Uno de los aspectos más delicados a tratar en las operaciones de fundición es el de recursos humanos. Así lo destaca la investigación "Riesgos de Personas en Operaciones de M&A“, realizado por Mercer en 2015, a través del análisis de más de 450 casos de fusiones por incorporación y las respuestas a un cuestionario cualitativo realizado entre 323 profesionales de M&A.
El 35% de los compradores declara que no realiza ninguna evaluación de habilidades estratégicas en operaciones de M&A. Según los profesionales de la industria, habría menos tiempo para completar la debida diligencia en las transacciones de fusión que hace tres años y en el 33% de los casos también habría menos información de los vendedores sobre las empresas que se están negociando. EL
Además, el 34% de los vendedores declara que ha puesto la mayor parte de su atención en cuestiones relacionadas con los recursos humanos para reducir riesgos y maximizar el valor de la venta.
Los aspectos relacionados con los recursos humanos, por tanto, se encuentran entre los más importantes a considerar en el contexto de un proceso de M&A por ambas partes, en un contexto caracterizado por un aumento significativo en el número de transacciones de M&A a nivel global (+32% este 'año). Los temas en los que se centran las empresas son sobre todo la retención de empleados, integración entre culturas organizacionales, evaluación de liderazgo, problemas de compensación, desempeño y, en general, gestión del talento.
La encuesta de Mercer destaca un contexto cada vez más internacional para las transacciones de fusiones y adquisiciones: el 50 % de los encuestados informó sobre la reciente presentación de ofertas de fusiones/adquisiciones más allá de las fronteras nacionales y el 24 % de los mismos se declaró más inclinado a considerar ofertas internacionales que en enero de 2014 .
En este escenario, los riesgos relacionados con la gestión de los recursos humanos son aún mayores: la diversidad legislativa y regulatoria, las marcadas diferencias culturales y operativas, las diferentes habilidades y competencias de liderazgo son factores de riesgo que aumentan significativamente al abordar transacciones fuera del mercado interno.
Según Mercer, RRHH debe ser tratado con la misma disciplina y rigor que se aplica en la evaluación de los riesgos de balance y otras inversiones de capital, con el fin de maximizar el valor de una transacción de M&A y reducir los riesgos asociados con la gestión de personas, como también explican marco valerio morelli, Consejero Delegado de Mercer Italia.
