 2021 es la distribución de 3,7 millones a los accionistas con un dividendo en efectivo equivalente al 30% de la utilidad neta subyacente y recompra por el resto. El dividendo en efectivo para 2022 se espera en un 35% del beneficio neto, mientras que para los siguientes años será de "al menos un 35%" con el resto en recompra. El beneficio neto superará los 4,5 millones de euros al final del plan, por una el crecimiento anual esperado durante el período del plan es del 10%. Ante quienes le preguntaron por la generosa distribución a los accionistas, fuente de un aumento más contenido de los ingresos, Orcel señaló que "nunca había estado de acuerdo con una distribución ligada únicamente a la utilidad neta" y que los ahorros e inversiones del período del plan para lograr una mayor generación de capital. “No tengo ningún problema en distribuir el capital generado cada año”, agregó.
Por último, el plan se basa únicamente en el crecimiento orgánico, aunque Orcel, tras denunciar el fracaso de las negociaciones para la compra de Mps, ha evitado cuidadosamente excluir cualquier M&A. “No lo descarto y no lo puedo planificar – dijo en la rueda de prensa – Tenemos un plan que puede generar mucho valor orgánico, ese es el punto de partida y en el que estamos enfocados. Es mi trabajo explorar oportunidades, si surgen, pero quiero ser muy claro: evaluaremos oportunidades que respeten tres parámetros. El primero es ajuste estrategico, el segundo es fortalecer nuestra franquicia y el tercero es mantener o aumentar nuestras distribuciones a los accionistas, a lo largo del plan y más allá. Estos serán los criterios tanto para posibles adquisiciones en Italia como en cualquier otra parte de Europa”.
Mientras tanto, el mercado aplaude: a las 13 Unicredit negocia a 38 euros, un +12,79%.
