Sigue creciendo Cherry 106, la criatura de Giovanni Bossi, el ex director general de Banca Ifis que a finales de 2019 decidió montar una empresa especializada en la compra y gestión de morosidad. La primera mitad de 2020 (y de su joven vida) ya ha superado las expectativas: Cherry 106 ha adquirido en los últimos meses 8 carteras de morosos (tanto en el mercado primario como en el secundario, principalmente del tipo no garantizado y pertenecientes a los segmentos bancario y de crédito al consumo) por instituciones y empresas bancarias italianas líderes a nivel nacional, con una fuerte aceleración en la última parte del semestre tras el confinamiento, que entre otras cosas obligó a la empresa a suspender acciones de recuperación de viviendas e iniciativas judiciales, ante juicios cerrados.
También se registraron desempeños positivos en el semestre también en relación a las recaudaciones, aunque con resultados desiguales entre los meses debido a la pandemia. Por otra parte en el período se han iniciado numerosas inversiones en proyectos que contemplan la aplicación de tecnología a due diligence, recuperación de información y procesos ágiles de cobranza en clave fintech, para apoyar la capacidad de gestión y recuperación masiva de créditos. Por último, pero no menos importante, a pesar de las dificultades de los últimos meses, el equipo también ha crecido, con la incorporación de nuevos talentos. Hoy, el número de empleados de Cherry 106 es compuesto por 40 empleados en las tres oficinas operativas (Roma, Milán, Padua).
En mayo Cherry 106 también se comunicó el establecimiento de Cherry Legal, despacho de abogados que en la actualidad cuenta con un equipo de 5 profesionales altamente cualificados, con el objetivo de duplicarse a finales de 2020.
“El proyecto Cherry – comentó el CEO Bossi – parte de objetivos muy ambiciosos, confirmados en los primeros seis meses de 2020. El mercado de gestión de crédito ha cambiado por completo en los últimos trimestres; Gracias a la pandemia, nos enfrentamos a precios y estimaciones de recuperación que obligan a los operadores a realizar los cambios necesarios. Cherry ha sabido interpretar este cambio aprovechando los desafíos del mercado y cambiando rápidamente su estrategia de compras y gestión. Ocho meses después de su puesta en marcha, Cherry -en una lógica empresarial- no sólo pretende alcanzar los objetivos preestablecidos sino que está abierta a aprovechar las nuevas oportunidades que ha vislumbrado en los últimos meses”.
