Cinco ideas para un relanzamiento que viene del Nordeste, uno de los motores de la economía nacional que no puede permitirse perder el tren de la recuperación en 2021. El enlace al reinicio de la economía europea es una cita que si Italia no encuentra preparada, principalmente con el uso estratégico de los fondos europeos, corre el riesgo de hacernos salir de la élite de los grandes países occidentales que cuentan económicamente. Desde Trentino Camilla Lunelli, Directora de Comunicaciones y Relaciones Externas cualquier Bodegas Ferrari, casa fundada en 1902 y líder en Italia en burbujas de método clásico, sitúa entre las prioridades de su agenda el relanzamiento de la "marca italiana": se necesita un gran plan de comunicación internacional para la imagen de nuestro país.
«La exportación de productos de alta gama volverá a ser la clave de nuestro futuro económico, también porque el mercado interior no podrá satisfacer la oferta de nuestras empresas. Lanzaría una campaña digital a lo grande, a través de las principales redes mundiales, para recuperar la alegría de visitar las maravillas de Italia y comprar nuestros productos”, observa Lunelli, quien también es miembro del consejo asesor de Ambrosetti The European House. «Tan pronto como las fronteras se reabran y los viajes comiencen de nuevo, debemos estar listos con un plan estratégico para el turismo. Sin embargo, reconfigurar la oferta turística de nuestras espléndidas ciudades de arte con miras a la sustentabilidad en 360 grados. Este será otro de los grandes retos que nos esperan».
El Triveneto, además de made in Italy y turismo, es una de las grandes zonas manufactureras de Europa y de Verona Giordano Riello, nacido en 1989, vuelve a proponer el tema del "enanismo" en la agenda económica nacional que caracteriza a muchas empresas, incluso exitosas, y que sin embargo limita el potencial de muchas realidades industriales. «Las empresas necesitan crecer para ser competitivas. Una herramienta fundamental para agilizar este proceso es sin duda la desgravación de los beneficios reinvertidos en la empresa. Es ilógico pagar impuestos sobre los recursos que se gastan en la propia empresa, desde maquinaria hasta inversiones en capital humano. Si aumento el tamaño, aumento la productividad, compito en los mercados comerciales más grandes y obviamente es posible aumentar la oferta de trabajo», argumenta Riello, quien tras su experiencia en Aermec fundó el grupo Nplus en Rovereto, activo en la producción de equipos de iluminación y cableado y electrónica para el transporte público, naval y ferroviario (edición la empresa debería cerrar 2020 con un +44%).
“No podemos perder el juego de la inversión para innovar empresas: si no lo hacemos nosotros, lo harán otros en todo el mundo, seguro que ya lo están haciendo al otro lado del océano”. Desde el "vientre profundo" de la región de Veneto, exactamente en Cartigliano, con poco más de tres mil habitantes en uno de los muchos distritos de ingeniería del Nordeste (la famosa cadena de suministro de subcontratistas alemanes), Cappeller Spa ha estado produciendo resortes y pequeñas piezas de precisión. desde 1969. «Allí hay más de 1.600 millones de depósitos en cuentas corrientes, una cifra enorme. El país necesitará canalizar parte de este dinero al circuito de la economía real. Antes de ideas, sin embargo, propondría un método general para manejar la economía de este país para los próximos años. Un pacto de no agresión entre las fuerzas políticas sobre la gestión concreta de los "asuntos graves", es decir, los impuestos y la deuda pública, con un horizonte temporal de al menos veinte años.
Entonces por lo demás, los partidos y la política pueden colisionar y proponer cosas inviables a su gusto”, provoca mordaz. Alessandro Cappeller, CEO de un grupo que trabaja con los principales grandes nombres de la mecánica europeo y mundial. Una especie de armisticio institucional entre las fuerzas políticas actuales y las que gobernarán la segunda fuerza industrial de Europa en los próximos años. «El declive de este país se puede frenar si por fin nos tomamos en serio la demografía y la natalidad: en 2002 nacían unos 540 niños al año, en 2018 430, un -23% que debería angustiarnos. En Veneto en 16 años "hemos perdido" el 28% de los nacimientos. Dentro de unos años, no sólo ya no encontraremos graduados, sino que ya ni siquiera tendremos graduados».
Para el Plan Marshall "cuna" se necesita dinero (Italia invierte solo el 7,9% del gasto público en educación, cifra inferior a la de todos los demás estados miembros de la UE), recursos y sobre todo un plan de reorganización laboral, escolar y de servicios públicos. para apoyar a las familias. «Mi idea es radical: los niños deben ser "gastados desde la cuna hasta el diploma". Para incentivar los nacimientos y las familias, estoy seguro de que las empresas y los emprendedores estarían dispuestos a hacer su parte, solo hay que encontrar las reglas”. En la zona de Treviso, en uno de los distritos mundialmente famosos por el calzado deportivo, el abogado Enrico Moretti Polegato, vicepresidente de Geox y CEO de la marca Diadora, destaca la necesidad de invertir en la formación y el futuro profesional de los jóvenes que ya no se puede aplazar.
«Italia no puede permitirse el lujo de haber perdido generaciones, en todos los niveles de responsabilidad tenemos el deber de creer en el relanzamiento del país. La política y las clases dominantes deben a toda costa poner la formación y la escuela de todos los niveles en el centro de las prioridades nacionales, esta vez con importantes recursos para invertir”. Los meses de pandemia han servido a Diadora para reconfigurar, como explica Moretti Polegato, también el aspecto crucial de la identidad corporativa, uno de los puntos clave para competir en unas dinámicas comerciales y de marketing cada vez más complejas. «A todos nuestros grupos de interés queremos transmitir la identidad cada vez más fuerte de una empresa que hace del deporte su filosofía de vida, que acompaña paso a paso, experiencia tras experiencia, a quien practica deporte. Queremos hacerlo con productos que transmitan pasión, "italianidad" y el sabor típico del Made in Italy».
En Bassano del Grappa, grupo histórico de oro y joyería de lujo italiana, Filippo Alessi, director gerente de Domenico Alessi Spa, para el relanzamiento pospandemia, se enfoca en la sustentabilidad de los procesos productivos, también en lo que se refiere a la calidad de vida laboral de sus colaboradores. «El capital humano es el principal capital que gobiernan los emprendedores, estos meses han dejado aún más en evidencia que el éxito de una empresa lo hacen las personas que trabajan en ella. Para competir por los mejores trabajadores y los mejores profesionales, las empresas necesitarán sistemas de previsión y previsión empresarial cada vez más innovadores, que superen y suplan las carencias de las políticas públicas”.
Y sin embargo, precisamente en términos de sustentabilidad ambiental, las fábricas manufactureras enfrentarán años de enormes cambios. «¿El próximo desafío?», concluye Filippo Alessi, que lidera la cuarta generación de una industria nacida en 1946. «Mejoras continuas y progresivas en la sostenibilidad de los procesos productivos: estamos tratando de eliminar los ácidos, sustituyéndolos por el uso de productos ecosostenibles materiales químicos».
