No muchos se han dado cuenta. Pero bajo la dirección del CDP un estudiante de primer año italiano corre el riesgo de convertirse en el líder europeo de los sistemas de pago electrónico. Estamos hablando de nexi, se especializa no solo en el frente de pagos digitales, sino también en el frente de servicios de inversión, consultoría legal y outsourcing que, para el 11 de noviembre, podría completar la adquisición de Danish Nets, una empresa de pagos líder en el norte de Europa valorada en 7,2 millones euros (incluidos 1,8 millones de deuda) y plantar así cara al líder francés Worldline, que acaba de casarse con Ingenico.
Voluntad una transacción de tarjeta a tarjeta que permitirá a CDP adquirir el control de la empresa junto con Hellman y Fridman, hoy principal accionista de Nets con un 54% (que se diluirá al 16%), participará en el gobierno del nuevo grupo al entrar en la futura Junta Directiva junto con Baño y Adviento (anteriormente miembros de Nexi y presentes en la junta). Una empresa de excelentes socios cuyo protagonismo será con CDP porque nadie individualmente tendrá más que CDP.
Nexi se confirma así como una especie de liebre en Piazza Affari donde aterrizó en abril de 2019 con el objetivo de convertirse en un punto de referencia en pagos digitales en Italia. Misión cumplida con la boda con Sia, la filial de Cassa Depositi e Prestiti. Pero incluso antes, bajo el impulso de Mercury (el vehículo propiedad de los fondos de Advent International, Bain Capital y Clessidra que saldrá de escena cuando Cdp ejerza la opción), se había producido la reestructuración societaria que culminó con la escisión entre los servicios dirigido al sector bancario y los relacionados con los pagos digitales, los primeros protagonistas de la revolución.
De la unión entre los gigantes italiano y danés nacerá un grupo integrado, que ya ha estimado 150 millones en sinergias de costes, sin perjuicio de las personas, dado que las dos empresas son complementarias. Y entonces CEO Paolo Bertoluzzo, junto con las cuentas de los primeros nueve meses y en previsión de un período turbulento para la economía, se le concedió 10 días para estudiar a fondo las cuentas del grupo danés y llevar a casa una operación estratégica que involucra a todos los accionistas de Nexi, Sia y Nets.
Sucede que la operación casi coincide en el tiempo con otro reto, mucho más complicado y ambicioso, a la hegemonía de los bancos puesta en crisis por el avance de la tecnología digital. Sin embargo, ha sido bloqueado por ahora. De hecho, el jueves 5 de noviembre, en Shanghái y Hong Kong, debería haber debutado en la lista de precios Ant Group, la empresa de pagos digitales cuya capitalización inicial rondaría los 316 mil millones de dólares. Es decir una amenaza vital para los bancos, puesta de rodillas por la última criatura de Jack Ma, el fundador de Alibaba que dio a luz a una máquina que tiene 640 millones de clientes que depositan, hacen préstamos y compran hipotecas y fondos de pensiones, o en la práctica actúan como un banco a costos más bajos. y burocracia.
Y la reacción no se hizo esperar: Las autoridades de China, convocaron el lunes al presidente y primer socio, Jack Ma, por lo que en el comunicado de prensa difundido conjuntamente por el Banco Popular de China y por otros tres reguladores del mercado financiero, definió una entrevista. Entonces, también vino el hacha de la Bolsa de Valores de Shanghái, que anunció la decisión de posponer la salida a bolsa.
Incluso antes de la decisión de detener la salida a bolsa, el Financial Times había escrito que la reacción de las autoridades chinas no era más que una advertencia. La conferencia se debe al hecho de que a principios del mes pasado, hablando en un evento realizado en Shanghái, Ma criticó explícitamente la estructura estatal de gestión de riesgos financieros. Esta noche, el banco central de China y la Comisión Reguladora de Seguros y Banca de China publicaron un documento sobre las nuevas normas de gestión de microcréditos proporcionada directamente a los consumidores, directa o indirectamente, en asociación con un banco comercial. Se ha introducido un límite a la cantidad a pagar, además de un aumento de la supervisión sobre un fenómeno que crece rápidamente: Ant Group se ofrece a los bancos comerciales como un tercero capaz de gestionar la relación con el cliente final.
En definitiva, el lobby bancario no perdona ni en Oriente ni en Occidente.
