El desafío de combinar ganancias con periodismo de calidad no es imposible de ganar. Lo consiguió The New York Times, uno de los periódicos más antiguos y prestigiosos del mundo, pero también uno de los más valientes en reinventarse.
Los últimos estados financieros del NYT cerraron con una facturación de 709 millones de dólares solo en digital. En el cuarto trimestre, por primera vez la publicidad online supera a la de la edición impresa, y no por poco: 103 millones (+23% interanual) frente a 88 millones (-10%). En todo 2018, la publicidad online del diario estadounidense creció un 8,6% hasta los 259 millones de dólares.
Sin embargo, la mayor parte de los ingresos provienen de otra fuente: las suscripciones en línea. Más de 3,3 millones de personas en todo el mundo pagan por acceder al contenido de The New York Times. En comparación con 2017, hubo un aumento del 27%.
El éxito de este modelo de negocio sin duda se ve facilitado por la globalidad del idioma inglés y por el peso de la marca NYT, pero hubiera sido imposible sin un enfoque innovador del trabajo periodístico.
A nivel editorial, el Times ha implementado una verdadera revolución, superando tanto la protección de la "edición impresa" como el enfoque de "primero lo digital", que rebajó la edición en papel a un simple sustituto de la en línea.
Hoy la edición digital del NYT es unitaria –es decir, no hace distinciones entre app y sitio web– y se diferencia claramente de la edición en papel, que es un producto completamente diferente en sí mismo. A veces, artículos ya publicados en línea varios días antes aparecen en papel: la herramienta de fruición es diferente, los gráficos también, por lo que no es una mera repetición, sino una experiencia diferente que se ofrece al lector.
"Nuestro éxito con los suscriptores y los mejores anunciantes depende más que nada de la calidad del periodismo”, escribió el director ejecutivo Mark Thompson en un comunicado. "Es por eso que hemos aumentado, en lugar de disminuir, nuestra inversión en las salas de redacción y en los comentarios y opiniones. sección. Queremos acelerar aún más nuestro crecimiento digital, por lo que en 2019 dirigiremos nuevas inversiones en periodismo, producto y marketing”.
