La presentación de los horarios. Rai esta mañana en Viale Mazzini tendrá que ocuparse en primer lugar de lo que ha pasado y de lo que aún puede pasar en la era post Coronavirus (con la esperanza de que pronto se defina como concluido). Pero eso no es todo, porque todo el mundo de la televisión y los medios está pasando por cambios de época.
La dramática "pausa" del confinamiento ha enfrentado a todos con realidades nuevas, antes inimaginables: trabajo inteligente/desde casa, enseñanza remota, espectáculos cancelados y deportes suspendidos. Durante los tres meses pico de la crisis, todo el perímetro del sistema de telecomunicaciones sufrió fuertes cambios, tal y como recoge el documento AGCOM adjunto al reciente informe de actividad de 2020. En primer lugar, el valor del mercado que “a finales de 2020 podría caer por debajo de los 50 millones una pérdida en comparación con 2019 de 3 a 5 mil millones, correspondiente a una variación entre -6% y -10 por ciento”. Además, el documento reza “En conjunto, el valor del sistema económico de las comunicaciones en los tres primeros meses de 2020, estimado en 11,6 millones de euros en ingresos, es casi un 6% inferior al del mismo periodo de 2019… Por lo que respecta el telecomunicaciones, en el primer trimestre, el segmento de red fija sufrió un descenso de ingresos más intenso (-7%) que el de red móvil (-2%), con una reducción global de aproximadamente 400 millones de euros respecto al mismo periodo del año anterior. Esto ante un marcado incremento en los volúmenes de tráfico (voz y datos).
En el sector de los medios de comunicación, que se estima que ha perdido más de 200 millones de euros en el trimestre en general en comparación con el mismo período de 2019, la reducción afectó a todos los sectores, a excepción de los contenidos audiovisuales online de pago (VOD), que en marzo, primer mes de confinamiento, registró una tasa de crecimiento considerable (+42% respecto a febrero, +60% respecto a marzo de 2019), superando los 17 millones de usuarios únicos (estimaciones sobre datos de Comscore)… En general , la disminución del consumo de los hogares y el bloqueo de las actividades productivas han tenido efectos negativos por la venta de espacios publicitarios (-9% en total respecto al primer trimestre de 2019) en diversos medios de comunicación, incluido internet". El Coronavirus, de hecho, ha allanado el camino para el desarrollo de servicios bajo demanda de pago quienes supieron aprovechar la dramática circunstancia con un ramo de productos muy competitivos frente a los que se vieron obligados a enviar inventarios al aire.
Durante los últimos meses meel consumo de television para cada tipo de plataforma (digital, satélite o web) junto con el tiempo de permanencia frente a un dispositivo equipado con pantalla (smart TV, PC, tablet, videoconsola o teléfono móvil) se disparó a dos dígitos mientras que, al mismo tiempo, el consumo y, en consecuencia, los ingresos publicitarios han disminuido drásticamente. Como lo señaló Nielsen y resumido por PrimaOnline en los últimos días, en el período enero-mayo de 2020 en comparación con el mismo período del año anterior la caída fue del 28% y, en particular, del -24% solo para el sector de la televisión.
En el frente tecnológico, hay que recordar que el inicio de la crisis del Coronavirus casi coincidió con el lanzamiento de la hoja de ruta encaminada a la transición hacia DVB-T2 donde se esperaba un reemplazo sustancial del televisor capaz de recibir señales en las nuevas frecuencias. Según el informe Seguimiento del mercado de televisores de Omdia, se espera uno en Europa caída de las ventas de nuevos equipos de TV en torno al 40%. El creciente consumo de televisión a través de una smart TV junto con laaumento de la difusión del streaming deja entrever escenarios de fuerte competencia entre diferentes plataformas dentro de los cuales los productos ofrecidos al público pudieran marcar diferencias e interés. Lo que dijo Bill Gates en 1996 sigue vigente: “El contenido es el rey”. Se podría actualizar este concepto con "Platform is the Queen". En este sentido es de especial interés la competencia entre Tim y Sky en fibra donde se disputa al cliente la velocidad y la estabilidad de la conexión, pero también productos de gran interés y gran popularidad, como películas y deportes.
Este es el contexto esencial dentro del cual se presentan. los horarios de las emisoras generalistas. A diferencia de años anteriores, esta vez será el único Rai que se presente ante la prensa y los anunciantes con una cita mitad "en presencia" y la otra mitad en conexión por streaming. Mediaset ya ha dado a conocer las novedades de la próxima temporada con comunicados directos a la prensa, reservándose la posibilidad de organizar un evento en septiembre, si la situación del Covid lo permite, se hará lo mismo El 7 ganó lacarrera del campeonato FIM EWC Endurance en el circuito de Estoril mientras que Cielo tiene una cita programada para el 21 de julio.
Rai presenta sus horarios para la próxima temporada en un clima de incertidumbre institucional (reforma del sistema TLC anunciada en el programa de Gobierno) e incertidumbre social y en condiciones de incertidumbre estructural de su oferta editorial, incluso en el contexto tecnológico que hemos mencionado . La Empresa de Servicio Público paga una grave multa que aun hasta Primera línea hemos escrito reiteradamente: se ve obligado a hacer mucho con recursos escasos e inciertos. En estas condiciones, las obligaciones de producción impuestas por el Contrato de Servicios suponen una grave hipoteca sobre su futuro e, inevitablemente, los nuevos productos sufren las inevitables consecuencias.
Los horarios de la Rai 2020-21 se caracterizan por tres elementos determinantes: las primeras preocupaciones el Plan de Negocios 2018-21 (en todo caso se trata de un documento de fecha 2018 y redactado en el semestre anterior) y su documento relacionado relativo al Plan Editorial. Se trata del proyecto de desarrollo del Servicio Público que debería haber concluido este año, de cara a su vencimiento previsto para el próximo año y que, sin embargo, debido al Covid, ha quedado congelado hasta el próximo 31 de diciembre. Este nuevo horario debería haber sido una expresión directa de esas pautas, esas orientaciones industriales que definieron a Rai como la "Compañía de Medios" de los próximos años, mientras que la realidad parece bastante diferente.
El segundo elemento de carácter más "político" se refiere a las recientes controversias sobre el papel y el peso de los agentes artísticos y las productoras externas que vieron la "fuerte" intervención de la Comisión de Supervisión Parlamentaria Rai que solicitó, y en parte obtuvo, la contención de su injerencia, de hecho, en los horarios de la Función Pública. Para recordar las recientes controversias sobre el "peso" de empresas del calibre de Banijay (más del 30% controlado por los franceses de vivendi) sobre la producción total de Rai donde recoge la mayor parte de las horas bajo contrato.
El Plan de Empresa también contiene cinco anexos (plan informativo, plan editorial, canal inglés, canal institucional y protección de las minorías lingüísticas) y, de momento, sólo los canales inglés e institucional recibieron el visto bueno de la Junta Directiva con el nombramiento de sus respectivos directores. Dado que esta es la única novedad relevante de este año, era legítimo esperar una comunicación "promocional" específica de estos dos canales, en cambio, las luces están encendidas solo para transmisiones de entretenimiento ligero. Sin embargo, todo está paralizado con respecto a otro pilar de la política industrial de Rai: la oferta informativa que, según lo previsto en el Contrato de Servicios, preveía una "remodulación del número de periódicos".
